公司目標激勵管理制度

1、公司目標激勵管理制度公司目標激勵管理制度第一章第一章.總則總則一、一、目的：目的：1.1為有效提高企業(yè)經營管理水平，建立、完善經營激勵約束機制；1.2明確以量化經營目標導向、業(yè)績導向的責任制度，建立全員參與、層級負責的員工業(yè)績評價體系；1.3構建員工與公司利益趨同，合理規(guī)劃員工的任用、調動、獎懲、培訓及職業(yè)發(fā)展等人力資源政策提供依據(jù)，特制定本制度。二、二、范圍：范圍：適用于公司所有部門及在職的正式間接員工，(不含崗位等級為1級的作業(yè)員工

2、)。三、三、定義：定義：無四、四、評價機構：評價機構：4.1由公司董事長、總經理、總經辦組成業(yè)績評價委員會，負責目標管理制度的制定、修改、解釋、實施和培訓；4.2總經辦是業(yè)績評價委員會的日常辦公機構，各類文書往來均通過總經辦進行；4.3公司各部門負責人為業(yè)績評價委員會下級成員，負責、主導本部門員工業(yè)績評價工作；4.4管理部應全面承擔業(yè)績評價的日常工作，財務部負責核算、發(fā)放業(yè)績獎金。五、五、評價原則：評價原則：5.1以公正、公平、公開及真

3、實業(yè)績結果為評價原則；5.2實行公司經營業(yè)績與部門業(yè)績結果相結合；5.3實行部門業(yè)績結果與個人業(yè)績結果相結合；5.4所有管控指標采用月度測量、季度考核的方式。六、六、評價時機及相關規(guī)定：評價時機及相關規(guī)定：具體實施條款，依據(jù)公司發(fā)行的細則執(zhí)行。第二章第二章.經營目標管理經營目標管理一、一、公司經營目標：公司經營目標：1.1每年度或財年董事長及總經辦制定下一年度經營管理目標，董事長對經營管理目標負責；1.2公司一級目標原則需含定量、定性目

4、標，主指財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習與發(fā)展維度；每年度須依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，規(guī)劃經營管理指標。二、二、經營指標設定經營指標設定(一級目標一級目標)：2.1每年的11月份總經辦須制定下一年度的經營目標，呈董事長簽核并於年度大會正式發(fā)布；2.2依據(jù)平衡計分卡(BSC)管控的四項維度及公司實況，擬訂公司年度經營目標；2.3經營目標具體含銷售額，人均產值、人力成本、銷管費用等指標；每年度具體的經營目標詳見；2.6崗位目標值一經確定后，

5、原則上不做變更；由于客觀原因而使目標執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時，崗位責任者以正式書面聯(lián)絡單申請，部門負責人確認，總經辦核準方可修改目標值(原則以季度為時限單位)，并送管理部備檔；2.7崗位目標與崗位責任者績效工資基數(shù)掛鉤考核，月度數(shù)據(jù)測量，季度由本部門負責人對各崗位責任者進行考核。三、三、業(yè)績評價與管控：業(yè)績評價與管控：3.1公司經營例會財務發(fā)布公司經營目標達成狀況，并提報分析數(shù)據(jù)及需改善項；3.2業(yè)績評價委員會須分解改善項于責任部門，責

6、任部門提報改善對策并按對策執(zhí)行；3.3部門負責人在公司經營例會時，匯報本部門目標業(yè)績情況，分析問題項并提報改善對策；3.4業(yè)績評價委員會給予各部門最終季度業(yè)績評定，并針對部門改善方案提出意見與建議，若部門改善方案有多項調整時，須例會后重新修正、提報改善方案于總經辦；3.5崗位目標數(shù)據(jù)測量須每月5號前經部門負責人確認，呈送管理部稽查，確認數(shù)據(jù)無誤后存檔；3.6若稽查過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符合或錯誤項，由部門負責人作出解釋，經總經辦確認后存檔；數(shù)

7、據(jù)出現(xiàn)重大失誤或弄虛作假者按公司相關規(guī)定執(zhí)行處罰；3.7部門負責人或崗位責任者認為業(yè)績評價有不符合項或異議者，可填寫進行申述，具體申述作業(yè)參照規(guī)定實施；3.8當某項目標因外部特殊原因影響而無法完成時，目標執(zhí)行人應說明情況，申請該項目免于評估，經董事長批準后實行；3.9目標業(yè)績評價結果經核準后，呈財務進行核算績效工資或獎金，經董事長或指定人核準后，由財務統(tǒng)一發(fā)放績效工資；原則上績效工資占個體總工資的30%個體的各績效工資具體額度參照；3.

8、10績效工資計算方式：3.10.1部門負責人績效工資計算：實得績效工資實得績效工資=(=(一級目標業(yè)績得分一級目標業(yè)績得分x20%x20%二級目標績效得分二級目標績效得分x80%)100x80%)100x崗位績效工資崗位績效工資(部門負責人部門負責人)3.10.2崗位責任者績效工資計算：實得績效工資實得績效工資=(=(二級目標業(yè)績得二級目標業(yè)績得x20%x20%三級目標績效得分三級目標績效得分x80%)100x80%)100x崗位績效工

9、資崗位績效工資(崗位責任者崗位責任者)3.10.3季度的考核期內第1、2個月發(fā)放全額績效工資，第3個月時統(tǒng)一核算、發(fā)放季度績效工資。3.11年度績效獎金(年終獎)：3.11.1部門年度績效獎金=年度績效金總額部門分配總系數(shù)x各部門分配系數(shù)【備注】：部門分配標準系數(shù)，參照公司發(fā)布的附件.3.11.2崗位年度績效獎金=部門年度績效獎金崗位分配總數(shù)值x崗位分配系數(shù)(部門)3.11.3崗位分配系數(shù)=崗位系數(shù)部門崗位總系數(shù)x工齡系數(shù)工齡總系數(shù)x個