公司項目立項管理制度(定稿)

1、公司項目立項管理制度公司項目立項管理制度為完善公司項目管理，加強流程把關(guān)，盡可能控制項目風險，2011年起，公司將建立統(tǒng)一規(guī)范的立項流程，采取逐級審批，權(quán)責明晰的原則。各業(yè)務(wù)單元相關(guān)所有項目須通過內(nèi)部立項審批流程，在管理中心備案并統(tǒng)一發(fā)布后，方可實施。1、制度說明：、制度說明：1）立項流程由申請人根據(jù)實際需求發(fā)起，填寫《項目立項審批表》（附表一）。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理評估審批，經(jīng)總經(jīng)理批準確認后，交由管理中心審核備案，并確定項目編號。管理

2、中心統(tǒng)一發(fā)布立項通報至總經(jīng)理、成本中心及相關(guān)部門經(jīng)理，項目立項完成，方可安排具體實施。2）招投標項目填寫《招投標項目立項表》（附表二），并經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、成本中心、管理中心審批。管理中心統(tǒng)一發(fā)布立項通報至總經(jīng)理、成本中心及相關(guān)部門經(jīng)理，項目立項完成。3）相關(guān)項目負責人每周須填寫《項目進度報告》（附表三），每周六及時提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理中心。4）當項目內(nèi)容需要發(fā)生變化時，由變更發(fā)起人提出申請，填寫《項目變更控制表》（附表四），由相關(guān)部門

3、經(jīng)理審批，成本中心審核，經(jīng)總經(jīng)理批準確認后，交管理中心審核備案，方可執(zhí)行變更。項目變更完成后，變更發(fā)起人須至管理中心確認變更結(jié)果并簽字。5）若因各種原因項目需暫?；蛑兄梗蓵和＃ㄖ兄梗┌l(fā)起人提出申請，填寫《項目暫停（中止）申請表》（附表五），由相關(guān)部門經(jīng)理審批，成本中心評審并估計損失，經(jīng)總經(jīng)理審批確認后，交管理中心審核備案方可執(zhí)行。6）項目結(jié)束后，須由項目負責人填寫《項目驗收報告》（附表六），申請驗收，同時須附項目合同及實施清單等。分別

4、經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理、成本中心及總經(jīng)理審核后，交管理中心確認最終驗收結(jié)論和備案，并由成本中心開始核算項目獎金。確認及備案審核審核審核申請驗收項目負責人部門經(jīng)理成本中心總經(jīng)理管理中心3、項目編號方式、項目編號方式1）普通編號方式：相關(guān)部門名稱前兩字拼音首字母大寫立項年份末兩位產(chǎn)品地區(qū)客戶簡稱序號（例如：2011年商檢事業(yè)部熏蒸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)第一個項目，編號為PT11XZ001）2）特殊編號方式：若部門內(nèi)部為便于區(qū)分和記憶采用其他編號方式，須報管理

5、中心審核，并做到銜接統(tǒng)一。4、定期報告制度、定期報告制度管理中心定期整理所有項目動態(tài)信息，以商檢事業(yè)部、平臺運營部、系統(tǒng)集成部、電子商務(wù)部為劃分，分別匯總已立項的項目情況、項目狀態(tài)、進展進度及收款情況等，每周一將部門報告分別提交各部門經(jīng)理、部門財務(wù)，整體報告提交總經(jīng)理、成本中心。5、附件、附件附表一：《項目立項審批表》附表二：《招投標項目立項表》附表三：《項目進度報告》附表四：《項目變更控制表》附表五：《項目暫停（中止）申請表》附表六：