生產(chǎn)計劃課程設(shè)計---點驗鈔機運營系統(tǒng)設(shè)計

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　點鈔機是一種自動清點鈔票數(shù)目的機電一體化裝置，是一種帶有偽鈔識別功能和計數(shù)器功能的機器。由于現(xiàn)金流通規(guī)模龐大，銀行出納柜臺現(xiàn)金處理工作繁重，點鈔機已成為不可缺少的設(shè)備。隨著印刷技術(shù)、復(fù)印技術(shù)和電子掃描技術(shù)的發(fā)展，偽鈔制造水平越來越高，必須不斷提高點鈔機的辨?zhèn)涡阅堋?lt;/p><p>　　點鈔機的材料環(huán)保無毒

2、、不老化、抗摔等特點。點鈔機選用優(yōu)質(zhì)塑料制成，采用220V標(biāo)準(zhǔn)電壓供電，具有語言提式、識別多種貨幣和多種鑒偽功能組成，適合銀行、商場、酒店等場所使用。</p><p>　　本文主要對點鈔機的工藝進行設(shè)計和改善，以及對點鈔機各工藝流程進行選擇、優(yōu)化。</p><p>　　關(guān)鍵字：裝配線平衡，生產(chǎn)線平衡。</p><p><b>　　目錄</b>&

3、lt;/p><p>　　第一章 確定企業(yè)的目標(biāo)1</p><p>　　1.1 點驗鈔機的特點1</p><p>　　1.2 國內(nèi)市場對點驗鈔機的需求狀況1</p><p>　　1.3 企業(yè)的目標(biāo)1</p><p>　　第二章 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位2</p><p>　　第三章 企業(yè)的組

4、織結(jié)構(gòu)圖5</p><p>　　第四章 廠址選擇6</p><p>　　4.1 廠址選擇的一般原則6</p><p>　　4.2 廠址選擇的具體原則6</p><p>　　4.2.1自然環(huán)境6</p><p>　　4.2.2社會經(jīng)濟因素7</p><p>　　4.2.3基礎(chǔ)設(shè)施條件

5、7</p><p>　　4.3 廠址選擇的程序7</p><p>　　4.3.1 準(zhǔn)備工作階段7</p><p>　　4.3.2 現(xiàn)場勘查工作階段8</p><p>　　4.4 建廠地區(qū)的最后選擇8</p><p>　　第五章 裝配線平衡9</p><p>　　5.1 點驗鈔機裝配

6、和總裝工藝9</p><p>　　第六章 1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案10</p><p>　　6.1 一班制生產(chǎn)10</p><p>　　6.2 列直線布置10</p><p>　　第七章 U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案12</p><p>　　7.1 初步工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析12</p&g

7、t;<p>　　7.2 第二次工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析12</p><p>　　7.3 三種方案平衡指標(biāo)對比12</p><p>　　第八章 企業(yè)計劃系統(tǒng)14</p><p>　　8.1 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)14</p><p>　　8.2 ERP生產(chǎn)計劃模塊簡介14</p><p&g

8、t;　　第九章 庫存管理方式的確定20</p><p>　　9.1 庫存管理注意事項20</p><p>　　9.2 庫存管理的方法21</p><p><b>　　參考文獻23</b></p><p>　　第一章 確定企業(yè)的目標(biāo)</p><p>　　1.1 點驗鈔機的特點</p

9、><p>　　據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗鈔技術(shù)。該項防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點驗鈔機的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點驗鈔機的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點驗鈔機的大小與目前銀行使用的點驗鈔機相似，其特點是：機電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點驗鈔機噴涂成用戶喜愛

10、的顏色。</p><p>　　1.2 國內(nèi)市場對點驗鈔機的需求狀況</p><p>　　據(jù)預(yù)測，全國對點驗鈔機的市場年需求量為10萬臺，價格在1.4萬元左右。</p><p><b>　　1.3 企業(yè)的目標(biāo)</b></p><p>　　有了摘要的分析，該新型的防偽點鈔機有著廣闊的市場前景，除了銀行對點鈔機有著大量的需求，

11、各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對點驗鈔機的年需求為5萬臺，兩家企業(yè)每家大概2.5萬臺。我們計劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺，每月生產(chǎn)2084臺，每周521臺。另外，企業(yè)還要做好廠房擴建的準(zhǔn)備，為將來打算。</p><p>　　第二章 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位</p><

12、p>　　點驗鈔機是由結(jié)構(gòu)主板部分、上導(dǎo)鈔板部件、下導(dǎo)鈔板部件、導(dǎo)鈔軸部件、捻鈔輪軸部件、出鈔輪軸部件、主電機部件、接鈔部件、壓鈔部件、光碼板部件、通用件部分、緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分等組成，詳細(xì)情況如表1，點驗鈔機的裝配工藝如表2。</p><p>　　表1 點驗鈔機零部件明細(xì)表</p><p>　　表2 點驗鈔機的裝配工藝</p><p>　　根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)

13、品的特點，生產(chǎn)單位可由毛坯車間、加工車間、裝配車間組成。</p><p>　　第三章 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　第四章 廠址選擇</b></p><p>　　4.1 廠址選擇的一般原則</p><p>　?。?）、廠址的地區(qū)布局應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國土開發(fā)及管理的有關(guān)規(guī)定</p>

14、<p>　?。?）、廠區(qū)的自然條件要符合建設(shè)要求</p><p>　?。?）、廠址選擇應(yīng)按照指向原理，根據(jù)原料、市場、能源、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素的限度區(qū)位來綜合分析確定</p><p>　　（4）、廠址選擇要考慮交通運輸和通訊設(shè)施等條件</p><p>　　（5）、、便于利用現(xiàn)有的生活福利設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、文化教育和商業(yè)網(wǎng)點等設(shè)施</p>

15、<p>　?。?）、要注意保護環(huán)境和生態(tài)平衡</p><p>　?。?）、以資源為基礎(chǔ)的項目，由于運輸費用較高，應(yīng)選擇建設(shè)在基本原材料產(chǎn)地附近；</p><p>　　（8）、對易變質(zhì)的項目則應(yīng)面向市場，這類項目一般建在主要消費中心附近。</p><p>　?。?）、許多廠不可能由一個特定的因素就決定其廠址，既可以建在資源地，也可建在消費中心附近，甚至可

16、以設(shè)在中間的某些點上。</p><p>　　4.2 廠址選擇的具體原則 </p><p><b>　　4.2.1自然環(huán)境</b></p><p>　　自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個方面。</p><p>　　氣候條件氣候在選擇建廠地區(qū)時是一個重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要。在廠址選擇時，

17、應(yīng)從氣溫、濕度、日照時間、風(fēng)向、降水量等方面說明氣候條件。</p><p>　　生態(tài)要求有些食品廠可能本身并不對環(huán)境產(chǎn)生不利影響，但環(huán)境條件則可能嚴(yán)重影響著食品廠的正常運行。食品廠多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品加工項目，明顯依賴于使用的原材料，這些原材料可能由于其他因素 (如被污染的水和土壤)而降低等級。有的食品項目，用水量很大，而且對水質(zhì)要求也很高，如果附近的工廠將廢水排入河中，影響工廠水源的衛(wèi)生質(zhì)量，則該項目將受到嚴(yán)重?fù)p害。&

18、lt;/p><p>　　4.2.2社會經(jīng)濟因素</p><p><b>　　1、國家政策的作用</b></p><p><b>　　2、財政及法律問題</b></p><p>　　4.2.3基礎(chǔ)設(shè)施條件</p><p>　　食品企業(yè)的正常運行對各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強的依賴性，下面

19、為其中的一部分。</p><p>　　1、水資源和燃料動力</p><p><b>　　2、人力資源</b></p><p><b>　　3、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施</b></p><p>　　4、排污物及廢物處理</p><p>　　4.3 廠址選擇的程序</p>&l

20、t;p>　　4.3.1 準(zhǔn)備工作階段</p><p>　　準(zhǔn)備工作階段主要包括兩個方面：組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。其中技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾個方面：</p><p>　　1、廠址的地形圖(比例是1/1000與1／2000)。</p><p>　　2、風(fēng)玫瑰圖和風(fēng)級表。</p><p>　　3、原料、燃料的來源及數(shù)量。</p>&

21、lt;p>　　4、水源水量及其水質(zhì)情況。</p><p>　　5、交通條件與年運輸量(包括輸入與輸出量)。</p><p>　　6、場地凸凹不平度與挖填土方量。</p><p>　　7、工廠周圍情況及協(xié)作條件，等等。</p><p>　　4.3.2 現(xiàn)場勘查工作階段</p><p>　　1、選廠工作組向廠址地區(qū)有

22、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)說明選廠工作計劃。要求給予支持與協(xié)助，聽取地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹廠址地區(qū)的政治、經(jīng)濟概況及可能作為幾個廠點的具體情況。</p><p>　　2、進行踏測與勘探，摸清廠址廠區(qū)的地形、地勢、地質(zhì)、水文、場地外形與面積等自然條件，繪制草測圖等。同時摸清廠址環(huán)境情況、動力資源；交通運輸、給排水、可供利用的公用、生活設(shè)施等技術(shù)經(jīng)濟條件，以使廠址條件具體落實。</p><p>　　4.4 建廠地區(qū)的最

23、后選擇</p><p>　　根據(jù)以上的一般原則還有具體原則，綜合分析建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動力的產(chǎn)區(qū)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費中心所在地。</p><p>　　同理，廠址條件分析的基本內(nèi)容和建廠地區(qū)分析基本一致，也是主要討論一下生態(tài)條件、環(huán)境影響、社會經(jīng)濟條件、基礎(chǔ)設(shè)施和土地費用等等。</p><p>　　第五章 裝配線平衡</p><p&g

24、t;　　5.1 點驗鈔機裝配和總裝工藝</p><p>　　點驗鈔機共有9大部件，每個部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細(xì)表表3，同時在表上還可以看到每個部件的節(jié)拍值；點驗鈔機總裝工藝及工時見表4。</p><p>　　表3 部件節(jié)拍明細(xì)表</p><p>　　表4 點驗鈔機總裝工藝及工時</p><p>　　對生產(chǎn)線布置設(shè)計的基本方式進行論述，同時分析兩種

25、布置方式：1型布置和U型布置方式的特點。</p><p>　　第六章 1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案</p><p><b>　　6.1 一班制生產(chǎn)</b></p><p>　　假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。</p><p><b>　　最佳工作地計算：

26、</b></p><p>　　該總裝配線時間=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7</p><p>　　節(jié)拍=2分鐘；最佳工作地=15.7/2=7.85 為八個。</p><p>　　由上圖可知，工作地為九個。</p><p>　　Q1(1

27、,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) </p><p>　　工人效率利用率=15.7/18=87.22%</p><p><b>　　6.2 列直線布置</b></p><p>　　上圖就是雙列直線布置。</p&g

28、t;<p><b>　　生產(chǎn)線平衡性分析：</b></p><p>　　該生產(chǎn)總裝線的工人時間利用率為87.22%，對于直線型流水線生產(chǎn)線布置來說還算不錯，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說很好地利用了時間。</p><p>　　第七章 U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案</p><p>　　7.1 初步工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析<

29、;/p><p>　　使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序為2分，最后一道工序為0.7分鐘，經(jīng)過權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖：工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% 。 </p><p>　　7.2 第二次工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析</p><p>　　7.3 三種方案平衡指

30、標(biāo)對比</p><p>　　通過對表三種方案平衡指標(biāo)對比，首先從總產(chǎn)量的對比，1型布置平衡為30個每小時，換成年常量=30*8*20*12=57600個/年，對比與U型平衡指標(biāo)為21.43個/小時，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來看，1型布置平衡為3.33個/小時/人，對比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時/人，從生產(chǎn)線的負(fù)荷率1型布置平衡為87.

31、22%，對比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點。綜合考慮，我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)產(chǎn)品。</p><p>　　第八章 企業(yè)計劃系統(tǒng)</p><p>　　8.1 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)</p><p>　　從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個漸進的系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃3種類型，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)

32、關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層，管理層和作業(yè)層3個計劃層次．每一個層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)計劃的一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。</p><p>　　圖1 生產(chǎn)計化一般結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　本文設(shè)計的生產(chǎn)計劃體系主要包括主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)及能力需求計劃(CRP)，根據(jù)生產(chǎn)銷售的各種預(yù)測與庫存控制的各種指標(biāo)，結(jié)合管理者的經(jīng)驗，制訂切實可行的生產(chǎn)計劃，為采購、生產(chǎn)、銷售及時提

33、供準(zhǔn)確信息。</p><p>　　8.2 ERP生產(chǎn)計劃模塊簡介</p><p>　　主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃(MPs)用于確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)銷售的產(chǎn)品。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品．使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據(jù)。起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市

34、場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力需求計劃符合銷售計劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)計劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶協(xié)商的依據(jù)．起溝通內(nèi)外的作用。生產(chǎn)計劃的輸入輸出如圖2所示。</p><p>　　圖2 主生產(chǎn)計劃的輸入輸出</p><p>　　物料需求計劃：物料需求計劃(MRP)．與主生產(chǎn)計劃一樣處于ERP系統(tǒng)計劃層次

35、的計劃層，由MPs驅(qū)動MRP的運行。MRP的運算與制定的基本原理是由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量和需求時間，根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。制定MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息及生成MRP的流程如圖3所示。</p><p>　　圖3 生成MRP流程</p><p>　　能力需求計劃：能力需求計劃(CRP)主要用來對生產(chǎn)過程中所需要的能力進行核算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)

36、的需求。能力需求計劃用于分析和檢驗生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計可用的能力并確定應(yīng)該采取的措施。以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的差距。</p><p>　　通過以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為1700臺，每星期為425臺。</p><p>　　生產(chǎn)時間=425*2.8/240=4.96天生產(chǎn)提前期為一周</p><p>

37、　　生產(chǎn)時間=425*3.92/240=6.94天生產(chǎn)提前期為兩周…</p><p><b>　　提前期計算</b></p><p><b>　　畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹</b></p><p>　　制定每周的MRP計劃</p><p><b>　　MRP計劃</b></p>

38、<p>　　第九章 庫存管理方式的確定</p><p>　　9.1 庫存管理注意事項</p><p>　　庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。目前企業(yè)在庫存管理方面普

39、遍存在著如下問題: 1、 不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運作過程中，有時必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進行仔細(xì)地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業(yè)快速有效地運轉(zhuǎn)。 2、 庫存信息不夠準(zhǔn)確。倉庫管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進行物料的入庫、出庫搬運后，要隨時修改庫存信息和借、欠料信息,以便反映庫存狀況。工作中的主要問題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使

40、得庫存記錄和實際庫存時常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過盤點來糾正差錯，這既耽誤時間，工作量又大。 3、無法及時了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個人經(jīng)驗給各配料點送料時，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料</p><p>　　9.2 庫存管理的方法</p><p>　　從運作方式來看，庫存的控制管理方法主

41、要有兩種：推動式的和拉動式的。</p><p>　　首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)對需求的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產(chǎn)程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預(yù)測和估計）會導(dǎo)致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發(fā)生錯誤的幾率也越大

42、。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時都會有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會比實際需要大得多，也會產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。</p><p>　　所謂拉動式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產(chǎn)下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低

43、。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。</p><p>　　從總體來說，JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c，適當(dāng)?shù)臅r間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。</p><p>　　庫存管理模型的分類：</p>

44、<p>　　1、不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。</p><p>　　①定期定量模型：訂貨的數(shù)量和時間都固定不變。</p><p>　?、诙ㄆ诓欢磕Ｐ停河嗀洉r間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。</p><p>　　③定量不定期模型：當(dāng)庫存量低于訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。&l

45、t;/p><p>　?、懿欢坎欢ㄆ谀Ｐ停河嗀洈?shù)量和時間都不固定。</p><p>　　以上4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。</p><p>　?、萦邢捱M貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進貨。</p><p>　　2、庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要

46、參數(shù)有些是隨機的。</p><p>　　1、分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理</p><p><b>　　2、庫存的盤點管理</b></p><p>　　3、庫存的借出和歸還管理　</p><p><b>　　4、庫存樣品管理</b></p><p>　　5、庫存占用資金管理<

47、/p><p><b>　　6、準(zhǔn)時采購管理</b></p><p><b>　　7、JIT庫存管理</b></p><p>　　以前，庫存管理多以表格形式進行，報表不及時，統(tǒng)計也非常不方便，現(xiàn)在，ERP和進銷存軟件不斷被企業(yè)主所采用，成為企業(yè)信息化的一個重要趨勢。</p><p>　　庫存管理主要功能是

48、記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。</p><p>　　根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟效果。</p><p>　　庫存管理模型的分類：（1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。

49、按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。</p><p>　　1、定期定量模型:訂貨的數(shù)量和時間都固定不變。</p><p>　　2、定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。</p><p>　　3、定量不定期模型：當(dāng)庫存量低于訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。</p><p>　　4、不定量不定期模型

50、：訂貨數(shù)量和時間都不固定。</p><p>　　以上4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1.李懷祖主編.生產(chǎn)計劃與控制.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2001。</p><p>　　2.陳榮秋，馬士華編著.生產(chǎn)與運作管理.北京：高等教育

51、出版社，1999。</p><p>　　3.潘爾順.生產(chǎn)計劃與控制.上海交通大學(xué)出版社，2003.</p><p>　　4.潘家邵主編.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社，1994.</p><p>　　5.陳福軍編著.運營管理.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.</p><p>　　6.周玉清等.ERP原理與應(yīng)用.機械工業(yè)出版社