業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度=實(shí)用

1、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度提成激勵(lì)管理制度前言前言為充分充分發(fā)揮員發(fā)揮員工的工的積極性、極性、創(chuàng)造性、造性、實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)公司的公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；體；體現(xiàn)公司公司獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰分明，多分明，多勞多得的分配原多得的分配原則；建立公平，公正的公司；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及目提成及獎(jiǎng)金分配方案確定金分配方案確定項(xiàng)目提成及目提成及獎(jiǎng)金比例、金比例、發(fā)放及放及調(diào)整辦法等有關(guān)事法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及目提成及

2、獎(jiǎng)金管理金管理制度。制度。第一章基本原第一章基本原則第一條本公司第一條本公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建勵(lì)制度的建設(shè)是建立在是建立在員工的工作目工的工作目標(biāo)和企和企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展目展目標(biāo)緊標(biāo)緊密聯(lián)系的基系的基礎(chǔ)上的，一切以集體利益、上的，一切以集體利益、項(xiàng)目成功，成功，為主要原主要原則的原的原則制定。制定。第二條目第二條目標(biāo)：不斷：不斷對(duì)員對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分，充分調(diào)動(dòng)員調(diào)動(dòng)員工的工的積極性、主性、主動(dòng)性和性和創(chuàng)造性，公平合

3、理的造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司價(jià)公司員工的價(jià)工的價(jià)值分配。加分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通，管理者和普通員工之工之間溝通，及溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及，及時(shí)解決解決問(wèn)題問(wèn)題，增，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，的凝聚力，樹(shù)立良好的立良好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立，建立優(yōu)秀的企的企業(yè)文化氛文化氛圍，最，最終實(shí)現(xiàn)終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目略目標(biāo)。本制度適用于公司所有本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員。第二章第二章績(jī)效考核效考核第四條考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分

4、考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)?yōu)闃I(yè)績(jī)考核和管理考核（含考核和管理考核（含業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)技能考核）兩大技能考核）兩大類(lèi)：事行政部復(fù)核并事行政部復(fù)核并匯總匯總后提交后提交總經(jīng)總經(jīng)理和董事理和董事長(zhǎng)考核。人事行政部考核。人事行政部匯總考核表后登考核表后登記考核分?jǐn)?shù)抄送考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)記發(fā)獎(jiǎng)門(mén)記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛扇耸陆稹？己吮碛扇耸滦姓啃姓块T(mén)存檔并作存檔并作為年終考核的部分依據(jù)?？己说牟糠忠罁?jù)。2、業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核：考核：總經(jīng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任根據(jù)

5、公司年度任務(wù)計(jì)務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員簽員簽署《年度年度業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任書(shū)》，原，原則上《年度年度業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任書(shū)》為公司年度公司年度員工個(gè)人工個(gè)人業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核指考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)標(biāo)須進(jìn)行變更的，更的，必須由總經(jīng)總經(jīng)理和董事理和董事長(zhǎng)進(jìn)長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年批。每年1月12日前，人事行政日前，人事行政部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)將本年度將本年度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核指考核指標(biāo)抄送抄送財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)

6、。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)按照按照業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì)算業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核。考核。第七條第七條業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核考核標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)：(一)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部人部人員考核考核1、業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)確定確定標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)：根據(jù)公司的根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由展情況，由總經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合各合各業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)負(fù)責(zé)人商人商議后，后，報(bào)董事董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核指考核指標(biāo)；2、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定年度人確定年度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量提成量提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)