項(xiàng)目部五大員上墻制度

1、<p>　　項(xiàng)目部五大員上墻制度</p><p>　　篇一：項(xiàng)目部上墻制度(崗位職責(zé)及管理制度) 　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 　　一、認(rèn)真貫徹國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、工程管理。 　　二、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。 　　三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。協(xié)

2、調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 　　四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。 　　五、根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用