銷售組織管理制度

1、公司日常管理制度實例13某銷售組織零售部管理制度實例某銷售組織零售部管理制度實例一、總則一、總則1.本制度規(guī)定企業(yè)零售部的機構、權限、運作及處理等相關事項。2.部門的設置、改制、廢止、管理區(qū)域及負責人的任免，由人力資源部與片區(qū)銷售總監(jiān)商定后，報副總裁批準后執(zhí)行3.本制度的制定、修改與廢止由企業(yè)高層領導班子研究決定；具體實施細則由各片區(qū)銷售總監(jiān)研究決定。二、機構設置與人員權限二、機構設置與人員權限1.企業(yè)設零售管理中心負責全國零售管理工作

2、，各地分公司設立零售部，負責當?shù)鼐唧w零售工作。2.零售管理中心在各個片區(qū)設銷售助理兩名，分公司零售部設零售經理一名，銷售助理和分公司零售經理向所在片區(qū)銷售總監(jiān)負責。3.總部零售管理中心，依照總部的指示，負責指導和管理所在片區(qū)的各地級市銷售分公司零售部的工作。4.分公司零售部負責管理、開發(fā)、維護所在地的零售銷售網點、經銷商，并負責所在地零售訂貨合同、收款及發(fā)展新客戶、維護市場的良好運行等相關業(yè)務運轉和業(yè)務處理工作。5.分公司零售經理直接監(jiān)

3、督和管理分公司零售部業(yè)務員的工作狀態(tài)，幫助業(yè)務員解決業(yè)務上的難題，負責企劃所屬業(yè)務的運作方式，提供售后服務和處理遺留問題。6.銷售助理和分公司零售經理的調動或更替時，必須與接替人交接完畢方可卸職。7.零售經理有權劃分并安排業(yè)務員的銷售區(qū)域范圍，監(jiān)督監(jiān)察銷售人員日常工作狀況。四、市場營運管理四、市場營運管理1.企業(yè)零售部的重要文件、重要事項、重要計劃、命令、任免等，一概由片區(qū)銷售助理根據(jù)零售管理中心的指示，以文書的方式傳達。公司日常管理制