產(chǎn)品銷售管理制度---定稿

1、銷售部管理制度售部管理制度為調(diào)動本部員工銷售積極性，凝成銷售合力，迅速拓寬銷售渠道，占領(lǐng)銷售市場，打造銷售在企業(yè)的龍頭地位，特制訂以下規(guī)章制度：1、絕對服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動，無特殊情況又不經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自不參加集體的統(tǒng)一活動。2、精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，分工合作，各盡其責(zé)，瞄準(zhǔn)主攻目標(biāo)，下大力氣抓好銷售，做大做強(qiáng)銷售市場，形成良好的銷售局面。學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，特別是銷售知識，盡快適應(yīng)

2、本職業(yè)務(wù)的需要。以市場為導(dǎo)向，用心研究市場、適應(yīng)市場，銷售工作跟著市場走。3、市場認(rèn)可度是銷售工作的天平，要迅速找準(zhǔn)本企業(yè)產(chǎn)品的市場位置，確定適合我們產(chǎn)品的主、次市場，全力打造品牌，跟進(jìn)服務(wù)。促銷階段結(jié)束后，實(shí)行銷售業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。目前先按公司規(guī)定執(zhí)行。4、外出獨(dú)闖市場，更要增強(qiáng)組織紀(jì)律性。要及時請示匯報，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，面對千變?nèi)f化的市場要機(jī)智、靈活、反應(yīng)快，避免因價位變化或其他因素，造成不應(yīng)有的失誤。5、樹立一盤棋觀念。銷售部所有

3、人員處理業(yè)務(wù)工作時，既要放的開，還要收的攏。牢記整體觀念，突出重點(diǎn)，特別是（二）銷售部人員的設(shè)置銷售部設(shè)：銷售總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理、開票室主管、開票員。二、銷售部工作分工1、銷售總經(jīng)理段洪江（1）銷售部的全面管理工作（2）各業(yè)務(wù)經(jīng)理、科室人員的補(bǔ)充調(diào)整，銷售價格和促費(fèi)用支出等具體工作的管理。2、銷售副總經(jīng)理穆清濤（1）業(yè)務(wù)室管理工作（2）客服管理工作3、業(yè)務(wù)經(jīng)理李懷申、崔婷、張紅軍（1）所轄區(qū)域銷售工作（2）所轄區(qū)域