銷售提成管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣/廣告服務(wù)費等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付的費用。行政人力資源中心在年底時,制訂全員獎勵提成分配方案,報

2、公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行分配。(二)一線銷售人員銷售提成比例的確定1、原則上,一線銷售人員(置業(yè)顧問和銷售主管)銷售提成比例不得超過銷售收入的0.5%;2、項目公司銷售部根據(jù)項目銷售進(jìn)度計劃、銷售難易程度等因素,制訂一線銷售人員提成比例方案,報項目公司總經(jīng)理同意后,上報營銷策劃中心;3、營銷策劃中心會同行政人力資源中心、財務(wù)審計中心審核一線銷售人員提成方案,報營銷分管副總和總經(jīng)理審核、審批后,下發(fā)項目公司銷售部執(zhí)行。同時交財務(wù)審計

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