經(jīng)濟會上的講話稿

1、<p><b>　　經(jīng)濟會上的講話稿 </b></p><p>　　一、20XX年全縣重點項目工作簡要回顧</p><p>　　20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全力推進全縣重點項目建設(shè)，使項目帶動戰(zhàn)略成為驅(qū)動社會投資增長的主要因素，促進了全縣經(jīng)濟和社會持續(xù)較快發(fā)展，為“十二五”開局邁出了堅實、重要的一步，經(jīng)濟會講話。呈

2、現(xiàn)出如下特點：</p><p>　　一是項目多、投資大，完成情況較好。</p><p>　　今年縣級重點項目100個，總投資237.81億元，其中：在建項目79個，計劃投資45.28億元，前期工作項目21個;同比去年的67個重點項目和42個在建項目，項目數(shù)量增長了30%。在完成投資情況方面，據(jù)初步預(yù)算，截止12月底，全縣重點項目累計可完成投資30.79億元，完成年度計劃投資的68%，比去年

3、凈增9.23億元。</p><p>　　二是道路交通項目建設(shè)穩(wěn)步推進。</p><p>　　近年來，我縣交通道路規(guī)劃著眼于打通對外交通要道，著力建設(shè)北上長沙的衡武高速公路、南下廣東的臨連公路和S324線臨嘉公路，加快融入與長株潭、廣東3小時高速交通圈，與郴州的一個小時交通圈;對內(nèi)完善“四縱四橫一環(huán)繞”城市骨架，高質(zhì)量完成了清溪路、沿江南路、武水大道、臨武大道、解放路、官山路、晴嵐南路、沙溪

4、路、福溪及福泉北路、商業(yè)廣場道路等10條道路建設(shè)，目前正在建設(shè)的有環(huán)城西路、環(huán)城南路、大武中路、大武西路、江山路等多條城市主干道。據(jù)統(tǒng)計，今年全縣道路交通建設(shè)項目共24個，占項目比重的30.4%。截止目前，24條交通道路，除去晴嵐北路、東云路西延2個前期項目外，已完工項目8個，進展情況較好的有5個，未動工的有5個，其余4個項目進度一般。</p><p>　　三是注重城建與管理，加快宜居縣建設(shè)步伐。</p&g

5、t;<p>　　今年是我縣的“城市建設(shè)與管理提質(zhì)年”，全縣上下牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟發(fā)展、抓城市建設(shè)就是抓民生改善”的理念，扎實開展城市建設(shè)與管理“百日攻堅”活動，共實施城建城-管類項目49個，總投資12億元，全縣上下形成了濃厚地“大上項目，大建項目”的項目建設(shè)氛圍，縣城亮化工程、縣城周邊山頭綠化工程、生活垃圾無害化處理等一批項目的相繼完工，以及東塔公園、電力花園、華舜臨武大酒店暨會展中心和武水河防洪工程等一大批項

6、目的動工建設(shè)，使我縣在生態(tài)環(huán)境、城市品味、市容市貌得到了大大提升，真正從“亮化、美化、綠化、凈化、便利化”等方面，加快了宜居縣城建設(shè)。</p><p>　　四是社會事業(yè)項目多，民生工程投資比重上升。</p><p>　　今年我縣在發(fā)展經(jīng)濟的同時，兼顧社會事業(yè)、民生工程齊頭并進，啟動了“民生100工程”推進年活動，將100多個民生項目中投資較大的29個社會事業(yè)、民生工程納入到縣級重點項目管理

7、。相比去年增加了10個，投資比重由原來的8.37%上升到17.52%。截止目前，已完工或基本完工的6個，進展較好的14個。如：城東學(xué)校、臨宜路廉租房、金太陽示范工程都已完工;生態(tài)家園富民工程、農(nóng)村飲水安全、大武路廉租房、非國有重點煤礦采煤沉陷區(qū)綜合治理等一批項目進展順利，投資均已達70%以上。</p><p><b>　　二、存在問題</b></p><p>　　一是

8、項目多、部分項目前期工作不充分，導(dǎo)致全縣重點項目整體開工率不完全。今年縣級重點項目總數(shù)是近兩年的項目之和，且投資額較大，大大超出我縣人力、財力、物力的承載能力，分散了資源配置，造成整體完成量低的現(xiàn)狀。同時，部分項目由于征地、各項手續(xù)辦理等前期工作不充分，嚴重影響了項目的開工。</p><p>　　二是用地指標(biāo)不足、建設(shè)資金緊缺，影響了項目的整體進程。今年我縣國土實物儲備僅為300畝、紅線儲備3000畝、省下達用地

9、指標(biāo)210畝，相對今年4000畝的征地面積，用地指標(biāo)遠遠不足;并且三分之一以上的項目都因資金問題被-迫停工或無法啟動。</p><p>　　三、20XX年重點項目建設(shè)工作計劃</p><p>　　20XX年全縣重點項目建設(shè)的工作目標(biāo)：圍繞“突出抓民生項目、抓產(chǎn)業(yè)項目、抓科技含量高的項目”，著力打造有色礦產(chǎn)品、風(fēng)電能源和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群。</p><p>　　(

10、一)建好項目庫，嚴把重點項目準(zhǔn)入關(guān)。</p><p>　　轉(zhuǎn)變項目申報準(zhǔn)入模式，綜合考慮國家、盛市的宏觀經(jīng)濟政策和我縣經(jīng)濟發(fā)展實際，建好“重大建設(shè)項目、重大前期工作項目、重大規(guī)劃爭取工作項目”三個項目庫，從“重大建設(shè)項目”中，精選出對臨武縣經(jīng)濟社會具有長遠影響的、急需要建和應(yīng)建并且啟動條件成熟的項目，列為年度重點建設(shè)項目，做到建設(shè)一批、申報一批、儲備一批、研究一批，把好項目準(zhǔn)入關(guān)。</p><

11、p>　　(二)加強項目管理，形成推進項目合力。</p><p>　　一是繼續(xù)實行項目“六個一”工作機制。即“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭單位、一個工作班子、一個倒排工作計劃表、一攬子抓到底”的運行機制?？h級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，加強協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，嚴格管理，統(tǒng)籌解決好工程項目建設(shè)中的有關(guān)問題;各項目指揮部、牽頭責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位，要牢固樹立一盤棋的思想，自覺服從項目指揮部的管理和調(diào)度，主動聯(lián)系

12、，搞好銜接，既要各負其責(zé)、分線作戰(zhàn)，又要通力協(xié)作、步調(diào)一致，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)，做到開工項目抓進度、報批項目抓落實、未開工項目抓協(xié)調(diào)，爭分奪秒促項目建設(shè)。</p><p>　　同時，還要求各級各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能，積極參與，密切配合，多辦實事，搞好服務(wù)，形成齊抓共管、加快推進的強大合力。</p><p>　　二是實行重點項目縣級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)交賬制?？h五大班子領(lǐng)導(dǎo)在每月一次的重點項目推進工

13、作會上，對聯(lián)系的重點項目進行“交賬”。同時，對重點項目實行表格化管理，做到一個項目一套表，對照表格找問題，查進度，促落實。三是實行采取日常調(diào)度與專題調(diào)度相結(jié)合，現(xiàn)場調(diào)度與會議調(diào)度相結(jié)合的督查考核制度。對重點項目的階段任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點，及時進行跟進、督查考核和跟蹤問效。</p><p>　　同時，對后進單位，下發(fā)紅黃“督辦卡”或在新聞媒體予以曝光。四是實行定期通報制度。每季及時通報全縣重點建設(shè)項目進展情況，剖析項目推