1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（1-1）

1、作成： 作成：文永杰審核人： 審核人：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：分發(fā)部門： 分發(fā)部門：總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、金型治工具部、成型部、品質(zhì)部、技術(shù)部、沖壓表面處理部、 總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、金型治工具部、成型部、品質(zhì)部、技術(shù)部、沖壓表面處理部、制造部 制造部0. 更改記錄 更改記錄版 本 更新日期 備件人 更 改 簡(jiǎn) 述1.0 2015.4.27 文永杰 根據(jù)最新的《安全生產(chǎn)法》重新修訂1.1 2017.9.21 文永杰

2、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目變更1. 目的 目的2. 適用范圍 適用范圍3. 職責(zé) 職責(zé)4. 運(yùn)轉(zhuǎn)程序 運(yùn)轉(zhuǎn)程序5. 相關(guān) 相關(guān) /支持文件 支持文件1. 1. 目的 目的為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。4.3.1 安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。4.3.2 安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全

3、生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。4.3.3 各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。4.3.4 各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。4.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核安全生產(chǎn)辦公室每月 15 日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，填寫并填寫《安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查記錄》并向主要

4、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。4.4.1 若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。4.4.2 主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施。4.4.3 主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定管理制度