論文——談液晶面板行業(yè)的問(wèn)題

1、<p>　　談液晶面板行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題</p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著制造工藝的不斷進(jìn)步和成本的降低，越來(lái)越多的平板液晶電視取代傳統(tǒng)的顯像管CRT電視進(jìn)入了千家萬(wàn)戶(hù)。本文主要根據(jù)我通過(guò)這段時(shí)間對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程的學(xué)習(xí)，結(jié)合之前自身從事的液晶面板行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，撰寫(xiě)的一些心得體會(huì)。</p><p>　　我是2003年6月大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入了上海廣電NEC液晶有限公司，當(dāng)時(shí)

2、這是大陸首家第五代液晶面板制造企業(yè)，所謂的第五代是指液晶面板的玻璃尺寸（1300mm*1100mm），這在當(dāng)時(shí)整個(gè)世界都是屬于先端的。但由于是大陸首家，無(wú)論從工廠的籌備、面板的設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備、工藝、物流等都沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)可循，因此建廠初期只得求助于合作方日本NEC，利用他們?cè)跇I(yè)界的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，基本當(dāng)時(shí)是以他們?yōu)橹鲗?dǎo)，我們只是進(jìn)行一些協(xié)助工作。但是隨著工作的深入，我們不然發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵性的東西日方都不會(huì)輕易傳授，當(dāng)時(shí)開(kāi)始就逐漸有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)

3、這個(gè)概念。也是正因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，造成上廣電NEC在存在了6年之后，走向了沒(méi)落，于2009年末被一家央企收購(gòu)?，F(xiàn)在分析看來(lái)，當(dāng)時(shí)那條五代線主要技術(shù)由日本NEC提供，上廣電需要在生產(chǎn)中不斷支付專(zhuān)利技術(shù)使用費(fèi)用，這部分成本成為了這條五代線一直巨額虧損的重要因素，造成了最終癱瘓和重組的結(jié)局。</p><p>　　親歷了這次變革，讓我對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題更加重視，它也是企業(yè)在發(fā)展中必須要正視的問(wèn)題，通過(guò)這段學(xué)習(xí)，我了解到知識(shí)

4、產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專(zhuān)有權(quán)利。其包容的范圍很大，包含了著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)以及其他科技成果權(quán)，和生產(chǎn)制造緊密聯(lián)系的就是所謂的狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。</p><p>　　尤其在液晶面板行業(yè)，專(zhuān)利權(quán)顯得尤為重要。專(zhuān)利權(quán)是指依法批準(zhǔn)的發(fā)明人或其權(quán)利受讓人對(duì)其發(fā)明成果在一定年限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)或?qū)Ｓ脵?quán)。分為發(fā)明專(zhuān)利，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)三個(gè)基本種類(lèi)。</p><

5、;p>　　在液晶面板的設(shè)計(jì)方面，在專(zhuān)利申請(qǐng)中，發(fā)明專(zhuān)利占據(jù)了大多數(shù)。究竟是液晶屏是MVA的模式，還是IPS模式，是硬屏還是軟屏，畫(huà)素的排列是蜂窩狀還是陣列狀等等，如此眾多的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，直接影響液晶顯示屏的性能和質(zhì)量，因此形成了每個(gè)公司自己的Knowhow，大部分申請(qǐng)了發(fā)明專(zhuān)利以利于保護(hù)。因?yàn)橛邪l(fā)明專(zhuān)利保護(hù)，造成了進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘，造成外界說(shuō)的液晶面板行業(yè)是除了軍工行業(yè)之外最燒錢(qián)的行業(yè)之一。之前我所在的公司在運(yùn)作過(guò)程中也忽視了這一

6、點(diǎn)。在初期，由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺及設(shè)計(jì)能力的不足，造成了在面板設(shè)計(jì)的時(shí)候，一味的仿造日本夏普、韓國(guó)三星等知名廠家的設(shè)計(jì)理念，但由于受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的限制，不得不在一些細(xì)節(jié)方面被迫做修改，往往造成的結(jié)果就是四不像，無(wú)法達(dá)到理想的水平，造成的結(jié)果就是不得已沿用那些廠家的設(shè)計(jì)，每年必須支付給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨額的專(zhuān)利使用費(fèi)，長(zhǎng)此以往產(chǎn)品的成本居高不下，對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展非常不利。</p><p>　　很多人覺(jué)得專(zhuān)利等離我們很遙遠(yuǎn)，需

7、要非常優(yōu)秀的人員才能想出的金點(diǎn)子或者創(chuàng)造發(fā)明。其實(shí)不然，在現(xiàn)實(shí)工作中，發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)確實(shí)需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累和一定的靈感。但是，我發(fā)現(xiàn)在專(zhuān)利申請(qǐng)中，實(shí)用新型占據(jù)了大部分，它的創(chuàng)造性低于發(fā)明，但同時(shí)又結(jié)合了大家的智慧和努力，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，尤其是在設(shè)備改造或者解決問(wèn)題方面，往往會(huì)創(chuàng)造出一些非常好的思路和工具，適時(shí)的將其申請(qǐng)專(zhuān)利，對(duì)于自身，企業(yè)既是一種權(quán)利的保護(hù)，也是一種對(duì)勞動(dòng)成果的尊重。</p><p>　　我身邊

8、就經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)例子。在我們液晶面板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有一臺(tái)工藝設(shè)備，必須在真空的情況下（約1Pa）吸附玻璃，通過(guò)靜電吸盤(pán)ESC對(duì)玻璃起到吸附作用，但由于表面的污染或者靜電吸盤(pán)ESC內(nèi)部的老化，靜電吸附能力會(huì)有影響，之前都是通過(guò)定期的更換來(lái)防止玻璃的掉落，一般為了保險(xiǎn)期間，會(huì)在其保證壽命到期一個(gè)月前左右更換。但由于ESC價(jià)格昂貴（價(jià)格約500美金/塊，使用壽命約3個(gè)月），產(chǎn)線上共使用64塊，可見(jiàn)整個(gè)ESC的更換成本就需花費(fèi)很大資金。我們的工程師

9、在實(shí)際工作中，研究了一種測(cè)量方法，用一張A4紙，平放在靜電吸盤(pán)上，然后連接到一個(gè)電子拉力計(jì)上，從側(cè)面進(jìn)行拉拽，經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算和測(cè)量，總結(jié)了正常情況下的范圍值，可以每天進(jìn)行檢測(cè)，大大延長(zhǎng)了ESC的使用壽命，為公司節(jié)約了約30%的消耗品費(fèi)用。我們工程師發(fā)明的這個(gè)方法，正是在平時(shí)的工作中，不斷思考和研究，總結(jié)歸納的一種新型測(cè)試方法，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，向閔行區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了實(shí)用新型的專(zhuān)利，并得到了批準(zhǔn)。不但得到了公司的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)更多的是

10、保護(hù)了勞動(dòng)果實(shí)不受侵害，為公司留下了一筆不小的財(cái)富。</p><p>　　最后，關(guān)于外觀設(shè)計(jì)這和產(chǎn)品的外觀美感等相關(guān)的內(nèi)容。記得2006年公司為了突出企業(yè)文化和形象，搞了一次全員參與，設(shè)計(jì)公司吉祥物的活動(dòng)，當(dāng)時(shí)最后獲獎(jiǎng)的是一個(gè)以液晶面板為主體的卡通人物，同時(shí)在面板上寫(xiě)有公司的英文縮寫(xiě)，個(gè)人感覺(jué)這個(gè)凝聚員工的智慧，并且通過(guò)投票選出的原創(chuàng)吉祥物，完全可以去申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)的專(zhuān)利。</p><p>

11、　　縱觀整個(gè)液晶面板的發(fā)展歷史和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是專(zhuān)利有著密不可分的聯(lián)系。申請(qǐng)的一個(gè)個(gè)專(zhuān)利，在保護(hù)了自身的同時(shí)，也打壓了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，塑造了日本夏普，韓國(guó)三星（SEC），韓國(guó)LG、臺(tái)灣友達(dá)（AUO），奇美（CMO）等一個(gè)個(gè)的業(yè)界巨頭。長(zhǎng)期以來(lái)，占據(jù)整個(gè)大面板尺寸的市場(chǎng)的大部分份額，這也是造成液晶電視價(jià)格居高不下的重要原因之一，詳細(xì)可見(jiàn)下圖。</p><p>　　液晶面板行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)（一般啟動(dòng)

12、資金就要上百億人民幣），行業(yè)也呈現(xiàn)寡占的特點(diǎn)，作為國(guó)內(nèi)的少數(shù)幾個(gè)液晶面板制造企業(yè)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)壁壘作用，進(jìn)入該行業(yè)必須支付巨額的專(zhuān)利使用費(fèi)，造成產(chǎn)品成本居高不下，在國(guó)際知名大廠的打壓下，舉步維艱。也正是由于這個(gè)原因，同時(shí)大力發(fā)展民族平板顯示行業(yè)，國(guó)家將平板顯示液晶面板行業(yè)列入了國(guó)家‘十一五’計(jì)劃綱要，目前中國(guó)大陸正在籌備的G8以上的液晶面板廠有北京京東方、昆山龍飛、深圳TCL，這些都是投資200億人民幣以上的大項(xiàng)目，有了政府的支持

13、，從資金面和政策面上不存在問(wèn)題，但為了不再重蹈上廣電NEC “專(zhuān)利技術(shù)成本陷阱”的悲劇，關(guān)鍵是如何將國(guó)外大廠先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)能力理念融入到自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，尤其是形成具有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作體系，從而不再受制于人，要知道專(zhuān)利糾紛以及專(zhuān)利使用費(fèi)，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。</p><p>　　其實(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，不光是在液晶面板行業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性在各行各業(yè)都是顯而易見(jiàn)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也是不可忽視的