培訓(xùn)經(jīng)費管理制度

1、1培訓(xùn)經(jīng)費管理制度培訓(xùn)經(jīng)費管理制度一、目的為加強員工培訓(xùn)經(jīng)費管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費使用效益，保障公司員培訓(xùn)工作順利進行，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司員工培訓(xùn)經(jīng)費支出。三、職責(zé)權(quán)限（一）總經(jīng)辦是培訓(xùn)經(jīng)費的歸口管理部門：主要負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算、公司各部門培訓(xùn)經(jīng)費的審核審批，并指導(dǎo)各部門對培訓(xùn)經(jīng)費進行管理、負(fù)責(zé)對外簽訂或者協(xié)商培訓(xùn)協(xié)議。（二）財務(wù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的支付，并對其使用的合理性進行審核與

2、監(jiān)督。（三）各部門負(fù)責(zé)本部門月度、年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算申報工作，并做好培訓(xùn)經(jīng)費的合理支出和管理。四、內(nèi)容（一）培訓(xùn)經(jīng)費的使用范圍培訓(xùn)經(jīng)費的使用以“知識、技能培訓(xùn)為重點；技術(shù)研發(fā)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門；管理干部、技術(shù)技能人才培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)”的分配原則，培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍：3部門申報、總經(jīng)辦審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷相關(guān)培訓(xùn)費用。4.培訓(xùn)計劃外項目，由部門填報計劃外培訓(xùn)費用審批表（附件1），總經(jīng)辦審核，報總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)辦安排費用項目實施

3、。（三）經(jīng)費報銷1.培訓(xùn)計劃內(nèi)項目在培訓(xùn)項目實施時所發(fā)生的費用，走報銷流程，具體報銷流程詳見款項支出與費用報銷管理制度(財務(wù)發(fā))。2.委托外培項目由提報部門申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，按照款項支出與費用報銷管理制度(財務(wù)發(fā))具體執(zhí)行。3.員工自行參加的與崗位直接相關(guān)的培訓(xùn)項目，應(yīng)由員工本人先提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)初審后報總經(jīng)辦審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實施培訓(xùn)，費用報銷比例根據(jù)實際情況而定。（四）其他管理規(guī)定1.由公司承擔(dān)費用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在學(xué)習(xí)結(jié)