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文檔簡介
1、<p><b> 項目立項制度</b></p><p> 篇一：項目立項制度和流程_ 項目立項制度和流程 一、概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責權利的有形統(tǒng)一。 1.目的 規(guī)劃可行性分析、市場前景預測及效益分析等立項準備工作，減小投資開發(fā)軟件產品或承接項目的風險。
2、 2.適用范圍 適用于開發(fā)軟件產品或承接項目的立項準備工作。 二、立項管理流程 1.項目經理任命流程 項目立項以項目合同、可行性分析（產品內部研發(fā)類項目）或項目提前執(zhí)行申請表為輸入。項目管理部收到項目合同后，PMO啟動項目經理任命流程，由項目部在2個工作日內提名項目經理，待項目經理任命審批通過后，項目進入啟動階段。 流程描述： 第一步、市場營銷人員、產品主管向PMO提交項目合同或項目信息（如可行性分析
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