xx公司激勵管理制度

1、XX公司管理制度第1頁共8頁激勵管理制度激勵管理制度文件編號：文件編號：GLZD2012006GLZD2012006編制單位：改善推進辦公室編制單位：改善推進辦公室修訂時間：修訂時間：20122012年0101月0101日XX公司管理制度第3頁共8頁1.負責班組個人激勵方案的制定；2.保證班組激勵方式同公司激勵方式的一致性；五、公司級安全員1.負責起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負責人協(xié)商后上報總經(jīng)理審批；2.負責按照公司制度進行

2、相關處罰措施。六、公司激勵評定小組1.組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人；2.職責：負責評定公司級獎項第五條激勵的管理一、月度激勵設置1.班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、小額激勵等措施實施相關激勵措施；2.部門通過班組及個人績效考核、班組經(jīng)濟責任制、即時激勵、月度獎項設置實施相關激勵措施；3.公司月度設置執(zhí)行團隊、改善團隊及最佳管理者三項獎勵；4.部門不設置季度獎項；5.公司設置季度獎項并按照附表進行獎勵；二、激勵的管理1.

3、部門各部門根據(jù)部門目標設置獎項并經(jīng)改善推進辦公室批準；2.部門激勵項目不得隨意增加；3.各種激勵發(fā)放必須通過會議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽感；4.激勵實施后必須進行公示和宣傳；第三章第三章獎勵標準獎勵標準第六條獎勵項目及標準：一、執(zhí)行力獎項：1.最佳執(zhí)行力部門標準1)考核周期內(nèi)業(yè)績評定最佳部門；2)實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；3)考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目；4)考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目；5)考核周期內(nèi)無設備管理指標考核