審判管理工作論文

1、<p><b>　　審判管理工作論文</b></p><p>　　當前審判管理工作的困境和對策思考</p><p>　　**縣人民法院認真貫徹《最高人民法院關于新時期進一步加強人民法院審判管理工作的若干意見》，結合本院實際，創(chuàng)新審判管理方式，引導干警化“他律”為“自律”，“四步”評查案件質(zhì)量，加強業(yè)務培訓，穩(wěn)步推進審判管理工作，提高審判效率，提升法院司法效能

2、和司法公信力。本院在編人員為128人，其中審判員人數(shù)為85人，參與辦案的一線法官人數(shù)為62人。2015年上半年受理訴訟、執(zhí)行、非訴審查案件共計2900件，結案2315件，結案率72.84%，審限內(nèi)結案率100%，法官平均結案數(shù)27.24件，一線法官人均結案數(shù)為37.34件，上訴率0.7%，改判率0.49%，發(fā)回重審率0.40%，審判績效管理出現(xiàn)的良好態(tài)勢。</p><p>　　第一、審判管理工作的具體做法和思路&

3、lt;/p><p>　　如何聯(lián)系我院審判實際，充分發(fā)揮審判管理工作的“規(guī)范、保障、促進、服務”功能，我們的基本做法是：</p><p>　?。ㄒ唬┱陆ㄖ?，完善和規(guī)范審判管理工作。</p><p>　　為了規(guī)范和加強審判管理工作，根據(jù)上級法院對審判管理工作的要求，進一步完善和建立了關于審判質(zhì)量和效率管理的相關規(guī)章制度，使審判質(zhì)量和效率管理工作能夠做到有的放矢，有章可循。

4、整章建制方面，審管辦經(jīng)過精心準備和不懈努力，在本院原有的審判流程管理制度基礎上整章建制，于4月下旬，擬定出新的《審判流程管理規(guī)定》并將該意見稿發(fā)送全院各庭室局隊進行討論研究，集思廣益、群策群力、廣泛征求各方意見，力求審判流程管理規(guī)定的全面性、科學性、可操作性。2015年4月9日，根據(jù)《最高人民法院關于以法院專遞方式郵寄送達民事訴訟文書的若干規(guī)定》及我院與縣郵政局重新簽訂法院特快專遞合同這一新情況，審管辦向各業(yè)務庭局發(fā)送《關于規(guī)范郵寄送達

5、法律文書的通知》（安法發(fā)[2015]14號），設立法律文書送達“專用通道”，進一步規(guī)范法律文書郵寄送達工作。</p><p>　?。ǘ└鶕?jù)我院實際情況，實行“四步”案件質(zhì)量評查機制，將案件質(zhì)量評查作為全院性的常態(tài)運行機制，人人關心案件質(zhì)量，人人參與案件質(zhì)量評查。</p><p>　?。ㄈ樘岣邩I(yè)務技能通過多種形式開展業(yè)務學習和培訓活動。</p><p>　　1、

6、全院范圍內(nèi)廣泛開展案件技能大比武活動，倒逼業(yè)務人員自覺加強業(yè)務學習。</p><p>　　2、通過案件質(zhì)量評查，及時發(fā)出案件質(zhì)量評查通報，讓一線法官對照各類情形查問題，用批判的方法進行學習，防微杜漸，避免瑕疵第二次產(chǎn)生和出現(xiàn)。</p><p>　　3、聘請專家教授來院授課，及時掌握新法律法規(guī)。</p><p>　　4、不定期地開展庭審聽評活動和動態(tài)案件質(zhì)量評查，在聽

7、完庭審后，當即進行交流探討，提高庭審駕馭能力。通過評查流程中的案件，點評辦案流程中的問題和瑕疵，能整改的進行整改，需完善的立即完善。</p><p>　　5、利用每兩個月一期的《**縣人民法院工作管理動態(tài)》通報質(zhì)效指標、進行態(tài)勢分析，讓每個庭、每個人及時掌握本庭、本人的業(yè)務實績，查找差距，激發(fā)工作積極性，不斷提高工作效率。</p><p>　　第二、當前審判管理工作面臨的困惑</p&

8、gt;<p>　　（一）對審判管理工作認識不深，觀念跟不上，有待轉(zhuǎn)變</p><p>　　任何新事物的發(fā)展都有一個從認識到接受的過程。審判管理工作作為一項新生事物，雖已有10多年的實踐了，但是許多法官對它還了解不深，不理解審判管理的必要性和重要性，也不理解審判管理的內(nèi)涵，表現(xiàn)為受舊有管理體制的影響，官本位思想的滲透，不少審判人員對當前的審判管理理念沒有完全接受，甚至有排斥心理，審判管理意識在一些法官

9、的頭腦里沒有完全建立起來；普遍這樣認為：一是認為審管辦作為與各審判業(yè)務部門是平級部門，卻在管理上步步對各審判業(yè)務部門進行監(jiān)督，不適當且無依據(jù)，加之，審判業(yè)務庭的庭長是由人大任命，而審管辦主任是由政法委任命。二是目前業(yè)務庭、局處于案多人少的被動局面，故對審管辦工作存在對抗心理，認為審管辦是專門針對業(yè)務庭挑刺的機構，處處對各業(yè)務部門審判進行跟蹤，不能理解。對審管辦交代的工作存在應付了事或置之不理的情況。三是認為審管辦的績效考核工作是其單個部

10、門的任務，與各審判業(yè)務部門無關，好與壞只能靠其去進行技術操作和與上級相關部門溝通協(xié)調(diào)，而與其他人員和部門無關，造成了審判管理人員執(zhí)行審判管理工作難度增大。四是對審判管理工作內(nèi)容和職責了解不夠、認識不清，主觀上又不主動學習和認真研究，認為審管辦的日常</p><p>　　（二）審管辦在法院內(nèi)部的地位尷尬，地位不明，職責不清晰，有待進一步具體明確</p><p>　　1、法院組織法沒有明確審判

11、質(zhì)量和效率管理辦公室的法律地位，主任的任職也不是由同級人大任命，而是由同級政法委任命，尤其是與審判監(jiān)督庭的關系處理特別為難，比如，有的法院是兩個部門合署辦公，有的是審管辦配合審判監(jiān)督庭工作，有的是審判監(jiān)督庭配合審管辦工作，這樣就出現(xiàn)了“合法的審判監(jiān)督庭”與“無法的審管辦”的關系協(xié)調(diào)，如果是審判監(jiān)督庭配合審管辦工作，主任和庭長同時出現(xiàn)在一個合議庭時，誰擔任審判長的問題就會出現(xiàn)矛盾。</p><p>　　2、按照最高

12、人民法院《關于加強人民法院審判管理工作的若干意見》規(guī)定，審判管理機構主要承擔審判委員會日常事務、審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判運行態(tài)勢分析、審判經(jīng)驗總結等審判管理職責。然而，在實踐中由于該機構作為新生事務，許多干警甚至法院領導對該部門職責不是很清晰，將原來是法院辦公室、研究室、政工室的很多服務性工作也一并納入該機構去負責辦理，導致機構職責不清晰，造成審判管理要么缺位、要么越位的現(xiàn)象。</p><p>　　3、審

13、管辦在法院的定位不明，審管辦到底是審判業(yè)務部門還是行管部門，誰也說不清楚了。審管辦與其他審判業(yè)務庭一樣是法院內(nèi)設庭室，由于本身無權監(jiān)督管理其他業(yè)務庭，而審管辦從機構設置到人員配備，與業(yè)務庭地位、級別相同，形成的是另類的管理者與被管理者之間平等地位的管理關系，因此審判業(yè)務庭難以接受審管辦的管理，審管辦也難以進行管理，這種平等或不平等主體之間的管理勢必影響管理的權威，使管理流于形式，無法實現(xiàn)管理的效能。</p><p&g

14、t;　?。ㄈ徟泄芾碇贫炔唤∪?，有待科學體系的形成</p><p>　　基層法院各機構之間可比因素較少，各個機構均有其各自的特點，尤其是業(yè)務方面的共性可比指標少，而考評機制單一。審判管理的改革需要配備相應的規(guī)章制度，法院內(nèi)部制度方面強調(diào)落實各項單項管理要求，應當有單項的管理制度進行規(guī)范，避免不同審判人員有不同的做法。而制度的制定需要與法院工作的具體情況相結合，從立案、審判、執(zhí)行幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理規(guī)定，都要具有可

15、操作性，各項管理制度之間要能良好的協(xié)調(diào)和銜接，而不能脫離工作實際，制定難于操作的制度，或者對工作起到不良作用的制度；</p><p>　　（四）信息化建設水平滯后，有待加強提高</p><p>　　審判管理依托網(wǎng)上辦案、信息化建設的應用，但由于現(xiàn)在人員的構成現(xiàn)狀，仍是以40歲以上的人員為主，多數(shù)人對計算機的應用不熟練，主動學習的積極性又不高，加之主觀上對舊有辦案方式的依賴，及對網(wǎng)上辦案系統(tǒng)

16、培訓不夠，使得法院信息化建設遠遠滯后，我院網(wǎng)上辦案的趨于零，沒有一人能在網(wǎng)上進行辦案同步；</p><p>　?。ㄎ澹┓ü訇犖闃I(yè)務素質(zhì)參差不齊，有待考評體系的建立</p><p>　　審判管理對法官的能力提出了新的要求，近年來，雖然先后開展了“百萬案件評查”、“審判技能大比武”、庭審觀摩、庭審評查、裁判文書評查等活動，不少法官遇到評查就容易緊張，針對庭審中出現(xiàn)的問題不知所措。當然在評查中，

17、也評選出不少優(yōu)秀的庭審和文書，可見法官隊伍的業(yè)務素質(zhì)還是參差不齊的，需要建立一套考評體系，對法官的業(yè)務素質(zhì)進行規(guī)范，使法官時刻警醒，不斷學習，而不是遇到考評才緊張，平時也不能放松警惕；</p><p>　　（六）對審判質(zhì)量效率指標數(shù)據(jù)存在重排序、輕運用的現(xiàn)象，有待提高指標數(shù)據(jù)的導向作用</p><p>　　重視和關注評估指標，并自覺分析運用，使指標數(shù)據(jù)成為真正的決策依據(jù)，而不是停留在表面的

18、排序，既要重視指標數(shù)據(jù)又不能唯指標數(shù)據(jù)。</p><p>　　第三、對如何規(guī)范與完善審判管理機構運行機制的對策與建議</p><p>　?。ㄒ唬└掠^念，這里指的不僅是對被管理者，也是針對審判管理者本身</p><p>　　審判管理改革屬于國家司法改革的范疇，司法統(tǒng)一是司法改革的目標之一，從這一角度來說，建立統(tǒng)一的審判管理模式，將是今后審判管理改革的遠景目標。設立專

19、門的審判管理機構的意義就是在現(xiàn)有條件限制下，積極保障審判的公正與效率，防止司法腐敗，加強司法統(tǒng)一。所以，我們法院內(nèi)部人員要有一個清晰而正確的認識，要針對本院實際開展審判管理工作，認識上要有突破，思路要清晰，方式要有創(chuàng)新，方法要有亮點，要從觀念上從被動管理轉(zhuǎn)變到自覺主動配合審判管理工作上來。</p><p>　?。ǘ┟鞔_定位、厘清職責，推進服務型審判管理機構的設立</p><p>　　其一

20、，明確定位，特別需要明確的是管理意味著管理者與被管理者之間地位是不平等的，行使管理職權必須有著與其權力相適應的地位，這種適當?shù)牡匚唬员仨殞嵭袑徆苻k職位高配，才能保證管理的有效性和權威性。其二，厘清職責，人民法院的專門審判管理是為了有效整合司法資源科學安排審判工作，嚴格規(guī)范審判過程，客觀考評審判質(zhì)效，服務保障審判權依法、獨立、公正、高效、廉潔行使而開展的組織、協(xié)調(diào)、評估、考核、指導、督辦等一系列管理活動的總和。審判管理機構要按照最高人

21、民法院《關于加強人民法院審判管理工作的若干意見》規(guī)定，把分內(nèi)的工作做好，把該管的事情管好，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，在實踐中，去摸索、探討和總結審判管理管什么的問題。</p><p>　　（三）健全管理機制，構建專業(yè)型審判管理機構</p><p>　　對審判管理機制進行改革和完善，首先就是要集中管理權力，將各項分散的審判管理權限梳理后交由一個部門負責，這個部門也就是我們現(xiàn)在大多數(shù)法院均已成立

22、的審判管理辦公室。但成立審判管理辦公室并不是簡單的部門合并與人員抽調(diào)，健全管理機制出發(fā)和落腳點應是突出“專”這個字，在“?！弊稚舷鹿Ψ?，構建專業(yè)型審判管理機構。一是“專權專用”。審判管理辦公室是專司審判管理的綜合性審判業(yè)務部門，是協(xié)調(diào)溝通整個審判管理體系的平臺和樞紐，設立審判管理辦公室的目的就是為了改變以前審判管理職能不清、職責不明的狀況，進一步健全權責明確，互相配合，有效監(jiān)督，高效運行的審判體制。既然如此，審判管理辦公室就應該擔負起與