銷售工資提成管理制度方案

1、銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、一、目的：目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、二、適用范圍：適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構(gòu)成：三、營銷人員薪資構(gòu)成：1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成3、銷售人員的收入=基本工資銷售提成差補福利各類獎金四、營銷人員底薪設定：

2、四、營銷人員底薪設定：營銷人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核：單位:元級別級別試用期工資試用期工資入職后工資入職后工資績效工資績效工資其他收入其他收入營銷助理20002000300提成獎勵營銷經(jīng)理30003000500提成獎勵營銷總監(jiān)400040001000提成

3、獎勵五、五、銷售任務提成比例：銷售任務提成比例：助理的銷售任務額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。六、六、提成制度：提成制度：1、提成結(jié)算方式：在收回款項后及時結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務員提成2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額；7、公司交于業(yè)務員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將