通信工程五大員項(xiàng)目經(jīng)理題庫

1、項(xiàng)目經(jīng)理一、單項(xiàng)選擇題，每題都只有一個最符合題意的選項(xiàng)，請從備選答案中選出（共100道）1.項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（C）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目活動D.項(xiàng)目策劃2.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？（C）A.需要制訂進(jìn)度計(jì)劃B.需要整合范圍、進(jìn)度和成本C.有確定的期限D(zhuǎn).需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施3.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是（D）。A.組織工作B.防止遺漏工作C.為項(xiàng)目估算

2、提供依據(jù)D.以上都是4.為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（A）。A.生命周期B.項(xiàng)目步驟C.時間周期D.項(xiàng)目階段5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個重要方面是通過項(xiàng)目工作（A）把隱含的質(zhì)量需求明確為實(shí)在的項(xiàng)目需求。A.范圍管理B.范圍計(jì)劃C.范圍定義D.范圍監(jiān)控6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目組成員來找項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樗涣私饽男┕ぷ餍枰瓿?。以下哪個文檔包括了詳細(xì)的工作包描述？（A）A.WBS詞典B.工作范圍C.預(yù)算評估D.成本評估7.在建設(shè)

3、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（D）主持制定。A項(xiàng)目經(jīng)理B法人代表C分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D技術(shù)負(fù)責(zé)人8.大多質(zhì)量問題的起因是（C）。A.員工不關(guān)心B.員工缺乏激勵C.管理層不重視D.規(guī)范有問題9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種用量控制方法是（C）A定額控制B計(jì)量控制C指標(biāo)控制D包干控制10.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。A政

4、府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會11.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險的合同是(A)。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本加酬金合同12.用快速跟進(jìn)的方法來壓縮進(jìn)度，是指（C）A.通過加班工作，使項(xiàng)目提前完工B.以強(qiáng)有力的獎勵手段，使項(xiàng)目提前完工C.把工作并行實(shí)施，使項(xiàng)目提前完工D.加快關(guān)鍵路徑上的活動的進(jìn)度，使項(xiàng)目提前完工13.在一個項(xiàng)目組會議過程中，一個項(xiàng)目組成員建議擴(kuò)展工作范圍，這樣的結(jié)果將是超出項(xiàng)目章程規(guī)定的范圍

5、。項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目組需要將精力集中在完成那些必須完成的工作上面。這是一個關(guān)于（B）的例子。A.變更管理系統(tǒng)B.范圍管理C.質(zhì)量分析D.范圍分解14.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險責(zé)任人的主要責(zé)任是（D）A.識別風(fēng)險B.預(yù)防風(fēng)險發(fā)生C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施D.實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施A與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B與保留金相比，維修保函對承包人有利C維修保函對業(yè)主有一定的風(fēng)險D對于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求28.對于重要的工序或?qū)?/p>

6、程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（B）的“三檢”制度。A事前檢查、事中檢查、事后檢查B自檢、互檢、專檢C工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查29.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（A）。A業(yè)主方B總承包商C政府D咨詢工程師30.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（C）是正確的。A.戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D

7、.常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩種31.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（B）A.決策階段，實(shí)施階段，使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段，施工階段，保修階段D.施工階段32.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（D）A.人B.方法C.工具D.組織33.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（A）A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計(jì)劃實(shí)

8、施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正34.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（D）A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最適合的施工機(jī)械方案35.編制成本計(jì)劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（B）A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、