xxxxxx學校銷售提成管理制度方案

1、Xxxxxxx學校學校銷售提成管理制度方案售提成管理制度方案一、目的強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售人員積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度方案適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品學校另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成1、銷售人員的薪資由底薪、補貼及提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪補貼提成；四、銷售任務銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期銷售人員第一個月

2、不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額，第三個月按正式員工的任務額計算。五、銷售人員底薪及補貼設定1、試用期銷售人員的底薪為1000元月，試用期為三個月，不包住宿不包伙食；2、正式銷售人員的底薪為1500元月，不包住宿不包伙食；3、補貼：1)交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；2)通訊補貼：50元月。六、提成制度1、提成結算方式：隔月結算，銷售款未收回暫不結算，直至銷售款全部回收結算；2、提成考核計算辦法：銷售提成=凈

3、銷售額銷售提成百分比；3、銷售提成比率：銷售提成百分比為10%4、低價銷售：銷售人員必須按學校規(guī)定課程的售價銷售，特殊情況需打折或低價銷售的必須向學校領導請示，學校根據(jù)實際情況制定銷售提成百分比；5、銷售課程優(yōu)惠：按學校規(guī)定優(yōu)惠銷售課程，同一個單位銷售3個人以上可免費送1個人，但必須向學校領導請示。七、兼職銷售人員提成1、學校對兼職銷售人員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。2、業(yè)務提成計算方法：銷售提成=凈銷售額銷售提成

4、百分比15%。八、激勵制度為活躍銷售人員的競爭氛圍，特別是提高銷售人員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：月銷售任務為10個課程1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予3000元現(xiàn)金獎勵2、季銷售冠軍獎，每季從銷售人員中評選出一名季銷售冠軍，給予8000元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予20000元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個