培訓(xùn)管理制度 (1)

1、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)又分為A、B兩級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、A級培訓(xùn)的對象為中高層管理人員，B級培訓(xùn)的對象為普通員工和新員工四、培訓(xùn)采取層層落實

2、制，行政部行使組織、督導(dǎo)職能。第二章第二章培訓(xùn)目的、方式培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.中高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每半年度進(jìn)行一次。行政部負(fù)責(zé)組織。2.普通員工及新員工培訓(xùn)以內(nèi)部

3、兼職講師為主、理論授課培訓(xùn)和實際工作培訓(xùn)相結(jié)合的授課二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1.設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓(xùn)材料。3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點等。5.落實培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請。6.檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集購買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、培訓(xùn)理念。四、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵1.在公司中選擇兼職講

4、師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。3.為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，公司將給予兼職講師每課時人民幣三十元的獎勵，每課時不低于45分鐘。所得培訓(xùn)報酬在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。4.由行政部組織，每季度對兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予5－10分的季度考核加分。5.對兼職培訓(xùn)講師在年終考核中將給予適