銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

1、寶天曼藥業(yè)有限公司寶天曼藥業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案文件編文件編號：號：HLKA1001HLKA1001發(fā)布日期：發(fā)布日期：201581201581生效日期：生效日期：201581201581發(fā)文單發(fā)文單位：位：銷售部版本：版本：A1A1修改次數(shù)：修改次數(shù)：0批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：校核：校核：起草：起草：一、目的：目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，強調(diào)

2、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、二、適用范圍：適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、績效及提成構(gòu)成；、銷售人員的薪資由底薪、績效及提成構(gòu)成；2、發(fā)

3、放月薪、發(fā)放月薪=底薪底薪績效績效提成提成四、銷售人員底薪設(shè)定：四、銷售人員底薪設(shè)定：3、提成計算辦法：、提成計算辦法：銷售提成銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比凈銷售額銷售提成百分比4、非市場人員簽訂的訂單提成比例統(tǒng)一為、非市場人員簽訂的訂單提成比例統(tǒng)一為5%5%。八、八、激勵制度：激勵制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)

4、斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法：創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法：1、年終獎年終獎=凈銷售額凈銷售額完成任務(wù)目標(biāo)的百分比完成任務(wù)目標(biāo)的百分比獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)%%超額獎勵超額獎勵獎勵系數(shù)表獎勵系數(shù)表基本獎勵（基本獎勵（%）超額獎勵（超額獎勵（%）銷售人員銷售人員10.50.5銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理10.50.52、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎