項(xiàng)目立項(xiàng)決策制度

1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策制度項(xiàng)目立項(xiàng)決策制度第1條為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目決策的管理依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)有關(guān)章程規(guī)定特制定本制度。第2條本制度所稱工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策是指集團(tuán)企業(yè)本部、全資子企業(yè)、控股或參股子企業(yè)一定金額以上的工程項(xiàng)目的建設(shè)、改造、裝修、維護(hù)等。第3條工程項(xiàng)目決策必須遵循民主化、科學(xué)化、規(guī)范化原則。1.民主化嚴(yán)禁個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或擅自改變集體決策意見(jiàn)。2.科學(xué)化工程項(xiàng)目的立項(xiàng)研究必須按照科學(xué)的方法并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。3.規(guī)范化工程項(xiàng)目決策

2、必須納入集團(tuán)企業(yè)重大決策程序遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘?xì)則。第4條工程項(xiàng)目決策應(yīng)以集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。1.集團(tuán)本部及其全資子企業(yè)的決策結(jié)果應(yīng)符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2.對(duì)控股或參股子企業(yè)的重大決策要盡量引導(dǎo)其符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第5條在工程項(xiàng)目的決策過(guò)程中企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)履行其職能提供必要的、合理的建議。1.工程部為工程項(xiàng)目提供技術(shù)方面的支持編制項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.財(cái)務(wù)部為工程項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。3.審計(jì)部

3、對(duì)決策的過(guò)程實(shí)施監(jiān)督審計(jì)。4.法務(wù)部為工程項(xiàng)目提供法律方面的支持。5.其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)需要給予必要的支持和配合。第6條對(duì)需要外包的工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該明確以下事項(xiàng)。1.明確發(fā)包方式（包工包料或包工不包料）。2.明確招標(biāo)程序。3.明確招標(biāo)執(zhí)行人員的權(quán)限和責(zé)任。第7條工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批權(quán)限和程序如下。1.工程項(xiàng)目投資未超過(guò)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度凈資產(chǎn)值的5%由總裁辦公會(huì)議評(píng)估論證并批準(zhǔn)。2.工程項(xiàng)目投資未超過(guò)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度凈資產(chǎn)值的20%由總裁