項目總結(jié)制度

1、<p><b>　　項目總結(jié)制度</b></p><p>　　篇一：項目執(zhí)行總結(jié)制度 　　項目執(zhí)行總結(jié)制度 　　1．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解單位的工作要求。 　　2．制定每年工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫工作總結(jié)。 　　3．認(rèn)真考察所管項目的工作難度、工作

2、進(jìn)程，根據(jù)實際情況提出合理的建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 　　4、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 　　5．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。 　　6．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。 　　聽取主管的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們