附件5創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板 1

1、<p><b>　　公司名稱：</b></p><p><b>　　所屬院校：</b></p><p><b>　　指導老師：</b></p><p><b>　　【主聯(lián)系人】</b></p><p><b>　　【職務】</b&

2、gt;</p><p><b>　　【電話號碼】</b></p><p><b>　　【傳真號碼】</b></p><p><b>　　【電子郵件】</b></p><p><b>　　【地址】</b></p><p><b&

3、gt;　　【郵政編碼】</b></p><p><b>　　日期：</b></p><p><b>　　團隊成員寄語</b></p><p><b>　　團隊文化</b></p><p><b>　　保密須知</b></p>&l

4、t;p>　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》后，在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：</p><p>　　1.若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》完整退回；</p>&l

5、t;p>　　2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；</p><p>　　3.貴公司應該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》作為機密資料保存。</p><p><b>　　【其他事項說明】</b></p><p>　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。</p><p&g

6、t;　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。</p><p>　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所附帶的《創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書編制輔助工具》只作為驗算參考工具，學員須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》。</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b&

7、gt;　　1.0執(zhí)行摘要4</b></p><p><b>　　1.1公司概況4</b></p><p><b>　　1.2注冊資金4</b></p><p>　　1.3產(chǎn)品/服務特征4</p><p>　　1.4商業(yè)模式（盈利模式）5</p><p>

8、<b>　　1.5市場機會5</b></p><p>　　1.6投資與財務6</p><p><b>　　2.0市場分析6</b></p><p>　　2.1市場定位與目標客戶6</p><p>　　2.2市場預測（市場占有率）7</p><p><b>

9、　　2.3競爭分析7</b></p><p>　　2.4項目SWOT分析8</p><p><b>　　3.0營銷策略8</b></p><p>　　3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測8</p><p>　　3.2地點（渠道/選址）9</p><p>　　3.3促銷/宣傳推廣9&

10、lt;/p><p>　　4.0人員與組織結(jié)構(gòu)10</p><p>　　4.1組織結(jié)構(gòu)10</p><p>　　4.2管理團隊10</p><p>　　4.3部門/崗位職責11</p><p>　　5.0投資與財務分析報告12</p><p>　　5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公

11、家具12</p><p>　　5.2原材料采購計劃12</p><p>　　5.3營業(yè)（成本）費用預測13</p><p>　　5.4資金需求13</p><p>　　5.5盈虧平衡點（保本額）14</p><p>　　6.0風險分析與對策14</p><p>　　7.0企業(yè)的愿景

12、14</p><p><b>　　8.0附錄15</b></p><p>　　8.1附表1：經(jīng)營第一年利潤表15</p><p>　　8.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表17</p><p>　　8.3《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表18</p><p><b>　　3.0營銷策略<

13、;/b></p><p>　　3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測</p><p>　　注：①“成本單價”：即單位產(chǎn)品成本。</p><p>　?、凇白畹团l(fā)單價”：不通過零售商或批發(fā)商銷售的，不必填。</p><p>　?、邸捌骄N售單價”：各種銷售單價的加權(quán)平均數(shù)。如不通過零售商或批發(fā)商銷售，即為“零售單價”。</p><

14、;p>　?、堋霸戮N售收入”：“平均銷售單價”和“月均銷售數(shù)量”之乘積。</p><p>　?、莓a(chǎn)品名稱：本表與5.2表、8.1表的產(chǎn)品名稱，應完全一致，且排列次序相同。產(chǎn)品多的，只需列出主要產(chǎn)品；非主要產(chǎn)品列入“其他產(chǎn)品”。</p><p>　　3.2地點（渠道/選址）</p><p>　　3.3促銷/宣傳推廣</p><p>　　注

15、：①數(shù)據(jù)庫營銷：是指通過手機短信、電子郵件等方式，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。</p><p>　?、诟黜椯M用，不含本公司人員工資。</p><p>　　③費用合計：應與5.3表、8.1表、8.2表的“促銷/宣傳推廣”一致。</p><p>　　4.0人員與組織結(jié)構(gòu)</p><p><b>　　4.1組織結(jié)構(gòu)&l

16、t;/b></p><p><b>　　4.2管理團隊</b></p><p>　　注：請?zhí)钊肽隳M公司全體成員</p><p>　　4.3部門/崗位職責</p><p>　　5.0投資與財務分析報告</p><p>　　5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具</p>

17、<p>　　5.2原材料采購計劃</p><p>　　注：①原材料單價：不能超過3.1表的“成本單價”。</p><p>　?、诤嫌嫿痤~：與5.3表、8.1表、8.2表“原材料采購/進貨”一致。</p><p>　　5.3營業(yè)（成本）費用預測</p><p><b>　　5.4資金需求</b></p&g

18、t;<p>　　注：初創(chuàng)企業(yè)的“自有資金”一般即注冊資金。應與1.5表“投資額”一致。</p><p>　　5.5盈虧平衡點（保本額）</p><p>　　6.0風險分析與對策</p><p><b>　　7.0企業(yè)的愿景</b></p><p><b>　　8.0附錄</b><

19、/p><p>　　8.1附表1：經(jīng)營第一年利潤表 單位：元</p><p>　　注：1、平均售價、銷售數(shù)量、月銷售額：分別與3.1表“平均銷售單價”、“月均銷售數(shù)量”、“月均銷售收入”一致。</p><

20、;p>　　2、主營業(yè)務收入：當月各產(chǎn)品的“月銷售額”之和，</p><p>　　3、原材料采購/進貨：與5.2表“費用_合計”、5.3表“原材料采購/進貨”一致。</p><p>　　4、銷售提成：與5.3表“銷售提成”一致。</p><p>　　5、促銷/宣傳推廣：與3.3表“費用合計”、5.3表、8.2表“促銷/宣傳推廣”一致。</p>&l

21、t;p>　　6、流轉(zhuǎn)稅：與5.3表、8.2表“流轉(zhuǎn)稅”一致。</p><p>　　7、場地租金：與3.2表“租金”、5.3表“場地租金”、8.2表“場地租金”一致。</p><p>　　8、人員工資、辦公用品、水、電、交通費：與5.3表、8.2表“人員工資”、“辦公用品”、“水、電、交通費”一致。</p><p>　　9、折舊(按5年)：與5.1表“月折舊_合

22、計”、5.3表“折舊”一致。</p><p>　　10、其他費用：包括開辦費、辦公設施維修及保養(yǎng)、裝修費攤銷及車輛費用、差旅費、通信費、利息等，與5.3表“其他費用”一致。</p><p>　　11、所得稅：與8.2表“所得稅”一致?！翱傆嫛睍r需對全年作納稅調(diào)整，故可能不等于各月之和。</p><p>　　12、凈利潤：與１.6表第一年“預期凈利潤”一致。</