學校預算經(jīng)費管理制度

1、學校預算經(jīng)費管理制度為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。第一條預算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內財務公開。第二條預算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務費的開支。第三條預算方案的制定程序：財會室每10月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真

2、匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出對各科、室經(jīng)費安排的初步意見，提交主管財務校長審閱和校務會議討論校長批準。其預算執(zhí)行情況由財會室定期向總務科長、主管財務校長匯報。第四條經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。1、全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由總務科負責人及分管校長按國家政策和學校的有關決定確定，書面通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。2、公務費、業(yè)務費、設備購置

3、費、修繕費，根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理；辦公費、差旅費、業(yè)務招待費，根據(jù)《年度部門經(jīng)費安排意見》下達指標至有關科、室，實行兩級管理、一級核算（即由財會室與有關科、室兩級管理，財會室進行核算）?？倓湛朴胸熑渭訌姸酱伲块T科、室有責任把支出控制在限額范圍之內。3、各部門科、室應本著開源節(jié)流的原則，當家理財。部門主要負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。不得超支。第五條經(jīng)費使用規(guī)定

4、及審批程序1、在縣教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前，學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。2、每年10月各科、室要向財會室提出次年年度公用經(jīng)費開支主要項目及經(jīng)費預算數(shù)額。財會室根據(jù)省教育廳下達的預算指標以及上年度開支情況，于11月底前提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務會議討論，校長批準。財會室要根據(jù)年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、設備購置費、修繕費的有效使用。各科、室要根據(jù)學校下達的部門辦公費、差旅費、業(yè)務

5、招待費方案，從嚴控制執(zhí)行。3、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的范圍內，本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者，財會室有權拒絕支付相關費用。4、基建費支出的審批程序：（1）基建預付款由總務處審核、校長室審批。其《合同》分送總務科與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時，必須經(jīng)基建專干和總務主任簽出對工程質量進行跟蹤審計的意見，報校長室審簽后由財會室掌握執(zhí)行支付。（2）基建決算款須經(jīng)審計后由校長室簽字認定才能支付，并將決