分布式工程注意要點匯總

1、<p><b>　　施工前準備工作</b></p><p>　　EPC價格確定、EPC單位選定</p><p><b>　　1.1 合約規(guī)劃</b></p><p>　?。?）epc單位墊資和施工能力不強的時，盡量收購路條；</p><p>　　（2）路條方做epc想法特別強烈時，不能因

2、為epc單位能力不夠影響業(yè)務開發(fā)。</p><p><b>　　1.2 招標項目</b></p><p><b>　?。?）資質方面：</b></p><p>　　EPC單位資質：電力施工總承包資質三級及以上或電力施工專業(yè)承包三級及以上資質+新能源設計設計乙級及以上（合同總額≤1000萬）。</p><

3、p>　　設計院資質：新能源乙級及以上</p><p>　　承重核算加固方案設計院：資質≥原設計院且不能低于建筑設計甲級</p><p>　　可研設計院：咨詢資質</p><p>　　實驗單位：承裝（修、試）5級及以上資質</p><p><b>　　資料方面：</b></p><p>　　需

4、要對采購提出施工單位需求單。（需求單模板由招標采購提供）</p><p>　　招標文件由項目負責人編寫，形成統(tǒng)一模板（宮趙峰負責）只修改工程內容。</p><p>　　同時需要提供材料有：原廠房及園區(qū)設計資料、備案、電力接入批復、勘察報告，合同模板、短名單、技術協(xié)議</p><p><b>　　PIP預算</b></p><

5、p>　　Pip預算非常關鍵，價格確定后要立馬做pip預算，后期根據(jù)實際情況隨時調整預算。Pip預算會影響到付款。</p><p>　　前期PIP預算由業(yè)務人員負責，以后把PIP權限交給項目人員。</p><p>　　監(jiān)理單位及監(jiān)造單位選擇</p><p><b>　　2.1監(jiān)理單位</b></p><p>　　自持

6、項目 工程提報監(jiān)理需求單，具體單位集團集采確定，根據(jù)項目簽合同</p><p>　　出售項目最好我們找監(jiān)理（可以充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場的作用），但是明年出售項目大部分是epc模式我們找監(jiān)理的可能性不大。那么項目經理在現(xiàn)場的工作量會更多。</p><p><b>　　2.2監(jiān)造單位選擇</b></p><p>　　采購采購組件的同時就要考慮監(jiān)造聯(lián)系監(jiān)

7、造單位簽訂監(jiān)造合同（集團集采），監(jiān)造分三個環(huán)節(jié)線上監(jiān)造、實驗室、現(xiàn)場EL檢測,監(jiān)造項是組件和箱變。</p><p>　　大EPC監(jiān)造由EPC負責，小EPC監(jiān)造由我們負責（測算經評是考慮監(jiān)造費用）</p><p>　　如果條件允許最好幾個項目統(tǒng)一監(jiān)造，可以進一次實驗室（進實驗室費用無論項目大小都是8萬），一份監(jiān)造報告涵蓋幾個項目。</p><p><b>　

8、　合同簽訂</b></p><p><b>　　3.1采供施工合同</b></p><p>　　合同版本需要我們在研究一下形成制式模板，按四種情況劃分：全額上網、自發(fā)自用、有預付款、無預付款。沒有特殊情況不允許epc單位改動合同模板。這樣可以減少雙方討論合同時間和法務審核時間加快合同簽訂，同時也不會出現(xiàn)一個合同一個樣不便于管理，同時咱公司的合同對于專用條款

9、的模式不夠合理需要參考北控和樂葉的進行修改（張新浩負責整理合同模板）</p><p>　　小epc發(fā)票比例最好安裝實際工程的采購和施工報價清單確定。不然對于epc單位太過于不公平，沒有材料進項的也要開17%發(fā)票，給對方造成不必要的壓力。</p><p>　　原合同罰則條款不夠明確，不好執(zhí)行</p><p>　　付款進度不合理，需要重新研究修訂</p>

10、<p>　　合同中一定注意交鑰匙工程的原則，epc對于施工采購、現(xiàn)場協(xié)調、并網、手續(xù)、安全負完全責任</p><p>　　合同中一定要體現(xiàn)保險約定。</p><p>　　農民工工資保證要在施工款中除預付款每筆扣除10%，到95%節(jié)點時提交無拖欠證明一次性付清。</p><p>　　采購合同和工程合同付款節(jié)點不可以一樣。一個是根據(jù)設備進場情況付款，一個是根據(jù)

11、進度付款。</p><p>　　合同簽訂時一定要對方先蓋章</p><p><b>　　。。。。。。</b></p><p><b>　　3.2技術協(xié)議簽訂</b></p><p>　　盡快催促基建和設計院形成分布式的技術協(xié)議和技術規(guī)范書。技術協(xié)議編寫時我們一定要參與意見將不合理不符合市場行情的地方

12、提出（邵世昌負責）</p><p>　　技術規(guī)范書編寫一定要對應設備廠家，將技術協(xié)議提前與設備廠家對好，避免出現(xiàn)項目施工時在不斷修改技術協(xié)議影響設備采購進度（劉開元、張新浩負責）</p><p><b>　　3.3設備短名單</b></p><p>　　設備短名單可以用集團地面電站ASL、可以用集團分布式ASL、可以用能源發(fā)展TSL?；蛘呷呋?/p>

13、合使用。最好根據(jù)這三個名單中的企業(yè)選出一個符合實際、方便購買、合作比較好、性價比高、賬期優(yōu)惠的企業(yè)，固定下來后期專門供我們內部使用。最終選出關鍵設備的企業(yè)不要太多，不方便質量控制和技術協(xié)議簽訂。但次要構件可以考慮epc的采購便利性可以多做幾家。需要招標采購牽頭配合工程技術配合。 </p><p><b>　　設計審核 </b></p><p><b>　　初

14、設評審</b></p><p>　　年后項目一定要參考北控形成初設評審制度，初設評審對于把控項目整體技術質量非常有必要。初設評審參與人員為，結構技術一名、結構電氣一名、項目經理。</p><p>　　結構電氣主要從結構系統(tǒng)安全性和需要計算的方面進行審核，項目經理要根據(jù)現(xiàn)場基本情況進行審核，避免造成圖紙與施工脫節(jié)現(xiàn)象，還有一些設計影響了業(yè)主的也需要有項目經理根據(jù)現(xiàn)場情況提出等等。

15、</p><p>　　初設圖紙和深度要求：</p><p><b>　　加固審核</b></p><p>　　加固方案滿足受力要求的同時一定要有可行性，需要考慮現(xiàn)場施工難度，比如很多廠房不允許動火則不能焊接，有些廠房對于灰塵特別敏感則需要做相應的遮擋措施。實際加固時要考慮企業(yè)生產情況等等。</p><p>　　初設評審是

16、將項目建設中可能出現(xiàn)的風險在前期消滅，我們能做好的進最大能力做好。但是特別注意初設評審不能免除EPC單位的設計責任，EPC單位對電站的質量安全負完全責任。</p><p><b>　　施工過程管理 </b></p><p>　　施工過程項目經理的主要責任是協(xié)調、管理、推進。</p><p>　　協(xié)調：協(xié)調企業(yè)業(yè)主、總包方、監(jiān)理、公司內部、托底方

17、等各方關系，穿針引線。</p><p>　　管理：進度管理、質量管理、安全管理</p><p>　　推進：充分發(fā)揮監(jiān)理的作用、大監(jiān)理小業(yè)主。避免和總包出現(xiàn)正面沖突。從整體高度出發(fā)促進項目順利完成。</p><p>　　現(xiàn)場管理依據(jù)：合同、技術規(guī)范、短名單、圖紙、行業(yè)規(guī)范等等</p><p>　　項目啟動會（項目啟動會分兩個、這里的是指施工現(xiàn)場

18、組織的項目啟動會，另一個是投委之后公司層面組織各個部門的協(xié)調交接會）</p><p><b>　　依據(jù)啟動會管理細則</b></p><p>　　宣貫項目管理制度（總包和監(jiān)理的日報制度，周例會制度、定期和關鍵節(jié)點質量檢 查制度等）</p><p><b>　　設計院技術交底</b></p><p&g

19、t;　　項目實施計劃（施工計劃、采購計劃、并網計劃），計劃必須實事求是不可糊弄。各方簽字存檔，作為合同一部分（計劃模板由新浩負責編寫）</p><p>　　屋頂業(yè)主告知企業(yè)制度和施工時的注意事項</p><p>　　同時也要告訴業(yè)主我們施工會給他造成哪些不變比如腳手架搭建、破路電纜走向、臨時施工場地占用、停電計劃等。一定要事先和業(yè)主做好交流。</p><p><

20、;b>　　安全制度宣貫</b></p><p>　　確定總包的項目經理、總包項目經理對項目負總責，是我們直接也是唯一對接人，避免出現(xiàn)一個項目對接多人現(xiàn)象。</p><p>　　提示項目的重點難點，盡量將困難和風險想在前面。</p><p><b>　　項目實施過程</b></p><p><b&g

21、t;　　付款</b></p><p>　　預付款：一定要具備以下幾個條件才可以付：保險、股權質押托管、收據(jù)（無發(fā)票，沒有產值不可以開發(fā)票）、履約保函 </p><p>　　進度款 ：第二筆付款前一定要有環(huán)評登記文件、發(fā)票、產值表和設備驗收單</p><p>　　施工合同每筆扣除10%作為農民工風險保障金</p><p>　　結

22、算款：一定要驗收結算完成、發(fā)票開到100%、無農民工工資糾紛才可以付款</p><p>　　付款時一定注意提前做計劃，要有預見性，不可因為付款流程緩慢延誤施工進度。</p><p>　　付款節(jié)點也是控制施工單位的手段。</p><p><b>　　監(jiān)理</b></p><p>　　充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理也必須每天寫日報

23、（格式由我們確定），日報可以和總包日報相互印證，同時日報中要體現(xiàn)進度、質量、將要托期節(jié)點的預警等。</p><p>　　監(jiān)理對于關鍵環(huán)節(jié)檢查報告、主要設備檢查報告、隱蔽工程的檢查報告影像資料等必須按時提供。不可工程結束后一次提供。</p><p>　　監(jiān)理必須定期組織監(jiān)理會議原則上一周一次根據(jù)工程緊急情況而定。業(yè)主、監(jiān)理、總包必須參加，對于項目質量進度安全分析和解決。會議不可流于形式。&l

24、t;/p><p>　　不服責任監(jiān)理第一次警告，第二次罰單，第三次堅決辭退。</p><p><b>　　項目經理</b></p><p>　　對于影響工期的關鍵環(huán)節(jié)必須做到心中有數(shù)，對于每一個環(huán)節(jié)的施工進度，重要設備的加工周期、并網手續(xù)的期限必須完全了解。提前考慮、提前預警，考慮到總包方的前面。（主要設備加工周期表、主要環(huán)節(jié)施工周表整理一份，新浩負

25、責）</p><p>　　依據(jù)合同、技術規(guī)范、短名單、圖紙、行業(yè)規(guī)范和總結的經常出現(xiàn)的質量問題。</p><p>　　發(fā)現(xiàn)問題后嚴格消滅，盡量避免將整改工作拖到后期，可以減少總包后期整改的損失，也有利于控制工程質量。對于關鍵的質量問題和造成損害無法補救問題更要提高重視，如：組件踩踏、吊裝破壞，組件集中堆放對廠房的損毀、MC4插頭做法和離開屋面板、直埋電纜做法、接地扁鐵做法等。（近期結合前期

26、項目和太陽能的質量風險點做出一套重點質量控制點指導文件）</p><p>　　對于容易出現(xiàn)的重點安全問題一定要繃緊弦，發(fā)現(xiàn)后堅決處罰絕不手軟。如屋面動火不按規(guī)定、鄰邊作業(yè)無防護措施等等（近期總結一套分布式作業(yè)安全指導文件，要精簡使用，每個項目宣貫）</p><p>　　合理運用罰單、罰款只是手段不是目的。</p><p>　　讀懂合同和技術要求和圖紙，嚴格按規(guī)矩辦事

27、。</p><p>　　施工、物料、并網手續(xù)、業(yè)主停電協(xié)調必須同步進行，對于超期工作必須有不就措施，不可放任。</p><p>　　施工過程就要考慮運維進場問題、第三方系統(tǒng)效率檢測等問題，避免前后脫節(jié)。</p><p><b>　　項目后期工作 </b></p><p><b>　　竣工驗收</b>

28、</p><p>　　竣工驗收不可完全指望基建管理中心，項目經理、現(xiàn)場監(jiān)理、基建、運維必須聯(lián)合驗收將能發(fā)現(xiàn)的問題消滅在施工階段，避免后期移交后的質量問題無從追索。</p><p>　　我們和基建運維才是自己人、不可為了盡快移交幫助總包掩蓋問題。</p><p><b>　　竣工結算和移交</b></p><p><

29、b>　　注意資料的移交</b></p><p>　　未移交前注意跟蹤補貼辦理相關文件的填寫工作。</p><p><b>　　近期要形成的文件</b></p><p>　　1、合同模板（張新浩）</p><p>　　2、技術協(xié)議技術規(guī)范（邵世昌聯(lián)系基建設計院）</p><p>　

30、　3、與企業(yè)對技術規(guī)范（劉開元、張新浩結合設計院）</p><p>　　4、招標文件模板（宮趙峰）</p><p>　　5、施工、設備、并網進度計劃模板（張新浩）</p><p>　　6、監(jiān)理日報模板（劉開元）</p><p>　　7、質量重點控制項（宮趙峰）</p><p>　　8、分布式施工安全指導（宮趙峰）<