xx科技公司會議管理制度

1、1深圳深圳XXXX科技公司會議管理制度科技公司會議管理制度第一條第一條目的：目的：為了進一步規(guī)范會議內(nèi)容和會議程序，全面提升公司綜合管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度，保證企業(yè)競爭力，充分利用各種例會的溝通時機，總結(jié)、分析并改進企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定本會議管理制度。第二條第二條類別：類別：管理層周例會、各部門周例會、專項會議、銷售會議、總經(jīng)辦會議、新員工入職培訓。第三條第三條例會時間、地點：例會時間、地點：備注：

2、1、以上會議時間，可根據(jù)當前發(fā)展情況適時調(diào)整；2、會議地點根據(jù)參會人數(shù)可會議名稱會議名稱時間時間地點地點備注備注參會人參會人各部門周例會周一~周五下午5樓會議室各部門負責人本部門全體員工管理層會議周四下午13:405樓會議室劉總（劉總?cè)毕瘎t湯總主持）各部門負責人專項會議根據(jù)需要自行安排5樓會議室專項事務負責人參與專項事務人員銷售會議根據(jù)需要安排5樓會議室部門經(jīng)理或組長所屬部門銷售人員總經(jīng)理辦公室會議不定期召開劉總會議室5樓會議室劉總公司

3、領(lǐng)導新員工入職培訓半月次周六上午5樓會議室鄭莉近半月新入職同事3（二）公司管理層工作例會出席人員各部門負責人；會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時，由副總經(jīng)理主持，如總經(jīng)理和副總經(jīng)理均無法出席時，由總經(jīng)理授權(quán)指定人主持。（三）公司管理層工作例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報重要事項；各部門負責人報告本部門上周工作情況，對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本周工作安排方案；與會人員討論有關(guān)

4、事項；會議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項。（四）公司領(lǐng)導工作例會由人事部負責組織和記錄，議定事項形成《管理層例會會議記錄》，分發(fā)各部門負責人，各部門負責人按照會議決定事項安排并監(jiān)督本部門工作，人事部負責跟進檢查會議決定事項完成進度。第七條、專項會議第七條、專項會議公司專項會議是公司領(lǐng)導依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。專項會議由負責此項目的召集和主持，有關(guān)部門負責人參加。會議由

5、專項工作主辦部門負責組織和記錄，辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀要》，由專項工作主辦部門起草，經(jīng)辦公室審核，報主持會議的公司領(lǐng)導簽發(fā)。第八項、公司銷售例會第八項、公司銷售例會公司銷售例會根據(jù)情況每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開。（二）公司銷售例會由各銷售部門經(jīng)理或組長主持，速賣通、亞馬遜、海外倉、ebay等銷售人員參加。（三）公司銷售例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報公司總體市場情況；1、對當月（周）銷售目標達成情況及其分析；2