xx公司激勵(lì)管理制度

1、XX公司管理制度第1頁(yè)共8頁(yè)激勵(lì)管理制度激勵(lì)管理制度文件編號(hào)：文件編號(hào)：GLZD2012006GLZD2012006編制單位：改善推進(jìn)辦公室編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：修訂時(shí)間：20122012年0101月0101日XX公司管理制度第3頁(yè)共8頁(yè)1.負(fù)責(zé)班組個(gè)人激勵(lì)方案的制定；2.保證班組激勵(lì)方式同公司激勵(lì)方式的一致性；五、公司級(jí)安全員1.負(fù)責(zé)起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；2.負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行

2、相關(guān)處罰措施。六、公司激勵(lì)評(píng)定小組1.組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；2.職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)第五條激勵(lì)的管理一、月度激勵(lì)設(shè)置1.班組通過(guò)績(jī)效考核、安全保證金、合格班組、小額激勵(lì)等措施實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；2.部門通過(guò)班組及個(gè)人績(jī)效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；3.公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最佳管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；4.部門不設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)；5.公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、激勵(lì)的管理1.

3、部門各部門根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；2.部門激勵(lì)項(xiàng)目不得隨意增加；3.各種激勵(lì)發(fā)放必須通過(guò)會(huì)議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；4.激勵(lì)實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；第三章第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第六條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：一、執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：1.最佳執(zhí)行力部門標(biāo)準(zhǔn)1)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定最佳部門；2)實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；3)考核周期內(nèi)無(wú)安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；4)考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；5)考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核