配件銷售管理制度

1、百事成機電設備總公司文件 百事成機電設備總公司文件★ 司字（2011） 號 ★配件銷售管理制度 配件銷售管理制度一、 一、 目的 目的規(guī)范配件銷售管理，包括配件銷售價格、銷售方式、回款管理等，樹立百事成代理配件品牌形象，建立方便快捷的配件供應平臺。二、 二、 適用范圍 適用范圍本管理辦法適用于百事成總公司各保障中心配件銷售流程及管理。三、 三、 崗位職責 崗位職責1. 配件經(jīng)理? 全面負責督促配件銷售的規(guī)范管理，掌握配件銷售市場行情。2

2、. 配件管理員（可兼）? 協(xié)助配件回款、銷售情況匯總等事宜。3. 配件業(yè)務員? 負責區(qū)域內(nèi)客戶備件銷售業(yè)務的開展及貨款回收，開具銷售單、發(fā)票；? 編制銷售報表，匯報配件銷售、回款、開票情況；? 協(xié)助財務部門，為財務核算提供表單依據(jù)。3. 配件庫管員? 負責配件的包裝、出庫及登記工作。4. 營銷業(yè)務員、服務工程師、配件網(wǎng)點、維修中心、二級代理店及其他配件經(jīng)營個體均為銷售主體，負責向指定區(qū)域內(nèi)的終端客戶提供中聯(lián)重科工程起重機公司配件。四．

3、價格政策 四．價格政策1．價格體系分為三大類：市場價、直銷價、VIP 價。類別 權限 權限人員 適用客戶市場價 保障中心配件部 中聯(lián)客戶直銷價 市場價下浮 10% 保障中心配件經(jīng)理、修理廠 重要客戶六、 六、 銷售政策支持： 銷售政策支持：1. 1.信用銷售額度權限： 信用銷售額度權限：人員分類 筆數(shù)權限 金額權限 時效業(yè)務人員、三包人員 3 筆 2000 元保障中心配件部經(jīng)理 不限 20000 元發(fā)貨之日起十日內(nèi)? 筆數(shù)與金額先到為準

4、，權限使用完后必須追回貨款才予再行使用，超過個人權限的須報上級領導批準。? 修理廠廠長、配件經(jīng)理有督促經(jīng)辦人員清欠貨款的義務。2. 2. 大客戶支持： 大客戶支持：? 大客戶的定義：公司層面認可的大客戶。由市場部每半年出具的《年度大客戶清單》為依據(jù)。? 大客戶價格體系：大客戶均可享受配件 VIP 價,由各配件銷售人員靈活掌握。? 根據(jù)大客戶的實際情況，經(jīng)各區(qū)域提交簽訂信用銷售協(xié)議的客戶名單及授信額度，可享受配件信用銷售政策。七、 七、

5、銷售流程： 銷售流程：按《附件一》 《附件一》執(zhí)行，流程相關規(guī)定：1. 1. 配件銷售： 配件銷售：? 須先開《銷售單》再交倉庫發(fā)貨，須按本辦法執(zhí)行相應價格政策，信用銷售須有相應權限領導簽批，銷售單必須注明計劃回款時間；? 銷售回款后，及時開票；開具發(fā)票時，務必先落實客戶單位名稱；開票后，將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)。未回款先開票的，須填寫《開票申請單》經(jīng)領導簽批。? 車輛完工結(jié)算時，接待內(nèi)勤核實所有領料已開單完畢，返業(yè)務員《銷售單》及《維修結(jié)算

6、單》第一聯(lián)，未回款須有維修廠長簽字，已回款須有財務確認。未回款的待回款后，接待內(nèi)勤取《銷售單》第一聯(lián)至財務確認，再返回業(yè)務員。2. 2. 配件銷售退貨： 配件銷售退貨：? 原銷售單屬當月的，經(jīng)財務許可沖紅原銷售單，屬往月的開具“銷售退貨單” ，注明原銷售單號；原業(yè)務經(jīng)辦人、庫管員簽字。? 如原銷售時已回款至公司，客戶要求退款的，填《請款單》報部門經(jīng)理批，報財務部核，分管領導簽批后，退款給客戶。銷售退貨單注明退款信息。? 原銷售時已開具發(fā)