建筑業(yè)核心競爭力探析

1、<p><b>　　網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院</b></p><p>　　本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）</p><p>　　題 目： 建筑業(yè)核心競爭力探析 </p><p>　　學(xué)習(xí)中心： ****************中心</p><p>　　層 次： 專科起點

2、本科 </p><p>　　專 業(yè)： 工程管理 </p><p>　　年 級： ****年秋季 </p><p>　　學(xué) 號： ************ </p><p>　　學(xué) 生： ******** </p>

3、<p>　　指導(dǎo)教師： ******** </p><p>　　完成日期： 2012 年 ** 月 ** 日</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　自從中國成為世貿(mào)成員之后，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。那么，中國建

4、筑企業(yè)怎樣構(gòu)建以及有效的提升企業(yè)本身的核心競爭力已經(jīng)成為了一個刻不容緩的問題。</p><p>　　本文的研究主要利用文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)學(xué)統(tǒng)計，分析核心競爭力理論，了解核心競爭力的特征。分析中國建筑業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及企業(yè)本身存在的問題，將抽象化、復(fù)雜化的核心競爭力分解為各個影響要素，并且與我國建筑業(yè)的實際情況相結(jié)合。從企業(yè)核心競爭力的視角，利用內(nèi)部途徑以及外部途徑，有效的解決中國建筑業(yè)核心競爭力不足的問題，并提出相應(yīng)

5、的解決措施。 </p><p>　　本文的研究成果對于提升我國建筑業(yè)的核心競爭力以及建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的實用價值和指導(dǎo)意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；核心競爭力；提升策略；……</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Since China has been a mem

6、ber of the WTO, facing the challenges after joining in the WTO and the more intense market competition, for Chinese building enterprises, especially large construction enterprise, creating and developing core competing a

7、bility is their inevitable choice. Then, how to construct and enhance the core competitiveness of the enterprise itself effectively has become an urgent problem.</p><p>　　This research mainly adopts SWOT, th

8、rough anglicizing core competitiveness theory, we learn out the characteristics of the core competitiveness to Chinese architectural enterprises, we analysis the current development of Chinese construction enterprises a

9、s well as problems in the enterprise itself, we converse the complex and abstract concept into various influential factors, when it combine with actual situation of China's construction enterprise, From the perspecti

10、ve of core competence, using</p><p>　　For this research enhance our core competitiveness of construction enterprises and building long-term development has some practical value and significance.</p>&

11、lt;p>　　Key words: construction enterprise, The Core Competence, promotion strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　內(nèi)容摘要I</b></p><p><b>　　引 言

12、4</b></p><p>　　1 我國建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展5</p><p>　　1.1 我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征5</p><p>　　1.2 我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題6</p><p>　　2 建筑業(yè)核心競爭力的基本理論8</p><p>　　2.1 核心競爭力的概念8</p&

13、gt;<p>　　2.2 核心競爭力的主要特征及構(gòu)成要素8</p><p>　　2.3 建筑業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征10</p><p>　　3 建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究13</p><p>　　3.1 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則13</p><p>　　3.2 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的

14、構(gòu)建思路13</p><p>　　3.3 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建14</p><p>　　4 建筑業(yè)核心競爭力提升策略研究17</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p><

15、;b>　　引 言</b></p><p>　　核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中，在市場份額、利潤或增長率等方面超越競爭對手，處于相對有利的地位的依靠。一個企業(yè)之所以能在市場競爭中贏得一席之地，其根源在于企業(yè)內(nèi)部具有某種相對于競爭對手更強(qiáng)或不同的資源和能力。企業(yè)只有具備了某種方面的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。中國加入WTO 后,隨著政府對《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)有關(guān)承諾的生效

16、，建筑市場將逐步國際化，中國建筑企業(yè)面臨的競爭將更加激烈。在這種情況下，中國建筑企業(yè)如何識別并建立自己的核心競爭力就成了亟待解決的問題。</p><p>　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，致力于建筑企核心競爭力的研究，結(jié)合一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及理論分析，在分析建筑企核心競爭力的構(gòu)成要素、核心競爭力以及我國建筑業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，為建筑業(yè)提升核心競爭力提供理論和事實依據(jù)。</p><p>　　通過對建筑

17、企業(yè)的核心競爭力分析研究，可以總結(jié)我國建筑企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為當(dāng)前社會我國建筑企業(yè)的發(fā)展道路和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身認(rèn)識到核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。不斷地提高建筑企業(yè)核心競力，對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。</p><p>　　1 我國建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展</p><p>　　1.1 我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征</p><p>　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要

18、物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。</p><p>　　2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包

19、建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，比上年增加6423億元，增長18.6%；完成竣工產(chǎn)值26051億元，比上年增加2185億元，增長9.2%；建筑業(yè)增加值8182.4億元，比上年增長18.6%。2006年，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤1071億元，比上年增長18.1%；上繳稅金1404億元，增長21.0%。2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率為130015元/人

20、，比上年增長10.8%。</p><p>　　2007年前三季度，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值30582億元，同比增長22.7%。全國建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積37.8億平方米，同比增長18.3%。全國建筑業(yè)企業(yè)總收入27624億元，同比增長26.6%。全國建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額658億元，同比增長44.5%。</p>&

21、lt;p>　　近年來，中國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，2007年上半年中國GDP增長為11.9%，全年增幅預(yù)計不低于10%。而且從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很大。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計將超過90000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增

22、長8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。</p><p>　　在2006-2011年期間，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和城市化的不斷深入，我國建筑企業(yè)穩(wěn)步上升，建筑業(yè)從業(yè)人員基本保持平穩(wěn)上升的勢頭。我國建筑業(yè)企業(yè)在不斷承擔(dān)施工任務(wù)的同時，也應(yīng)保證施工安全和質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展和居民設(shè)施水平提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。</p><p>　　在加入WTO之前，我國建筑市場基本上是面對國內(nèi)的企業(yè)開放，對大部分

23、建筑企業(yè)而言，目前的競爭基本還是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。各大建筑企業(yè)競爭的主要手段基本上還是傳統(tǒng)的價格、工期等，在很大程度上依賴于人際關(guān)系，甚至還可能存在著暗箱操作等不正當(dāng)?shù)母偁幨侄巍?lt;/p><p>　　加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。</p><p>

24、　　中國企業(yè)在國際上的競爭力仍處在比較落后的水平上。中國大型企業(yè)管理競爭力、生產(chǎn)率競爭力以及環(huán)境競爭力均處于落后地位；而能力競爭力、資源競爭力、企業(yè)文化競爭力居于一般水平。這一切可看出，中國大型企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。中國現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。 </p><p>　　1.2 我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題</p

25、><p>　　改革開放三十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用更加顯著。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。 管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)

26、能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。 建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)

27、品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對建設(shè)項目管理的精益程度要求也越來越高。</p><p>　　目前我國建筑市場基本上是面對國內(nèi)的企業(yè)開放，市場的競爭主要還是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。競爭的手段還是一些傳統(tǒng)的手段如價格、工期等，在很大程度上依賴于人際關(guān)系，甚至采用一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄巍Ｎ覈ㄖI(yè)核心競爭力普遍低于發(fā)達(dá)國家同行水平。與國外的建筑企業(yè)相比，我國勞動力資源豐富，建筑成本較低，在同等條

28、件下，比其他國家的建筑企業(yè)更有競爭力。但是，我國的建筑業(yè)在一些地方還是存在著較大的差距。我國建筑企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)觀念約束和多方面因素制約，不少大企業(yè)和一大批中小企業(yè)未能按照國際慣例和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立科學(xué)的管理體制。我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平比較低，其中質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。從業(yè)

29、務(wù)領(lǐng)域來看，我國承包商一般局限于傳統(tǒng)項目和施工階段承包。而發(fā)達(dá)國家的承包商不僅涉及到多專業(yè)和多領(lǐng)域的工程項目，而且能夠覆蓋到工程建設(shè)的計劃、組織、設(shè)計、施工、管理等多個階段，其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力和綜合承包能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國的建筑企業(yè)。</p><p>　　2 建筑業(yè)核心競爭力的基本理論</p><p>　　2.1 核心競爭力的概念</p><p>　　核心競爭

30、力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含

31、在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。</p><p>　　2.2 核心競爭力的主要特征及構(gòu)成要素</p><p>　　2.2.1 核心競爭力的主要特征</p><p>　　2.2.1.1 價值優(yōu)越性</p><p>　　即能按用戶愿意支付的價格為用戶提供根本性的好處或效用；核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期

32、的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。</p><p>　　2.2.1.2 不易模仿性</p><p>　　即企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自所擁有。同行業(yè)中幾乎不存在兩個企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競爭力。這是因為一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長期培育和積淀而成的，它孕育于企業(yè)文化，深深副合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為企業(yè)員工所共同擁有。企業(yè)

33、動作模式、企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等支撐著企業(yè)核心競爭力，正是這個緣故，因而企業(yè)核心競爭力不為企業(yè)中的個別人所擁有，更加不能被其它企業(yè)所模仿和其它競爭力所代替。</p><p>　　2.2.1.3 能力整體性</p><p>　　核心競爭力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競爭力，各分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力，必須進(jìn)行有效整合。核心競爭力超越了具體的

34、產(chǎn)品、服務(wù)、單個的業(yè)務(wù)單元。將企業(yè)之間的競爭，直接升華為整體實力的對抗，使企業(yè)“壽命”大大加長。</p><p>　　2.2.1.4 資源集中性</p><p>　　先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線，以及關(guān)鍵的技術(shù)、資金等等，都是企業(yè)賴以技術(shù)先進(jìn)核心競爭力的重要資源，但它們本身并不是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力就是把企業(yè)聚集起來的各種資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其為特定的生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)的整合能力。&

35、lt;/p><p>　　2.2.1.5 延展性</p><p>　　即企業(yè)核心競爭力有利地支持企業(yè)延伸到更有生命力的新領(lǐng)域中去。企業(yè)核心競爭力不是局限于某一業(yè)務(wù)部門或領(lǐng)域，而是能為企業(yè)找開多種產(chǎn)品市場提供支持，即幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場，支持多種產(chǎn)品和服務(wù)。</p><p>　　2.2.2 核心競爭力的構(gòu)成要素</p><p>　　2.2.2.1 人

36、力資本</p><p>　　人力資本是企業(yè)競爭力獲得的基礎(chǔ)，人是企業(yè)核心競爭力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評估者。如何留住人，發(fā)揮人才對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)和把人力資本與企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，是企業(yè)核心競爭力的首要問題。同時，很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理具有能夠改變獨立的組織因素，這樣相互影響會使核心競爭力下降。高層管理者必須協(xié)調(diào)各方面的力量，保證這些單獨的變化與總的核心競爭力方向一致。</p><p>

37、;　　2.2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新</p><p>　　這是競爭力的核心要素，包括研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力、應(yīng)變能力等。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平和服務(wù)水平就會越高，產(chǎn)品進(jìn)入市場的障礙就越少，企業(yè)參與市場競爭的能力就越強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也就越強(qiáng)。相應(yīng)地企業(yè)的生存和發(fā)展便有了保障。</p><p>　　2.2.2.3 核心技術(shù)</

38、p><p>　　擁有自身的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵條件，核心技術(shù)表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及不同形式的知識，核心技術(shù)重復(fù)使用會使價值連續(xù)增長，具有報酬遞增特征。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，但一旦擁有在市場上領(lǐng)先的核心技術(shù)后就會迅速發(fā)展壯大。微軟公司一開始也只能給IBM做零部件供應(yīng)，后來因為掌握了在視窗操作系統(tǒng)上的核心技術(shù)，迅速成為世界上利潤率最高的企業(yè)之一。</p><

39、p>　　2.2.2.4 管理體系</p><p>　　管理體系包括企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面，對企業(yè)的資源利用的研究和開發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的管理，實施各項管理的職能。有效的管理體系能夠充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢，產(chǎn)生具有本企業(yè)特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實的優(yōu)勢。同時也可穩(wěn)定一支具有才能的管理隊伍，把所有人的力量凝聚

40、起來，向著企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)發(fā)揮最大潛力。</p><p>　　2.2.2.5 營銷系統(tǒng)</p><p>　　營銷系統(tǒng)包括營銷技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過營銷技術(shù)將高效的產(chǎn)品以低廉的價格向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務(wù)；而營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和售后服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品的銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。企業(yè)一旦擁有了龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，就將成為后來者進(jìn)入該市場的壁

41、壘，從而在相當(dāng)長的時問內(nèi)獲得超額利潤。</p><p>　　2.2.2.6 企業(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標(biāo)而努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；使員工自覺的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部沖突及管理費用；同時也給企業(yè)的員工帶來一種凝聚力，使其圍繞核心競爭力展開

42、服務(wù)。</p><p>　　2.3 建筑業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征</p><p>　　由于不同行業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵側(cè)重點不同，當(dāng)然表現(xiàn)也不相同?；趯ㄖ袠I(yè)特點及當(dāng)前行業(yè)形勢的分析，本文提出了建筑企業(yè)的五項核心能力。</p><p>　　2.3.1 社會影響力</p><p>　　根據(jù)學(xué)者M(jìn)ayer，Utter Back以及Leherd

43、在1993年提出的“核心競爭力（Core Competence）是與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的職能的集合體，產(chǎn)品的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族與企業(yè)績效正相關(guān)，體現(xiàn)在對客戶需求的理解能力”的觀點，反映在建筑行業(yè)，客戶對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注主要集中在四個方面，即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。這時客戶對建筑企業(yè)的選擇，必然對其“行業(yè)地位”、“企業(yè)資質(zhì)”、“過往業(yè)績”、“專業(yè)范圍”“合同信用”、“銀行信用”等極為看重。因為這些指標(biāo)可以證明他們所具備的組織、技術(shù)、資金

44、、經(jīng)驗以及能夠克服可能在項目施工程中出現(xiàn)難題的能力，使得指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀的建筑公司更具競爭優(yōu)勢。</p><p>　　2.3.2 技術(shù)能力</p><p>　　技術(shù)能力對建筑企業(yè)的重要性是顯然的，尤其是對于核電站、大型水電站等技術(shù)復(fù)雜工程而言，技術(shù)能力顯得更為重要。目前，中國建筑業(yè)無論是科技投入還是建筑技術(shù)的貢獻(xiàn)率方面，與發(fā)達(dá)國家比較都相距甚遠(yuǎn)，建筑產(chǎn)值的增加主要靠增加從業(yè)人員的數(shù)量來實現(xiàn)。我

45、國不少建筑企業(yè)雖大卻不強(qiáng)，在承擔(dān)大型、超大型工程及技術(shù)復(fù)雜的工程上產(chǎn)生的不利影響，削弱了企業(yè)的對外競爭力及市場占有率。而實際上，利潤最為豐厚的項目，往往集中在高技術(shù)工程領(lǐng)域。所以，建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新顯得格外重要。</p><p>　　建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇要結(jié)合自身的特點，堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則、技術(shù)積累的原則。企業(yè)應(yīng)有意識地進(jìn)行長期的技術(shù)積累，逐步積蓄力量，戰(zhàn)略模式的選擇應(yīng)有利于提升企業(yè)的技術(shù)能力，有利于增強(qiáng)企

46、業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，有利于鞏固和發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。正如Patel和Pavitt（1997）2等學(xué)者所提出的那樣，“高專利份額、高現(xiàn)實技術(shù)優(yōu)勢以及技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分?！?lt;/p><p>　　2.3.3 市場開拓能力</p><p>　　與一般行業(yè)不同，建筑業(yè)是先銷售再生產(chǎn)，而非先生產(chǎn)再銷售。在這樣的買方市場中，建筑企業(yè)的顧客往往處于強(qiáng)勢地位，有較大的選擇余地。目前建筑業(yè)競爭

47、激烈，整個行業(yè)基本處于僧多粥少的境況，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建筑企業(yè)需要有很強(qiáng)的市場信息捕獲和處理能力。根據(jù)Hamel（1994）3的觀點，“核心競爭力是市場進(jìn)入能力，洞察預(yù)見能力。”Mayer，Utterback（1993）也提出，“企業(yè)核心競爭力是對客戶需求的理解能力?！苯ㄖ髽I(yè)最好能提前預(yù)見擬建項目的可能性，根據(jù)擬建項目的具體情況，研究出針對性的施工工藝和方案，作為競爭的重要籌碼。</p><p>　　

48、2.3.4 項目管理能力</p><p>　　由于建筑行業(yè)區(qū)別于制造等行業(yè)的特性，在建筑工程中實施的是項目管理，建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，便是合理地配置資源來實現(xiàn)安全、成本、工期、質(zhì)量這四大控制目標(biāo)。項目的一次性、動態(tài)性特點，使得項目管理相對于企業(yè)管理更加復(fù)雜，同時管理產(chǎn)出的效益也更大。因此，在管理人員和企業(yè)文化既定的條件下，建筑企業(yè)的管理制度是否完善，在很大程度上決定了其項目管理的效果。這里我們再次引用Faulk

49、nel & Bowan4的理論，把制度能力作為核心競爭力的主要結(jié)構(gòu)維度，把管理制度作為管理能力的核心因素。目前，從廣義的項目管理能力上來分析，國際上比較權(quán)威的是美國項目管理協(xié)會（PMI）的九大項目管理知識體系（PMBOK）。</p><p>　　2.3.5、資源管理能力</p><p>　　當(dāng)今大多數(shù)建筑企業(yè)所面臨的現(xiàn)實是：高級工程技術(shù)人員數(shù)量不足，人才流失問題較嚴(yán)重，而現(xiàn)有工程技

50、術(shù)人員的知識能力結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求也不相適應(yīng)?？偟膩碚f，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還較低，尤其是各種高素質(zhì)的工程項目管理人才更是缺乏。</p><p>　　根據(jù)Prahalad和Hamel的觀點，組織中積累性的學(xué)識，特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)組合多種學(xué)識流派的學(xué)問，正是從企業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)和技能當(dāng)中體現(xiàn)出來的。面對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研究與開發(fā)，建筑企業(yè)急切需要有一支高層次、高質(zhì)量，包括工程技術(shù)人才和工程

51、管理人才的隊伍，這樣才能對企業(yè)各個方面的資源進(jìn)行更好的配置和管理，才能使企業(yè)不斷煥發(fā)生命力。同樣，在Leonard-Barton（1992）的觀點中也提到，使公司區(qū)別于其它公司并對公司提供競爭優(yōu)勢的一種知識群，以及企業(yè)由于以往的投資和學(xué)習(xí)行為所累積的技能與知識的結(jié)合，同樣體現(xiàn)在培養(yǎng)和使用高素質(zhì)的管理人才上面。只有通過加大人才開發(fā)力度和建立企業(yè)人才資源儲備庫，對企業(yè)資源實施有效整合和合理運作，盡快改進(jìn)現(xiàn)有的不足，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提

52、供資源管理支持，促進(jìn)建筑業(yè)全面進(jìn)入良性發(fā)展階段。</p><p>　　3 建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究</p><p>　　3.1 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則</p><p>　　企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的建立是競爭力評價的基礎(chǔ)工作。指標(biāo)體系的設(shè)置是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力評價的準(zhǔn)確度和可信度。因此，在設(shè)置指標(biāo)體系時應(yīng)遵循以下原則：</

53、p><p><b>　　一、科學(xué)性原則</b></p><p>　　評價指標(biāo)體系體現(xiàn)了理論與實際的結(jié)合，它是對客觀實際的抽象描述。對客觀實際抽象描述越清楚、越簡練、越符合實際，其科學(xué)性也就越強(qiáng)。各個指標(biāo)的概念不僅要科學(xué)、準(zhǔn)確，還要有一定的內(nèi)涵和外延。</p><p><b>　　二、系統(tǒng)性原則</b></p>&

54、lt;p>　　企業(yè)的核心競爭力不僅由自身內(nèi)部的因素決定，同時還受到外部環(huán)境的影響。因此，要想對企業(yè)核心競爭力全面、客觀的做出合理評價，就必須堅持系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)評價的原則。</p><p><b>　　三、可行性原則</b></p><p>　　指標(biāo)設(shè)計時要注意與實際的結(jié)合，使評價指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)易于采集；指標(biāo)體系要簡繁適中，計算評價方法簡便、明確易于操作；各項指

55、標(biāo)及相應(yīng)的計算方法、各項數(shù)據(jù)，都要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外還要考慮評價指標(biāo)之間是否有交叉重復(fù)，能夠避免的盡量避免。</p><p>　　評價指標(biāo)設(shè)計的設(shè)計水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力評價結(jié)論的準(zhǔn)確性的高低，所以，本文采取以定量指標(biāo)為主，結(jié)合小部分定性指標(biāo)，以達(dá)到客觀評價企業(yè)核心競爭力的目的。</p><p>　　3.2 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路</p><p

56、>　　從本質(zhì)上說競爭力主要由市場競爭力和資源競爭力組成，它們是競爭力的驅(qū)動性因素。由于企業(yè)外部顯性的競爭力從某種意義講是企業(yè)內(nèi)部能力的延伸而獲得，因此在評價企業(yè)的競爭力大小時應(yīng)該重點考慮企業(yè)的內(nèi)在能力的強(qiáng)弱。但是這種外部和內(nèi)部的競爭力是受到市場環(huán)境所影響的。評價系統(tǒng)指標(biāo)的建立中還應(yīng)該考慮企業(yè)面臨的環(huán)境對企業(yè)競爭力的作用。這一因素在非市場化或市場程度不高的國家評價企業(yè)的競爭力時尤為重要。因為在這類國家企業(yè)的競爭能力往往受到制度(比如

57、說價格的管制或不同的稅收結(jié)構(gòu))的制約，當(dāng)制度因素的制約得到釋放，這些企業(yè)往往進(jìn)發(fā)出極大的競爭能力。另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這種環(huán)境因素也是企業(yè)競爭力評價建模應(yīng)該考慮的因素，這一因素可以作為不同環(huán)境中企業(yè)競爭力比較的調(diào)整因素。</p><p>　　因此，分析與評價一個企業(yè)的核心競爭力可以沿著由外向內(nèi)、層層深入的思路，從企業(yè)的市場表現(xiàn)入手，透過企業(yè)的營運能力、獲利能力、經(jīng)營安全能力進(jìn)行評估，進(jìn)而對其支撐基礎(chǔ)—企業(yè)的信息技術(shù)

58、水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、建筑質(zhì)量優(yōu)良率加以剖析，并且在組織管理層面上，對企業(yè)的人力資本、勞動生產(chǎn)率、管理水平等進(jìn)行測評，力求使這套測評體系能更好、更全面、更準(zhǔn)確地反映出建筑施工企業(yè)的核心競爭力全貌。</p><p>　　3.3 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建</p><p>　　依據(jù)對建筑企業(yè)所處環(huán)境的分析，我們可以給出一個整合的競爭力指標(biāo)體系。這個體系由5個方面組成：社會影響力、技術(shù)能

59、力、市場開拓能力、項目管理能力和資源管理能力。</p><p><b>　?。?）社會影響力</b></p><p>　　一個建筑企業(yè)的社會影響力是其競爭力的最直接反映。它包括企業(yè)資質(zhì)等級和公開的影響力。社會影響力的體現(xiàn)又依賴于許多的因素，如資質(zhì)等級、聲譽與形象、品牌競爭力等。</p><p><b>　　（2）技術(shù)能力</b&

60、gt;</p><p>　　技術(shù)是獲得競爭力和項目成功的推動力，技術(shù)資源的水平可以由以下幾個方面來反映：設(shè)計力量、擁有的技術(shù)力量、技術(shù)研究與開發(fā)能力和信息利用能力。其中信息利用能力被廣泛認(rèn)為是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具。</p><p><b>　?。?）市場開拓能力</b></p><p>　　市場開拓能力是指研究開發(fā)市場、擴(kuò)大市場，提高企業(yè)

61、產(chǎn)品的市場占有率，為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售開辟新路子。它是現(xiàn)代營銷管理中一項根本性的工作，同時也是發(fā)展的動力，并體現(xiàn)了各組織獨一無二的優(yōu)勢，這樣才能為更多樣化、更靈活地適應(yīng)市場競爭提供可能性。市場開拓能力由以下幾個因素來反映：市場活動范圍及占有率、市場信息收集與分析能力、投標(biāo)報價能力以及營銷網(wǎng)絡(luò)競爭力等。</p><p><b>　?。?）項目管理能力</b></p><p>

62、;　　它是由以下幾個方面來反映的:質(zhì)量管理能力、進(jìn)度控制能力、費用控制能力、合同管理能力、對外合作能力、安全管理能力、環(huán)境管理能力和風(fēng)險管理能力。</p><p><b>　?。?）資源管理能力</b></p><p>　　資源管理能力是指組織的構(gòu)成及人力資源的合理性。反映該能力的因素包括：人力資源和信息資源。</p><p>　　下面以表格的

63、形式將我國建筑企業(yè)的競爭力指標(biāo)體系體現(xiàn)出來。</p><p>　　4 建筑業(yè)核心競爭力提升策略研究</p><p>　　核心競爭力對企業(yè)的重要性是無庸置疑的，提升建筑業(yè)的核心競爭力須從以下幾個方面入手。</p><p>　　4.1 提高企業(yè)社會影響力</p><p>　　企業(yè)社會影響力是企業(yè)整體實力和核心競爭力的外在表現(xiàn),本質(zhì)上可理解為大眾

64、對企業(yè)信譽、管理思想和商德等諸多要素的綜合反映。企業(yè)的競爭要素已由過去的“商品力”、“銷售力”發(fā)展為今天的“影響力”。建筑企業(yè)社會影響力的“軟件”是誠實守信、用戶至上;“硬件”是名牌工程和精品工程。建筑企業(yè)要提升社會影響力，應(yīng)以品牌為船、信譽為帆：加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，構(gòu)筑精品工程和名牌工程；照章經(jīng)營、依法納稅、遵紀(jì)守法；重合同，守信用以誠待客；回饋社會,積極參加社會公益活動等。</p><p><b>　

65、　4.2 技術(shù)創(chuàng)新</b></p><p>　　企業(yè)核心競爭力的形成過程是企業(yè)內(nèi)部資源、知識和技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。而這些內(nèi)部資源中最能體現(xiàn)“核心”作用的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的核心技術(shù),它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”。因此,建筑企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點。要時刻了解和把握國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展的動態(tài)和趨向,完善技術(shù)創(chuàng)新體系；加大技術(shù)研發(fā)投入力度，大中型建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的總投入要達(dá)到施工產(chǎn)

66、值的2％以上。在技術(shù)創(chuàng)新上主要有以下兩種途徑：一是突出重點、率先創(chuàng)新；二是兼收并蓄、模仿創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定適合自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在創(chuàng)新中形成和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。</p><p>　　4.3 以顧客為中心，重視業(yè)主關(guān)系管理</p><p>　　工程承包權(quán)，對建筑企業(yè)而言,就是生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。承包權(quán)的獲取，靠的是出色的市場開拓活動,而市場開拓不是單純的承攬工程任務(wù),其內(nèi)涵是指通過

67、建筑產(chǎn)品在企業(yè)與業(yè)主之間建立橋梁和紐帶,并保持雙方良性互動的一系列活動。建筑企業(yè)依存于業(yè)主，以業(yè)主為中心，滿足業(yè)主需求，實現(xiàn)業(yè)主價值,對不斷變化的業(yè)主期望迅速做出反映的能力,已成為建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)經(jīng)營工作除注重投標(biāo)策略、強(qiáng)化信息管理和精心編制標(biāo)書外,極其重要的一項工作就是重視業(yè)主關(guān)系管理,把業(yè)主關(guān)系作為一種寶貴的資源納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。</p><p>　　4.4培養(yǎng)核心價值觀，建立學(xué)習(xí)型

68、組織</p><p>　　不管是提高建筑企業(yè)的工程管理能力還是資源管理能力，關(guān)鍵是要提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并能將企業(yè)各種資源有效整合達(dá)到效用放大和升華。首先是培養(yǎng)核心價值觀，這是精神層面上的，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、企業(yè)文化、行為規(guī)范和企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)等方面,這是形成創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)，從而形成組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高運行效率。其次是組織與管理的核心能力的培養(yǎng),這是操作層面上的，既能引導(dǎo)資源的有效配置，又能實現(xiàn)質(zhì)

69、量的提高和運行的有序性。如果從資源角度看，知識可以說是一種基礎(chǔ)的、無限的、可再生的資源，學(xué)習(xí)型組織的特殊機(jī)制，就在于在共同學(xué)習(xí)的情景下實現(xiàn)智慧火花的碰撞。這種學(xué)習(xí)獲得的知識絕非單個人知識的累加，而是成倍的放大和升華。建立學(xué)習(xí)型組織，必須經(jīng)過自我超越意識下的個人學(xué)習(xí)；建立團(tuán)隊的共同理想和目標(biāo)；團(tuán)隊成員之間的互動學(xué)習(xí)；改進(jìn)心智模式，解放思想，創(chuàng)造性思維；連續(xù)思考，形成團(tuán)隊意識、使命感和全局觀、發(fā)展觀等五項修煉，從而實現(xiàn)知識的積累、思維方式的

70、改變、對外界敏感性的增強(qiáng)、創(chuàng)造意識及能力的提高，使其成為建筑企業(yè)核心競爭力的來源。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　本文以中國建筑業(yè)為研究對象，通過文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來研究基于核心競爭力的建筑業(yè)發(fā)展問題。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與建筑業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行了相關(guān)探討；運用定量分析手段對我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；并提出了在

71、建筑業(yè)提升和培育自己核心競爭力的措施。</p><p>　　本文的研究思路和相關(guān)成果對于中國建筑業(yè)提升和培育核心競爭力，全面、協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)發(fā)展，具有突出的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文研究的成果和結(jié)論主要有以下幾個方面：</p><p>　　1，核心競爭力是建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在追求自我生存和發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營

72、環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領(lǐng)域。建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力，當(dāng)企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其核心競爭力，企業(yè)就能維持自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，隨著市場需要的不斷變化，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該不斷調(diào)整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。</p

73、><p>　　2，中國建筑業(yè)國際化是必然趨勢。加入WTO以后，中國建筑市場開放的廣度和深度不斷加深，許多具有工程項目管理經(jīng)驗和以及在資金、設(shè)備、技術(shù)方面占有優(yōu)勢的外商投資建筑業(yè)企業(yè)紛紛搶攤中國市場。中國建筑業(yè)的國際化包括兩個方面，一個方面是國內(nèi)建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內(nèi)建筑企業(yè)參與國外市場，參與國際競爭。中國建筑業(yè)企業(yè)不可避免地面對國外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時，也面臨著巨大

74、的機(jī)遇。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業(yè)企業(yè)也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必須具備參與國際競爭的意識和國際化經(jīng)營的視野。國際化經(jīng)營能力成為決定企業(yè)未來長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。國內(nèi)建筑業(yè)將從單純的國內(nèi)經(jīng)營階段進(jìn)入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。</p><p>　　圍繞“建筑業(yè)核心競爭力的探析”這個選題，本文取得了上述

75、研究成果。但由于核心競爭力理論涉及方方面面，加之限于時間和本人學(xué)術(shù)水平，論文無法盡善盡美，文中還存在許多不足，今后有待進(jìn)一步的深入研究。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1 胡恩華,單紅梅,陳燕;企業(yè)核心競爭力的識別及綜合模糊評價[J];系統(tǒng)工程;2004年01期 </p><p>　　2 康榮平,柯銀斌;中國

76、企業(yè)核心能力剖析:海爾與長虹[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2000年03期 </p><p>　　3 虞群娥,蒙宇;企業(yè)核心競爭力研究評述及展望[J];財經(jīng)論叢;2004年04期 </p><p>　　4 馮祈善,賴純見,趙仁勇;基于AHP的企業(yè)核心競爭力評價[J];重慶大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2002年04期 </p><p>　　5 張新華,范憲;識別、構(gòu)建和保持企業(yè)核

77、心競爭力[J];復(fù)旦學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年05期 </p><p>　　6 于江,張不同;識別企業(yè)核心競爭力的漸進(jìn)化方法[J];管理科學(xué);2003年05期 </p><p>　　7 杜云月,蔡香梅;企業(yè)核心競爭力研究綜述[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2002年03期 </p><p>　　8 許正良,王利政;企業(yè)競爭優(yōu)勢本源的探析———核心競爭力的再認(rèn)識[J];吉林大學(xué)

78、社會科學(xué)學(xué)報;2003年05期 </p><p>　　9 楊靜宗，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力.北京：北京大學(xué)出版社,2004</p><p>　　10 田奮飛，.企業(yè)競爭力研究—基于企業(yè)價值觀的整合觀點.中國經(jīng)濟(jì)出版社, 2005</p><p>　　11 趙國浩，.企業(yè)核心競爭力理論與實務(wù).北京：機(jī)械工業(yè)出版社, 2005</p><p>