激勵管理制度

1、激勵管理制度1、目的：為明確激勵的依據(jù)、標準和程序，使激勵公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴明紀律，激勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。2適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3、激勵的原則3.1激勵的原則。3.1.1激勵有據(jù)的原則：激勵的依據(jù)是工廠的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。3.1.2激勵及時的原則：為及時的鼓勵員工對工廠的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使激勵機制發(fā)

2、揮應(yīng)有的作用，激勵必須及時。3.1.3激勵公開的原則：為了使激勵公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，激勵結(jié)果必須公開。3.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。3.2員工的表現(xiàn)達到工廠對員工的基本要求，視為盡職盡責，表現(xiàn)較大的超過基本要求，即給予激勵。3.3當員工的表現(xiàn)達不到工廠對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)負激勵，處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸，懲前毖后。3.4為懲戒員工所采取的

3、處罰措施和手段，員工有申訴的權(quán)利。4、激勵管理4.1激勵4.1.1激勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。4.1.2激勵的方式分經(jīng)濟激勵、行政激勵和特別貢獻獎三種。4.1.3經(jīng)濟激勵包括獎金、獎品；行政激勵包括嘉獎、記功、記大功；特別貢獻獎包括榮譽4.1.7.3維護公司重大利益，避免重大損失者；4.1.7.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；4.1.7.5其它重大功勛者；4.1

4、.8對工廠建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司研究給予特別嘉獎，上調(diào)薪資或者提升職務(wù)，并公開通報獎勵。4.2負激勵4.2.1負激勵的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，從而保障工廠和員工共同利益和長遠利益。4.2.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位職責、工作目標與計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.2.1負激勵的方式有經(jīng)濟負激勵與行政負激勵兩種。4.2.2.2行政負激勵分為警

5、告、記過、記大過、辭退、開除。4.2.2.3公司將行政負激勵和經(jīng)濟負激勵合并執(zhí)行，即：警告一次給予負激勵金30元，小過一次給予負激勵金50元，大過一次給予負激勵金100元，辭退和開除根據(jù)具體情況和警告、小過、大過合并執(zhí)行。4.2.3員工有下列行為之一者，記警告一次，負激勵金在當月工資中扣減，并通報全廠。4.2.3.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；4.2.3.2上班時間串崗聊天者；4.2.3.3說臟話、粗話者；4.2.3.4參會人員遲到者；4