海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典_v3（生產(chǎn)）

1、<p>　　海爾集團(tuán)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目</p><p>　　海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典</p><p><b>　　---生產(chǎn)族群</b></p><p><b>　　二零零七年十二月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p&g

2、t;<b>　　目 錄1</b></p><p><b>　　序 言1</b></p><p>　　第一部分 專業(yè)能力基本概念2</p><p>　　1.1專業(yè)能力的概念2</p><p>　　1.2專業(yè)能力的應(yīng)用2</p><p>　　1.3海爾集團(tuán)專業(yè)

3、能力的編碼2</p><p>　　1.4海爾集團(tuán)崗位族群專業(yè)能力分級與定義3</p><p>　　1.5海爾集團(tuán)崗位序列知識及技能分級與定義4</p><p>　　第二部分 海爾集團(tuán)生產(chǎn)族群專業(yè)能力辭典5</p><p>　　2.1 生產(chǎn)崗位族群專業(yè)能力13</p><p><b>　　序 言

4、</b></p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》是基于海爾集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、供應(yīng)鏈崗位族群及各自崗位序列而建立的專業(yè)能力辭典。依據(jù)《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》，海爾集團(tuán)將著手統(tǒng)一構(gòu)建和應(yīng)用以能力管理為核心的人力資源管理體系。</p><p>　　通過《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》的構(gòu)建，有效地實(shí)現(xiàn)了兩個目標(biāo)：</p><p>　　明確“卓越海爾人”

5、的專業(yè)能力和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而將海爾集團(tuán)“組織再造、流程再造、人的再造”的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化；</p><p>　　逐步實(shí)現(xiàn)以能力管理為核心的崗位管理和人才管理，為全面提升人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》清晰闡述了海爾集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售及供應(yīng)鏈崗位族群員工在既定的戰(zhàn)略任務(wù)的要求和引領(lǐng)下獲取更佳績效所共同需要發(fā)展的一組關(guān)鍵專業(yè)能力；它生動地勾勒出卓越的

6、海爾集團(tuán)各崗位族群員工的形象及其行為標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》對每一條能力都進(jìn)行了多角度詳細(xì)的說明，包括能力定義的具體含義及其特征，易于判斷的負(fù)面行為表現(xiàn)，該能力在不同維度與不同層級的具體行為表現(xiàn)等，以使各崗位族群員工清晰地看到如何逐步發(fā)展該方面的能力；而這些特點(diǎn)無疑都使得此專業(yè)能力模型更利于實(shí)際應(yīng)用和推廣。</p><p>　　隨著海爾集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)

7、務(wù)模式的持續(xù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的演變、相關(guān)管理變革的推進(jìn)以及實(shí)際操作中執(zhí)行部門的反饋等因素均可能使海爾集團(tuán)專業(yè)能力要求產(chǎn)生新的需求。屆時，《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》的內(nèi)容將隨之適當(dāng)調(diào)整。</p><p>　　第一部分 專業(yè)能力基本概念</p><p><b>　　專業(yè)能力的概念</b></p><p>　　專業(yè)能力模型不同于核心能力素質(zhì)模型和領(lǐng)導(dǎo)力模

8、型。核心能力素質(zhì)是公司價(jià)值觀在員工行為模式中的具體體現(xiàn)和要求，適用于全體員工，不論其處于何種崗位、何種層級所必須具備的能力素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)力適用于公司的所有領(lǐng)導(dǎo)/管理/核心人才，是其在工作崗位取得優(yōu)異業(yè)績所必須掌握的；而專業(yè)能力反映了在價(jià)值鏈某個職能上表現(xiàn)出色所必須具備的能力/知識/技能要求，它與崗位族群/崗位序列/工作角色相聯(lián)系。</p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》適用于海爾集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、供應(yīng)

9、鏈崗位族群的專業(yè)人員，是他們在面向市場與內(nèi)外客戶的工作中取得高績效所需具備的能力。</p><p>　　一個優(yōu)秀的海爾集團(tuán)專業(yè)人員既要具備必要的核心能力素質(zhì)，也要具備相應(yīng)的專業(yè)能力和專業(yè)知識與技能，才能夠取得優(yōu)異的工作績效。</p><p><b>　　專業(yè)能力的應(yīng)用</b></p><p>　　海爾集團(tuán)專業(yè)能力模型使海爾集團(tuán)直線經(jīng)理、人力資源

10、部門和員工明確了要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)、取得高績效所須具備的專業(yè)能力和專業(yè)知識與技能，在海爾集團(tuán)它將會被應(yīng)用在專業(yè)人才的“選、用、育、留”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中：</p><p>　　人才規(guī)劃：明確人員/能力要求；評估現(xiàn)有能力資源；選擇合適的人力資源政策；</p><p>　　人才獲?。好鞔_執(zhí)行公司戰(zhàn)略所需的能力素質(zhì)；合適的員工受聘合適的崗位；采取有效的方法來招募和選擇人才；</p><

11、p>　　人才發(fā)展：以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)規(guī)劃和運(yùn)作培訓(xùn)體系；使當(dāng)前的培訓(xùn)投入達(dá)到最優(yōu)化；幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)；</p><p>　　人才評估與保留：全面評估和提升績效；員工晉升；合理的獎勵和保留高績效人才。</p><p>　　海爾集團(tuán)專業(yè)能力的編碼</p><p>　　示例：HAIER-RD-KF-CP-01</p><p>　　HAIER

12、：海爾集團(tuán)代碼；</p><p>　　RD：崗位族群識別代碼；</p><p>　　KF：崗位序列識別代碼；</p><p>　　CP：能力識別代碼;</p><p><b>　　01：能力編號。</b></p><p>　　海爾集團(tuán)崗位族群專業(yè)能力分級與定義</p><p&g

13、t;　　海爾集團(tuán)崗位序列知識及技能分級與定義</p><p><b>　　2.2 生產(chǎn)族群</b></p><p>　　2.2.1 生產(chǎn)崗位族群專業(yè)能力</p><p>　　HAIER-PJ-CZ-CP-01：持續(xù)改進(jìn)</p><p>　　HAIER-PJ-CZ-CP-02： 執(zhí)行能力</p><p&

14、gt;　　HAIER-PJ-CZ-CP-03：質(zhì)量意識</p><p>　　HAIER-PJ-CZ-CP-04：計(jì)劃組織</p><p>　　HAIER-PJ-CZ-CP-05：項(xiàng)目管理</p><p>　　2.2.2 生產(chǎn)操作序列專業(yè)知識與技能</p><p>　　2.2.3 工程技術(shù)序列專業(yè)知識與技能</p><p&g