煤礦工程科工作總結(jié)精品

1、<p><b>　　煤礦工程科工作總結(jié)</b></p><p>　　一、工程科崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)</p><p>　　1、負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)項(xiàng)目年度、月度計(jì)劃的編制，做好基建項(xiàng)目的投資預(yù)算控制工作。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗(yàn)收工作。</p><p>　　3、

2、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的“四通一平”等前期準(zhǔn)備工程。</p><p>　　4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的合同管理。</p><p>　　5、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目施工的工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、投資預(yù)算控制的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位。</p><p>　　6、負(fù)

3、責(zé)組織工程項(xiàng)目的各類(lèi)單項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。</p><p>　　7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。</p><p><b>　　二、工作總結(jié)</b></p><p>　　1、建立工程科的各項(xiàng)規(guī)章管理制度</p><p>　　為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和安全意識(shí)，

4、協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。</p><p>　　2、編制礦井基建工程銜接計(jì)劃及施工的各項(xiàng)技術(shù)措施</p><p>　　根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計(jì)劃、礦井施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項(xiàng)技術(shù)措施。</p><p>　　3、加強(qiáng)崗

5、位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)</p><p>　　根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績(jī)效考核、安全績(jī)效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。</p><p>　　4、按時(shí)上報(bào)每月的工程銜接計(jì)劃及資金使用計(jì)劃</p><p>

6、　　根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足的準(zhǔn)備工作。</p><p>　　5、基建期間，做好雨季三防工作</p><p>　　工程科組織力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對(duì)不足之處及時(shí)修改完善。基建期間，組織力量，做好對(duì)工程地形

7、的勘察工作，加強(qiáng)對(duì)滑坡體的觀(guān)測(cè)，并制定了排水措施。</p><p>　　6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作</p><p>　　工程科積極配合聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評(píng)、水保、后續(xù)五項(xiàng)工作等編制單位完成了對(duì)各個(gè)礦井的野外勘察工作。</p><p>　　鄉(xiāng)寧四個(gè)礦建設(shè)用地前期準(zhǔn)備工作，包括新建區(qū)、復(fù)

8、墾區(qū)的測(cè)量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。</p><p>　　7、做好基建前期準(zhǔn)備工程工作</p><p>　　主要完成工業(yè)場(chǎng)地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開(kāi)挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計(jì)全年進(jìn)尺210m。</p><p>　　8、積極組織參加各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)</p><p>　　工程科組織參

9、與了公司開(kāi)展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“職工手指口述演練”等活動(dòng)，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開(kāi)展得有聲有色、扎實(shí)有效。</p><p>　　三、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)</p><p>　　1、工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能很好的把礦井發(fā)展的大

10、局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。</p><p>　　2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)礦井的安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。</p><p>　　3、施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，今后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理工作，讓工作在一線(xiàn)落實(shí)。注重管理人員的意識(shí)培養(yǎng)

11、，樹(shù)立職工為主的服務(wù)意識(shí)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)職工。</p><p>　　4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，理論知識(shí)較缺乏。</p><p>　　四、20××年主要工作計(jì)劃及思路</p><p>　　認(rèn)真落實(shí)礦井“安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的銜接，20××年重點(diǎn)做好主井、副井、回

12、風(fēng)井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進(jìn)開(kāi)拓接續(xù)工作，力爭(zhēng)年底達(dá)到試生產(chǎn)。按照全年進(jìn)尺計(jì)劃，按月分解進(jìn)度計(jì)劃，制定考核辦法。以月度進(jìn)尺為基礎(chǔ)，盯住每班、每天生產(chǎn)計(jì)劃不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化工序，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高開(kāi)機(jī)率，下大力氣提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。</p><p>　　20××年是富有挑戰(zhàn)而又充滿(mǎn)希望的一年，我們工程科決心在張礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍