[唐山]某居住區(qū)運動場所景觀工程施工組織設計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、 編制概要1</b></p><p><b>　　二、工程概況1</b></p><p><b>　　三、施工部署1</b></p><p>　　3-1 施工組織機構圖

2、1</p><p>　　3-2 項目管理人員職責2</p><p><b>　　3-3進度計劃3</b></p><p>　　3-4 材料供應計劃3</p><p>　　3-5 勞動力計劃3</p><p>　　3-6 機械設備計劃3</p><p>　　3-7

3、 施工協調4</p><p>　　3-8 施工準備工作4</p><p>　　3-9 施工總程序4</p><p>　　四、主要分項工程施工方案5</p><p>　　5-1 保證質量的管理措施7</p><p>　　5-2 保證質量的技術措施8</p><p>　　七、工期保證措

4、施9</p><p>　　八、安全保障措施9</p><p>　　九、確保環(huán)保施工的技術組織措施9</p><p>　　十、資金保證措施10</p><p>　　十一、文明施工措施10</p><p><b>　　十二、結束語10</b></p><p><

5、;b>　?。ǜ奖砑拜o助資料）</b></p><p><b>　　一、 編制概要</b></p><p><b>　　1-1 編制依據</b></p><p><b>　?、佟丁贰?lt;/b></p><p>　?、?隨同文件發(fā)送的有關資料。</p>

6、<p>　?、?施工現場的察看和了解。</p><p>　?、?現行的國家和地方園林綠化的有關施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程和標準。</p><p>　?、?本企業(yè)的施工技術水平、管理水平和成功經驗。</p><p><b>　　1-2 編制說明</b></p><p>　?、?本施工組織設計在施工中用于指導現場

7、的施工生產。</p><p>　　② 本施工組織設計根據招標文件要求、工程實際情況及現有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現有施工實力及技術特長，體現先進性、合理性、可行性的特點為原則來編制，以指導本工程施工，達到快速、優(yōu)質、高效、安全的管理目標。</p><p><b>　　二、工程概況</b></p><p><b>　　XX&l

8、t;/b></p><p><b>　?、芄こ谭秶?lt;/b></p><p><b>　?、莨こ藤|量</b></p><p>　　按照國家現行新的規(guī)定、施工規(guī)范和質量驗收標準施工，工程質量實現一次驗收合格率100%，（按照工程質量評定標準）。</p><p><b>　　⑥工程特點&l

9、t;/b></p><p>　　CC施工工期較短，在工程質量、文明施工、安全生產等各方面都要求較高。我公司在施工過程中，將在工程質量、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等方面狠抓、狠拼，抽調精干隊伍、配備足夠及精良的機械設備、按合同要求精選工程所需材料，確保工程按質按量按期完成。我們的宗旨是：優(yōu)質、高效、科學、節(jié)約、安全。</p><p><b>　　三、施工部署</b&g

10、t;</p><p>　　為保證工程質量結合本工程實際情況，工程質量管理要按科學規(guī)律辦事，嚴格遵守相關規(guī)范。</p><p>　　3-1 施工組織機構圖</p><p>　　3-2 項目管理人員職責</p><p><b>　　①項目經理：</b></p><p>　　項目經理是公司法人派出的該項

11、工程的負責人，負責處理項目中的有關工程，對工程技術質量、工期進度、安全、成本等工作負全面責任，組織制定并實施施工方案，施工人員調配，有效控制施工質量、進度、成本，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平衡調度，召開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施。</p><p>　　②總工程師（項目副經理）：</p><p>　　全面負責工程安排及整體工程進度控制，對本工

12、程所需的各種材料半成品物體及機械設備，統(tǒng)籌安排進場時間和加工計劃，擔任工程質量、工程進度、工程成本全面控制，在出現偏差時及時向總項目經理匯報，制訂糾偏有效措施。負責主編實施施工方案。</p><p><b>　　③項目技術負責人：</b></p><p>　　全面負責該項目的技術質量管理，參與組織制定并實施施工方案，收集整理施工過程中形成的有關技術文件。</p&

13、gt;<p><b>　?、芨鲗I(yè)工長：</b></p><p>　　熟悉掌握設計圖紙，施工規(guī)范，質量標準。對本專業(yè)技術負責，負責對班組織進行書面技術交底，認真負責地按圖紙要求進行施工。</p><p><b>　　⑤各專業(yè)質檢員：</b></p><p>　　對本專業(yè)工程質量負責，掌握圖紙，嚴格執(zhí)行現行施工

14、質檢規(guī)范；對施工質量進行監(jiān)控、行使監(jiān)督、檢查職責。配合監(jiān)理解決施工中的質量問題。</p><p><b>　?、薨踩h(huán)保員：</b></p><p>　　負責工地環(huán)保文明施工，消防安全、施工安全、用電安全、防火防盜保衛(wèi)等工作。定時召開施工項目的全體成員安全教育現場會。</p><p><b>　?、卟牧蠁T：</b><

15、/p><p>　　組織材料進場，保證材料質量，收集有關材料質量證明，上報項目技術負責人。監(jiān)督材料使用及保管工作。</p><p><b>　?、鄿y量員：</b></p><p>　　對工程的測量放線定位，標高負責。及時校對所用測量儀器，保證儀器正常、有效使用。</p><p><b>　　進度計劃</b>

16、;</p><p>　?、?本工程擬訂工期為28個日歷天。</p><p>　　②根據本工程的場地情況及總體設想，計劃進場2天做好施工準備，其它要內容包括臨時設施搭建，臨時水電的鋪設以及施工便道，隨后進行平整場地施工，為了保證施工進度，開展多個工作面，形成平行交叉流水作業(yè)施工的格局。</p><p>　　3-4 材料供應計劃</p><p>

17、　　本工程根據施工進度計劃排出每月所需材料，具體使用情況，詳見工程量清單表。</p><p><b>　　3-5 勞動力計劃</b></p><p>　　根據定額規(guī)定和本工程特點，安排勞動力以技術工和普工相結合，并針對工程實際情況施工進度合理安排，詳見附后的勞動力使用計劃表。</p><p>　　3-6 機械設備計劃</p>&l

18、t;p>　　按照各分項工程內容，施工時間，初步擬定本工程所需機械設備，詳見附后的機械設備使用計劃表。</p><p><b>　　3-7 施工協調</b></p><p>　　3.7.1 與建設單位的合作協調</p><p>　　①堅決服從業(yè)主確定的與各協作單位的協調力度，達到業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實施，使整個工程有條不紊

19、的進行。</p><p>　　②加強溝通，積極配合，主動參與反映真實情況，在施工過程中，經常與業(yè)主、監(jiān)理保持聯終，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。</p><p>　　3.7.2 對施工隊和生產班組指揮協調</p><p>　?、侔纯傮w進度的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查計劃的實施情況，制訂和調整工作計劃。</p><p>　

20、?、陧椖坎堪雌谡匍_生產會議，協調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。</p><p>　　3-8 施工準備工作</p><p>　　3.8.1工程準備階段</p><p><b>　?、佻F場原有設施了解</b></p><p>　　開始施工前現場復核甲方提供的坐標控制點及水準點根據需要增設輔助坐標控制點及水準點，形

21、成覆蓋本段施工現場全線的坐標控制網及水準點控制網。</p><p>　　平整場地、清除施工障礙，合理規(guī)劃，做好“三通一平”工作。</p><p><b>　　②主要施工機械準備</b></p><p>　　按照工程分項施工內容，結合本工程現場環(huán)境實際情況詳細配制各種施工機械如：吊車、運輸車、打藥車、鏟車、打夯機、攪拌機、發(fā)電機、剪草機、小型挖掘

22、機、小型機具等各種機械。所投入施工機械車輛、機具將按實際工程進度需求配置。</p><p>　　提前檢查、保養(yǎng)本工程選定的各種施工機械如：安全防護裝置、緊急制動裝置、復查操作人員崗位證書、健康證明情況是否存在他人代替操作現象。</p><p>　　3.8.2 工程施工階段</p><p><b>　　①工程施工分類</b></p>

23、<p>　　根據本工程的特點及具體情況，本工程可分為3個施工班組施工。</p><p><b>　?、诠こ淌┕ろ樞?lt;/b></p><p>　　準備工作→土方開挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預制水溝蓋板安裝穿插進行施工。</p><p&g

24、t;<b>　　3-9 施工總程序</b></p><p>　　合理安排施工程序，是保證工期的一個重要方面，本工程制定施工程序如下：</p><p><b>　　園林工程施工程序</b></p><p>　　施工階段 施工內容及特點</p><p><b>　?。ㄒ唬┛偲矫媸┕?lt;/b

25、></p><p>　　前期施工：現場整理，建臨時設施，做到三通一平。定點放線：定軸心，放軸線等。</p><p><b>　?。ǘ┛⒐すぷ?lt;/b></p><p>　　收尾施工：整理，清除施工棄物，清掃地面。</p><p>　　竣工總結：施工質量檢查、總結、竣工圖與驗收。</p><p&g

26、t;　　四、主要分項工程施工方案</p><p>　　主要項目施工方法4.1  測量放線本工程施工測量工作量大，點多線多，標準要求高。而且測量控制工作有其特別的系統(tǒng)嚴密性、連續(xù)性，來不得半點差錯。在操作過程中，我們成立由2 員工程師組成專業(yè)測量組，認真鉆研圖紙，從每個點、每條線開始，扎實控制好局部的標準精度，再進而組織好全局的施測工作，提高施測精度和施測效率。測點放樣前，認真作好內業(yè)準備

27、工作，校正儀器設備，擬定施測方案?，F場精心操作，對不符合精度測量成果必須復測，決不馬虎了事。主要采用的儀器設置及工具為：S3 型水準儀和J2 經緯儀、水準尺、鋼尺、錘球、花桿。一、水準的控制方法將建設方移交給施工單位的水準點（高等級水準點，布置在工地附近區(qū)域）做為整個工程水準的基點，采取四等水準將高程引測到施工路段的兩側及分隔帶內比較合適的地方，設固定的水準點（Ⅱ級點）。要求該點均布在全線兩側，兩點相間以不超出100 米為宜，設置在

28、高程樁上。當進行到施工測量時，就近利用（Ⅱ級點）， 這樣大大提高工作效率，確保測量成果的精度。二、平面控制方法1.復核所移交控制點是否有誤。2.利用控制點放出中心線上的施工控制點。4.2  砌筑工程1、材料要</p><p><b>　　五、質量保證措施</b></p><p>　　5-1 保證質量的管理措施</p><

29、;p>　?。?） 實行項目經理、項目技術負責人，施工工長、專職質檢員和隊、組和組長的三級技術管理目標責任制及責任落實到人的制度。</p><p>　?。?） 全面推行質量管理制度，加強質量意識教育，使全體施工管理人員樹立“質量第一、信譽至上”的思想。</p><p>　?。?） 凡參加本工程的施工管理人員必須持證上崗，施工前由負責安全生產的副經理組織有關人員認真熟悉圖紙，熟悉每一個施

30、工段的現場情況，編制施工方案，堅持誰負責工程質量的原則，嚴格按國家園林綠化施工、驗收規(guī)范施工，確保質量優(yōu)良。</p><p>　　5-2 保證質量的技術措施</p><p>　?。?）確保工程質量的技術組織措施</p><p>　　認真執(zhí)行ISO9001：2000 質量體系標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行。做到質量問題事事有人管，處處有人抓。<

31、/p><p>　　①落實項目管理人員崗位責任制</p><p>　　項目經理：對工程質量、進度及安全等負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序和管理辦法，合理安排生產，定期檢查，協調，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。<

32、/p><p>　　質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，參與工序的隱予檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收</p><p>　　資料員：管理好項目圖紙、方案、規(guī)范、標準。做好文件的收發(fā)、管理。保證資料真實地記錄工程施工情況，保證施工順利進行。</p><p>　　專業(yè)工長：嚴格按照規(guī)范標準組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技

33、術交底，負責本專業(yè)的隱檢、預檢、質檢、試驗。處理施工中存在的質量問題，做好成品保護工作。</p><p>　　試驗員：根據有關規(guī)范，標準和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。</p><p>　　材料員：全面負責工程材料的供應工作，及時向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理，運輸，貯存，對不合格的材料堅決退貨。</p

34、><p><b>　?、谑┕べ|量保證措施</b></p><p>　　a.各施工要素質量控制措施：</p><p>　　做好各個分項工程的質量交底,針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔的工序的計意圖、技術要求、工藝標準。</p><p>　　b. 施工階段質量控制措施</

35、p><p>　　及時做好隱預檢和分部分項工程的質量評定、驗收工作。對建設方要求做隱予檢驗收的項目，項目部要安排好并及時會同建設方、監(jiān)理方和設計方做好隱蔽驗收工作，同時會簽驗收記錄。</p><p><b>　　七、工期保證措施</b></p><p>　　為了充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采

36、取以下措施來保證工程按期完工：</p><p>　?、購臋C械配備和人員落實上保證</p><p><b>　?、趶牟牧瞎媳ＷC</b></p><p>　　經理部安排三名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生。</p><p>　?、蹚氖┕び媱澗幣派媳ＷC<

37、/p><p>　　按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案；重點工程和難點項目，做好施工組織設計。</p><p><b>　?、軓陌踩a上保證</b></p><p>　　加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產的觀念。各施工隊成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。</p><p><

38、;b>　　八、安全保障措施</b></p><p>　　本工程安全目標：無傷亡、設備事故，安全達優(yōu)良。</p><p>　　由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點，施工機械較多，所以在施工現場由一名安全員專職負責安全生產工作，從以下幾點具體落實安全生產責任制。</p><p>　?。?） 貫徹執(zhí)行頒布的《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評定標準》、《施工現場臨時用電

39、安全技術規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進場前必須進行三級安全教育，即企業(yè)、項目、班組三級安全教育，做好安全技術交底，組織班前班后安全檢查。</p><p>　?。?） 實施施工現場標準管理。施工現場設立“五牌一圖”，安全標語醒目，施工機械要檢驗合格后掛上標牌方可使用。</p><p>　　（3） 每周開一次安全例會，總結一周安全生產情況，并組織安全檢查，及時發(fā)現問題，及時整改，

40、清除事故隱患未除不得施工。</p><p>　　（4） 在施工四周設立警戒線，進入施工現場必須戴好安全帽。</p><p>　　九、確保環(huán)保施工的技術組織措施</p><p>　　嚴格執(zhí)行《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000—ISO14000）監(jiān)控體系標準，搞好現場的環(huán)境保護施工，做到不揚塵，噪音不超分貝，創(chuàng)造良好的內部施工環(huán)境。</p><

41、p><b>　?。?）控制揚塵措施</b></p><p>　　施工部分土方需購進或外運時，裝載要半截適量，進行封閉，及時進行輪底清掃，杜絕遺撒，嚴禁塵土飛揚。施工現場進出口附近設專人專職清掃、灑水，做好門前“三包工作”：保持清潔衛(wèi)生。</p><p>　　施工所產生的垃圾、渣土應在指定地點堆放，集中外運，堆放時要進行覆蓋。</p><p&g

42、t;<b>　?。?）控制噪音措施</b></p><p>　　施工現場有噪聲移動機械設備：如吊車、鏟車、小、型挖掘機等，嚴格控制并按以下規(guī)定時間進行：星期一至星期五8:30—18:00；星期六至星期日10:30—18:00。</p><p><b>　　十、資金保證措施</b></p><p>　　該工程有工程預付款，但

43、為了保證工程的順利進行，我公司準備足夠的資金，以及強有力的原材料供應商的支持。</p><p><b>　　十一、文明施工措施</b></p><p>　　施工現場的文明施工是企業(yè)的現代化管理水平的綜合體現，也是我們對現場科學管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅促進施工安全、質量、工期管理的提高，而且能提高企業(yè)形象，因此做好現場文明施工管理工作具有重要意義。</p>

44、<p>　　（1）具體保證措施如下</p><p>　　① 施工平面布置圖要合理布置材料堆放場、設備、生產區(qū)和作業(yè)區(qū)等。</p><p>　?、?施工現場設立“標牌圖”，即施工平面圖、工程概況牌、安全標志牌等，對施工現場嚴格控制并進行實施和監(jiān)督。</p><p>　　③ 針對施工現場為交通要道，現場文明施工必須做到“三通”，即現場保持車道、人行道暢通，

45、公共入口暢通。</p><p><b>　?。?）消防措施</b></p><p>　　① 工地成立治安消防小組。</p><p>　　② 嚴格執(zhí)行有關消防規(guī)定，做好各項消防工作，在各臨時工棚、施工區(qū)域設置滅火器和消防設施。</p><p><b>　?。?）防塵措施</b></p>

46、<p>　　在工地的入口、出口及人行道、車道要定期灑水，減少塵埃，杜絕黃龍，減少污染。對從事粉塵作業(yè)人員必須戴防塵口罩，防止職業(yè)病發(fā)生。</p><p><b>　　十二、結束語</b></p><p>　　經過多年的創(chuàng)業(yè)改革，我公司已建立一套具有自身特色的經營管理體系。主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、成本管理體系、質量保證體系、人事管