培訓管理制度(定稿)

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)海南京潤珍珠生物技術股份有限公司 海南京潤珍珠生物技術股份有限公司培訓管理制度 培訓管理制度一、 一、總則 總則第一條 目的：為公司發(fā)展奠定一個良好的人才資源，提高員工的綜合與實際操作技能，不斷更新知識，造就一支優(yōu)秀的員工隊伍，更好完成本職工作。第二條 培訓工作基本原則：結合實際、突出重點、收到實效。第三條 本制度適用公司所有員工、所有崗位。二 、培 、培訓組織 訓組織機

2、構 機構第四條 總經理：全面負責人力、物力、財力、政策上的調控與支持。第五條 人力資源部：（一）公司的培訓工作實行由人力資源部管理，各部門配合實施的原則。（二）人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排，制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。第六條 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應在年初向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合

3、人力資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。三 培訓方式、內容與 方式、內容與對象第七條 培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。第八條 內訓包括職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種（針對各部門各崗位的技能、專業(yè)知識培訓見附件一）：精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)類問題，以達到培訓之效果。（3）專業(yè)技術人員如財會人員、開發(fā)技術員、水電工作人員，應學

4、習各自的專業(yè)技術培訓，了解政府的有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。（4）基層管理人員以學習管理理論技能，全面提高、充實自己的知識面，提高實際的工作能力。（5）基層工作人員應該學習公司及部門的各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，提高業(yè)務能力技巧。（6）公司其余人員根據本職位需要參加相應的培訓。（三）外聘：根據公司實際工作需要，提出培訓課題，由人力資源部選取高素質的機構，報總經理、董事長批準后執(zhí)行。第九條 培

5、訓方法：（一）參加有關企業(yè)、學院、培訓機構等舉行的專業(yè)培訓課程。（二）請專家學者授課，系統(tǒng)地對專業(yè)理論知識、業(yè)務知識培訓。（三）購買專業(yè)講師軟件進行授課。（四）由企業(yè)有經驗的內部講師授課。（五）各部門管理人員進行督導本部門員工閱讀與專業(yè)書籍。第十條 外訓管理規(guī)定（一）為使優(yōu)秀的員工最大化提高自身的能力，更好地為公司創(chuàng)造效益，由公司外派部分優(yōu)秀員工參加重要項目的培訓。（二）參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。員工參加外訓由總經