會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文-完全成本法與變動(dòng)成本法的比較和決策應(yīng)用

1、<p>　　完全成本法與變動(dòng)成本法的比較和決策應(yīng)用</p><p>　　學(xué) 校： 系 別：會(huì)計(jì)系</p><p>　　專 業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)<

2、;/p><p>　　作 者：·····</p><p><b>　　指導(dǎo)老師：</b></p><p>　　班 級(jí)：飛會(huì)本一班</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1 研究背景及意義1<

3、;/p><p>　　2 完全成本法與變動(dòng)成本法概述1</p><p>　　2.1 完全成本法概述1</p><p>　　2.2 變動(dòng)成本法概述1</p><p>　　3 完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別1</p><p>　　3.1 產(chǎn)品的成本構(gòu)成不同1</p><p>　　3.2 存貨的估價(jià)

4、不同2</p><p>　　3.3 盈虧計(jì)算方法不同2</p><p>　　4 完全成本法與變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)3</p><p>　　4.1 在利潤(rùn)與銷量方面3</p><p>　　4.2 在成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面3</p><p>　　4.3 在產(chǎn)品定價(jià)、計(jì)稅和對(duì)外報(bào)告方面4</p><

5、;p>　　4.4 在決策分析方面4</p><p>　　5 完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的影響5</p><p>　　5.1 案例資料5</p><p>　　5.2 案例分析5</p><p>　　5.3 完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和短期經(jīng)營(yíng)決策的影響8</p><p><b&g

6、t;　　結(jié) 論10</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)11</b></p><p><b>　　致 謝12</b></p><p>　　完全成本法與變動(dòng)成本法的比較和決策應(yīng)用</p><p><b>　　摘 要</b></p>

7、<p>　　本文對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法進(jìn)行了概述，分析了他們的區(qū)別，并結(jié)合具體案例探索了他們的不足及優(yōu)勢(shì)：變動(dòng)成本法有利于企業(yè)的部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和短期決策，更符合配比原則中的期間配比，促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)，同時(shí)簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，更適合企業(yè)內(nèi)部管理和短期決策；變動(dòng)成本法不僅適合于提供與短期決策相關(guān)的成本信息，也適用于對(duì)外報(bào)告；完全成本法符合進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的要求，據(jù)此計(jì)算出的存貨的價(jià)值和會(huì)計(jì)損益，也符合對(duì)外送會(huì)計(jì)報(bào)告的要求和

8、所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額的要求。根據(jù)對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法的比較，可以更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：完全成本法，變動(dòng)成本法，企業(yè)，經(jīng)營(yíng)決策</p><p><b>　　1 研究背景及意義</b></p><p>　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，為了使企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，成本優(yōu)

9、勢(shì)便成為掌握主動(dòng)權(quán)的法寶。在生產(chǎn)技術(shù)水平提高和生產(chǎn)工藝改善的前提下，固定性制造費(fèi)用的比重呈逐漸升高趨勢(shì)，傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)資料越來(lái)越不能滿足企業(yè)決策需要了，而變動(dòng)成本法因其在固定性制造費(fèi)用處理方面的特點(diǎn)而有了廣闊的應(yīng)用空間。本文通過完全成本法與變動(dòng)成本法的比較，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)。</p><p>　　2 完全成本法與變動(dòng)成本法概述</p><p>　　2.1 完全成本法概述

10、</p><p>　　完全成本法是將成本按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計(jì)人產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計(jì)入當(dāng)期損益。</p><p>　　2.2 變動(dòng)成本法概述</p><p>　　變動(dòng)成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩大類，再將變動(dòng)制造費(fèi)用和直接材料、直接人工一起計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用

11、與非制造費(fèi)用一起列為期間成本。</p><p>　　3 完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別</p><p>　　3.1 產(chǎn)品的成本構(gòu)成不同</p><p>　　采用完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本把直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用全部包括在內(nèi)。其理由是，固定制造費(fèi)用也是生產(chǎn)過程必不可少的，也應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。</p><p>　　

12、采用變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本僅由直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用等變動(dòng)成本組成，不包括固定制造費(fèi)用。其理由是，固定制造費(fèi)用是與企業(yè)的生產(chǎn)能力相聯(lián)系的。企業(yè)的生產(chǎn)能力一經(jīng)形成，不論產(chǎn)品生產(chǎn)與否、生產(chǎn)多少，這些費(fèi)用仍將按照會(huì)計(jì)期間發(fā)生，因而視之為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本</p><p>　　3.2 存貨的估價(jià)不同</p><p>　　采用完全成本法時(shí)，由于產(chǎn)品成本計(jì)算包括變動(dòng)

13、成本和固定成本，因而在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品這些存貨也按完全成本計(jì)價(jià)，既包括變動(dòng)成本，也包括固定成本。</p><p>　　采用變動(dòng)成本法時(shí)，由于產(chǎn)品成本計(jì)算只包括變動(dòng)成本，因而上述存貨也只能按變動(dòng)成本計(jì)價(jià)，不包括固定成本。</p><p>　　3.3 盈虧計(jì)算方法不同</p><p>　　采用完全成本法時(shí)，應(yīng)先將產(chǎn)品的銷售收入減去按完全成本（完全的生產(chǎn)成本）計(jì)算的主

14、營(yíng)業(yè)務(wù)成本和產(chǎn)品銷售稅金及附加，算出產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，再減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。</p><p>　　采用變動(dòng)成本法時(shí)，先將產(chǎn)品銷售收入減去按變動(dòng)成本計(jì)算的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和產(chǎn)品銷售稅金及附加，算出生產(chǎn)創(chuàng)利額，然后用生產(chǎn)創(chuàng)利額減去變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(即變動(dòng)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)，算出企業(yè)創(chuàng)利額，最后再?gòu)钠髽I(yè)創(chuàng)利額中減去全部固定成本，算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。</p><p>

15、　　4 完全成本法與變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)</p><p>　　變動(dòng)成本法和完全成本法都能為企業(yè)管理層提供有用會(huì)計(jì)信息服務(wù)，只是在不同情況下兩種所存在的優(yōu)缺點(diǎn)不同。</p><p>　　4.1 在利潤(rùn)與銷量方面</p><p>　　采用變動(dòng)成本法算出的利潤(rùn)額與銷售量增減相一致，可以促使企業(yè)注重銷售，根據(jù)市場(chǎng)需求以銷定產(chǎn)，避免盲目增產(chǎn)。</p><p&

16、gt;　　采用完全成本法算出的利潤(rùn)額則更多的與生產(chǎn)量相聯(lián)系，在生產(chǎn)量大、銷售量不大的情況下，算出的利潤(rùn)仍較大，因而導(dǎo)致企業(yè)只注重生產(chǎn)不重銷售，不根據(jù)市場(chǎng)需求以銷定產(chǎn)，從而影響經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　4.2 在成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面</p><p>　　采用變動(dòng)成本法時(shí)，需要把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，因而可以針對(duì)這兩者不同形態(tài)的成本分別采用不同的成本控制方法。對(duì)于隨產(chǎn)量變動(dòng)而變

17、動(dòng)的成本，可以根據(jù)產(chǎn)品的消耗定額進(jìn)行控制；對(duì)于相對(duì)固定的成本，則應(yīng)根據(jù)相關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行控制。采用完全成本法是，不分變動(dòng)成本和固定成本，在成本控制方面有一定的局限性。</p><p>　　一般來(lái)說，變動(dòng)成本的高低反映生產(chǎn)部門和其他業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)由生產(chǎn)部門和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；固定成本的高低反映的是管理部門的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)由管理部門負(fù)責(zé)。因此，采用變動(dòng)成本法海有利于各部門業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。完全成本法在這一方面也有一定

18、的局限性。</p><p>　　4.3 在產(chǎn)品定價(jià)、計(jì)稅和對(duì)外報(bào)告方面</p><p>　　按照變動(dòng)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本不完全，不符合進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的要求，據(jù)此計(jì)算出的存貨的價(jià)值和會(huì)計(jì)損益，也不符合對(duì)外送會(huì)計(jì)報(bào)告的要求和所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額的要求。完全成本法則符合這些要求。因此，變動(dòng)成本法不能取代完全成本法。</p><p>　　由此可見，需要采用變動(dòng)成本法的企

19、業(yè)，一般可以利用會(huì)計(jì)信息，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳外進(jìn)行計(jì)算，而不宜在賬內(nèi)計(jì)算，也不能在賬內(nèi)根據(jù)變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表；如果產(chǎn)品成本在賬內(nèi)計(jì)算，那么在月末計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表以前，必須將賬面成本調(diào)整為完全成本。</p><p>　　4.4 在決策分析方面</p><p>　　企業(yè)決策通常分為短期決策和長(zhǎng)期決策兩類。就短期而言，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力一經(jīng)形成，在短期內(nèi)難以變動(dòng)。因此

20、，與現(xiàn)有生產(chǎn)能力相聯(lián)系的固定成本是不可避免成本，成為一種與決策無(wú)關(guān)的成本。但變動(dòng)成本卻會(huì)受短期決策的影響。因此，短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策通常借助于創(chuàng)利額進(jìn)行。因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的創(chuàng)利額標(biāo)志著它們的盈利能力。只有采用變動(dòng)成本法，才便于提供創(chuàng)利額信息，揭示銷售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，從而進(jìn)行本量利分析，為企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策提供決策所需會(huì)計(jì)信息。</p><p>　　就長(zhǎng)期決策而言，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)能力會(huì)發(fā)生增減變動(dòng)，固

21、定成本也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變動(dòng)，所以，長(zhǎng)期決策應(yīng)建立在補(bǔ)償所有成本的基礎(chǔ)之上。完全成本法所提供的會(huì)計(jì)信息，符合長(zhǎng)期決策的需要。</p><p>　　5 完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的影響</p><p><b>　　5.1 案例資料</b></p><p>　　2004年3月，某醫(yī)療工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司下屬各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字

22、說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑：一是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，二是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2002年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增長(zhǎng)，資金頻頻告急，2003年該廠積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法，擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn)2003年卻比2002年下降。乙制藥廠情況則相反，2003年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2002年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上的各

23、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除了資金外都比上年好。經(jīng)理這么一提，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺得有問題，于是他將這兩個(gè)廠交來(lái)的報(bào)表和財(cái)務(wù)分析進(jìn)一步研究。</p><p>　　工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元，銷售成本采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。</p><p>　　工資和制造費(fèi)用兩年均為180000元，銷售成本也

24、是采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場(chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。</p><p><b>　　5.2 案例分析</b></p><p>　　由于完全成本法和變動(dòng)成本法的差別就是固定生產(chǎn)成本是應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用，所以我們就只對(duì)利潤(rùn)表的這一部分進(jìn)行研究。<

25、/p><p>　　案例資料中的利潤(rùn)表就是按照完全成本法編制的。甲廠的工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元，乙廠的兩項(xiàng)兩年均為180000元。工資和制造費(fèi)用全部為固定成本，不含變動(dòng)成本。完全成本法下，銷售成本包括變動(dòng)的生產(chǎn)成本（材料，燃料和動(dòng)力）和固定的生產(chǎn)成本（工資和制造費(fèi)用）。2002年發(fā)生了288000＋720000＝1008000（元）固定成本，由于固定制造成本完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本，而2002年

26、生產(chǎn)量為72000瓶，單位產(chǎn)品固定成本＝1008000／72000＝14（元／瓶），即分母為當(dāng)期生產(chǎn)量。而當(dāng)產(chǎn)品銷售出去時(shí)，這部分固定成本才被計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本抵減由此產(chǎn)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；在產(chǎn)品被售之前，這部分固定成本留在庫(kù)存商品里，作為資產(chǎn)。即當(dāng)期產(chǎn)生的固定成本被均勻地分到了被銷售的當(dāng)期生產(chǎn)產(chǎn)品和當(dāng)期產(chǎn)生的存貨中去了。甲廠2002年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，本期生產(chǎn)的72000有53000瓶被銷售，19000瓶庫(kù)存，產(chǎn)量>銷量，所

27、以2002年進(jìn)入利潤(rùn)表的固定成本＝14*53000＝742000（元），留在存貨里的固定成本＝14*19000＝266000（元），即2002年發(fā)生的固定成本有26</p><p>　　2003年，發(fā)生的固定成本同樣是1008000元，被分?jǐn)偟?0400瓶當(dāng)期生產(chǎn)量里。由于產(chǎn)量為50400，銷量為74200，所以產(chǎn)量<銷量。不僅將生產(chǎn)的全部銷售出去了，還將庫(kù)存也銷售出去了74200-50400＝23800（

28、瓶），包括2002年產(chǎn)生的庫(kù)存19000瓶，還包括2002年之前的庫(kù)存4800瓶。銷售成本中的變動(dòng)成本＝（7＋3）*74200＝742000（元），所以固定成本＝2234162-742000＝1492162（元），其中：本期生產(chǎn)所占固定成本為1008000元，2002年生產(chǎn)所占固定成本為266000元，2002年之前的存貨4800瓶所占固定成本＝1492162-1008000-266000＝218162（元）。</p>&

29、lt;p>　　2003年增加的銷售收入為2597000-1855000＝742000（元），增加的銷售費(fèi)用為108000-85000＝23000（元），而增加的銷售成本為2234162-1272000＝962162（元），其中不僅含有本期的固定成本，還吸收了之前庫(kù)存商品的固定成本。這使得固定成本被大大提高了，單位固定成本由2002年的14元／瓶提高到了2003年的（5.71＋14.40＝）20.11元。我們從利潤(rùn)表看到，2003年

30、越賣的多則吸收的存貨中的以前年度產(chǎn)生的固定成本越多，單位固定成本越大。雖然2003年擴(kuò)大銷售減少庫(kù)存，但完全成本法下的利潤(rùn)卻減少了。</p><p>　　乙廠卻剛好相反。2002年生產(chǎn)數(shù)等于銷售數(shù)，由于后進(jìn)先出，所以沒有動(dòng)用2002年期初存貨，所以產(chǎn)量：銷量，利潤(rùn)表中的固定成本就是當(dāng)期發(fā)生的固定成本360000元，沒有以前庫(kù)存商品的固定成本進(jìn)入當(dāng)期成本，也沒有當(dāng)期固定成本留在庫(kù)存商品中。</p>&

31、lt;p>　　2003年生產(chǎn)13000瓶但賣出11000瓶，產(chǎn)量<銷量。當(dāng)期發(fā)生的固定成本為360000元，單位固定成本＝360000／13000＝27.69（元），故作為生產(chǎn)成本進(jìn)入利潤(rùn)表的固定成本＝27.69*11000＝304590（元），被存貨吸收的固定成本＝27.69*2000＝55380（元）。即當(dāng)期發(fā)生的固定成本360000元中有55380元沒有計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)入當(dāng)期利潤(rùn)表，而是被存貨吸收了。所以雖然2003

32、年銷售數(shù)小于2002年的，但是利潤(rùn)卻比2002年的高。</p><p>　　完全成本法是鼓勵(lì)生產(chǎn)但不鼓勵(lì)銷售的。甲廠2003年積極擴(kuò)大銷售減少庫(kù)存，而利潤(rùn)表中的利潤(rùn)卻不升反降；乙廠2003年銷售不如以前但生產(chǎn)了大量的商品賣不出去，這部分吸收了一些固定成本未反映在利潤(rùn)表的成本里，使得乙廠的利潤(rùn)不降反升。</p><p>　　變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表中的固定生產(chǎn)成本就是當(dāng)期產(chǎn)生的全部工資和制造費(fèi)用

33、，和銷售費(fèi)用一樣被看成是期間費(fèi)用。故在產(chǎn)品被賣出去之前，固定成本都不計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，既不進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表；當(dāng)產(chǎn)品被賣出時(shí)，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表的固定成本是當(dāng)期發(fā)生的固定成本。這樣，就不會(huì)發(fā)生庫(kù)存商品吸收固定成本而導(dǎo)致的如以上完全成本法下利潤(rùn)表所示的產(chǎn)銷不平衡時(shí)銷量和利潤(rùn)不成正比的情況（前提是貢獻(xiàn)毛益大于零）。甲廠單位貢獻(xiàn)毛益＝35-10＝25（元），毛益和固定生產(chǎn)成本兩年都不變，為1008000元。若忽略銷售費(fèi)用，則利潤(rùn)只與貢獻(xiàn)毛益有關(guān)，而單

34、位貢獻(xiàn)毛益又不變，所以利潤(rùn)與銷量成正比，與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)。變動(dòng)成本法的這個(gè)特點(diǎn)很充分地反映到了以上編制的利潤(rùn)表里。對(duì)于甲廠而言，單位貢獻(xiàn)毛益為25，而2003年銷量和2002年相比增加了21200瓶，則總的貢獻(xiàn)毛益增加了21200*25＝530000，固定成本為期間費(fèi)用故不變，這使得2003年的利潤(rùn)大于2002年的利潤(rùn)。乙廠也是如此。</p><p>　　同時(shí)，乙廠在2002年產(chǎn)銷一致，則變動(dòng)成本法和完全成本法下編制

35、的利潤(rùn)表的最終利潤(rùn)是一致的。因?yàn)楫a(chǎn)銷一致則完全成本法下不存在期末存貨吸收或期初存貨釋放固定成本的情況。由此我們可以看出，變動(dòng)成本法是鼓勵(lì)銷售的。</p><p>　　5.3 完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和短期經(jīng)營(yíng)決策的影響</p><p>　　依據(jù)變動(dòng)成本法編制的利潤(rùn)表，可以得出與完全成本法下截然相反的結(jié)論。根據(jù)甲廠在變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)表，甲廠在對(duì)其利潤(rùn)下降進(jìn)行分析時(shí)認(rèn)為是“生產(chǎn)能力沒

36、有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致”的觀點(diǎn)有失偏頗，甲廠在其擴(kuò)大銷售減少庫(kù)存的努力上所產(chǎn)生的利潤(rùn)隨之增加。根據(jù)乙廠在變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)表，我們可以看到，完全成本法下生產(chǎn)的多則庫(kù)存多，則被庫(kù)存商品吸收的固定成本多，則當(dāng)期利潤(rùn)多，導(dǎo)致做出了要乙廠增產(chǎn)節(jié)支的決策。而變動(dòng)成本法只關(guān)心銷售量。由于乙廠在2003年銷量不如以前，故利潤(rùn)下降，我們對(duì)乙廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也轉(zhuǎn)優(yōu)為差，并作出要乙廠不要盲目生產(chǎn)而是應(yīng)該積極擴(kuò)大銷售的結(jié)論。即完

37、全成本法的信息導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致資金長(zhǎng)期占?jí)荷踔廉a(chǎn)品的永久損失。變動(dòng)成本法引導(dǎo)企業(yè)更加重視銷售，更加注重分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開拓銷售渠道、搞好售后服務(wù)，從而防止盲目生產(chǎn)。</p><p>　　變動(dòng)成本法有利于企業(yè)的部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和短期決策，更符合配比原則中的期間配比；促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)，同時(shí)簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作。更適合企業(yè)內(nèi)部管理和短期決策。</p><p>　　與完全成

38、本法相比，變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是主要的，變動(dòng)成本法不僅適合于提供與短期決策相關(guān)的成本信息，也適用于對(duì)外報(bào)告。變動(dòng)成本法也有局限性，按其計(jì)算的產(chǎn)品成本目前不合乎稅法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求；將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本本身是假設(shè)。</p><p>　　完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是相對(duì)于變動(dòng)成本法而言的，變動(dòng)成本法更重視銷售環(huán)節(jié)，而完全成本法更重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不一定就是缺點(diǎn)（如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，生產(chǎn)就是第一位的）。值得一提的

39、是，完全成本法更符合配比原則中的“因果配比”，因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的成本，無(wú)論是直接人工、直接材料還是制造費(fèi)用，全部都要?dú)w集到產(chǎn)品中，并在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)從收入中一次扣除。此外，變動(dòng)成本法和完全成本法還有共同的局限性：決策是面向未來(lái)的，而不論是完全成本法還是變動(dòng)成本法，都是面向過去的，都是有關(guān)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，所以除非它們能夠協(xié)助決策，否則它所提供的決策信息就毫無(wú)價(jià)值可言。</p><p><b>　　結(jié) 論

40、</b></p><p>　　企業(yè)會(huì)計(jì)為了更好地履行其對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能需要，變動(dòng)成本法和完全成本法需要互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)變動(dòng)成本法和完全成本法的結(jié)合。二者結(jié)合是企業(yè)自身發(fā)展的需求也是管理會(huì)計(jì)下的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是應(yīng)用變動(dòng)成本法還是完全成本法，都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)提供更加精確的數(shù)字依據(jù)和有用決策信息。完全成本法與變動(dòng)成本法具有其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有其局限性。決策是面向未來(lái)的，而不論是完

41、全成本法還是變動(dòng)成本法，都是面向過去的，都是有關(guān)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，所以除非它們能夠協(xié)助決策，否則它所提供的決策信息就毫無(wú)價(jià)值可言。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　吳晶，管理會(huì)計(jì)最新實(shí)務(wù)指南，中國(guó)紡織出版社，2009,10</p><p>　　胡秀芬，石秀琴，變動(dòng)成本法及其完全成本法的比較及其應(yīng)用研究，

42、 林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002</p><p>　　聶超穎，完全成本法與變動(dòng)成本法的比較和決策應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)期刊《消費(fèi)導(dǎo)刊按》，2010,4</p><p>　　梁菁，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2010年第6期下</p><p>　　百度文庫(kù)，http://www.baidu.com</p><p><b>　　致 謝</b

43、></p><p>　　恍然如夢(mèng)，大學(xué)四年的生活已經(jīng)悄然結(jié)束，回想四年間學(xué)習(xí)生活，還依然歷歷在目，這短暫又充實(shí)的四年也將成為永恒而又美好的記憶深埋于我心中。</p><p>　　值此論文完成之際，首先要感謝我的導(dǎo)師衛(wèi)國(guó)芳。在我撰寫論文期間，衛(wèi)老師對(duì)我的論文提出了許多寶貴的意見和建議，從論文的題目、構(gòu)思到論文的具體內(nèi)容，都包含了衛(wèi)老師精心的指導(dǎo)和大力的幫助。</p>&l