淺析中小企業(yè)如何加強內(nèi)部控制制度建設(shè)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　淺析中小企業(yè)如何加強內(nèi)部控制制度建設(shè)</p><p>　　摘要：本文從中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對其所存在的主要問題展開深入剖析，并提出了相應(yīng)的改進建議，以期可供參考或借鑒。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制 一、中小企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的主要問題 （一）公司治理體制不夠完善 在我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制下，眾多屬于私營性質(zhì)的中小企業(yè)由于組織方式簡單、經(jīng)營靈活、適應(yīng)性強，因此成為市

2、場上的最為活躍因素。但是，這些中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)比較簡單的同時也存在著公司治理機制不完善的矛盾，由于其采取了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的治理模式，因此極易出現(xiàn)決策層集權(quán)或內(nèi)部人控制，缺乏有效的制衡關(guān)系，從而對制度化管理較為忽視，也缺乏足夠的激勵機制，對中小股東的權(quán)益無法起到應(yīng)有的保護作用。 （二）預(yù)算控制體系形同虛設(shè) 通常來講由于中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)比較靈活，許多經(jīng)營活動不具有連續(xù)性，因此通過編制預(yù)算來加強對其單位內(nèi)部的管控比較困難

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