公司安全生產(chǎn)目標管理制度

1、公司安全生產(chǎn)目標管理制度一、目的：為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國發(fā)（2010） 23號文 《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神的要求， 切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)實際情況，在分析、預測、 決策與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定公司的安全生產(chǎn)總目標，以及各項安全 生產(chǎn)分目標和安全指標。為牢固樹立全體員工“安全第一”的思想，調(diào)動全體員工參與 安全管理活動的積極性，保證整個生產(chǎn)活動過程中的安全生產(chǎn)、保 障員工的健康、使安全生產(chǎn)

2、達到預期的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標 而進行全員、全過程、全面、全方位的安全管理，特制訂安全生產(chǎn) 目標管理制度。二、適用范圍：本管理制度適用于公司各部門及人員管理。三、編制依據(jù)：1 .中華人民共和國安全生產(chǎn)法；2 .國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知；3 .安監(jiān)部門年度安全生產(chǎn)目標考核要求；4 .企業(yè)上年度安全生產(chǎn)管理工作、風險評價、標準化系統(tǒng)評價 結(jié)果，以及當年改進安全生產(chǎn)管理的努力和行動。四 .編制程序：1 .由安全生產(chǎn)領(lǐng)導組

3、牽頭，各部門協(xié)作共同起草《公司年度安全生確保全年無死亡事故，無重傷事故，無火災事故，無重大設(shè)備 事故，無社會性災害事故；輕傷事故千人負傷率低于職業(yè) 病發(fā)病率為零；各類重大事故隱患整改率100機 七、實施計劃及考核辦法1、實施計劃：公司每月組織開展一次公司安全檢查活動，各部門每周組織自 檢，消除安全隱患；每季度公司在總經(jīng)理主持下召開安全生產(chǎn)例 會，協(xié)調(diào)解決安全問題。生產(chǎn)技術(shù)科負責對新員工上崗前及時進行 三級安全教育培訓，培訓合格后方可安

4、排上崗；負責消防器材到期 前及時更換。辦公室負責三級安全教育培訓、員工及干部每年至少 一次安全教育；負責特種作業(yè)人員到期培訓。各部門配合公司定期 進行應急演練，提高應急能力。財務部負責各類安全費用的及時到 位。2、考核辦法：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織有關(guān)部門負責人組成考評小組，對各 部門及個人進行定期或不定期檢查與考評。每季度第一個中旬由公 司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，對各部門上季度安全生產(chǎn)目標實施情況進行考 核。次年一月份中旬由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組

5、對各部門上年度安全生 產(chǎn)目標實施情況進行考核。采用安全目標管理與經(jīng)濟責任制結(jié)合方 式，將目標管理考評成績作為集體和個人評選先進模范及獲得物質(zhì) 利益的標準，根據(jù)安全目標考核結(jié)果按照公司安全獎懲制度兌現(xiàn)獎 懲。3 .主要負責人為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力 資源、物力資源、技術(shù)資源保障，各相關(guān)部門和科室負責人具體實 施。4 .安全生產(chǎn)總目標確定之后，將其分解下達給各部門負責人， 各部門負責人再根據(jù)分解的目標，再分解下達給下一級。