生產(chǎn)車間管理制度 (1)

1、文件編碼：文件編碼：QPMFG005QPMFG005版次：版次：A版序：版序：0依利逹包裝器材有限公司依利逹包裝器材有限公司制定日期：制定日期：2011.10.122011.10.12修訂日期：修訂日期：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度共4頁第0頁1.01.0目的目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)車間按計(jì)劃有序、有效執(zhí)行，使產(chǎn)品得以順利實(shí)現(xiàn)，制訂本管理制度。2.0范圍依利逹沙頭工廠生產(chǎn)部車間。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)

2、，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.0作業(yè)程序4.1采購部把經(jīng)過評審的客戶訂單以書面形式下達(dá)給沙頭工廠生產(chǎn)部，生產(chǎn)部廠長4小時(shí)內(nèi)對訂單內(nèi)容進(jìn)行審核，無異議后回復(fù)采購部及交期。4.2生產(chǎn)部廠長依據(jù)生產(chǎn)訂單，一個(gè)工作日內(nèi)制定《物料需求計(jì)劃》及《生產(chǎn)計(jì)劃》。4.5生產(chǎn)部主管接《生產(chǎn)明細(xì)單》后根據(jù)生產(chǎn)所需填寫《申購單》訂購線、膠水、邊油等。4.6生產(chǎn)部在物料齊全的情況下，新款產(chǎn)前板需在34天內(nèi)完成，如沒有做產(chǎn)前版而生產(chǎn)大貸，按《產(chǎn)前版制作流

3、程》處理。4.7生產(chǎn)部主管按《日生產(chǎn)計(jì)劃》，作好人員、機(jī)器設(shè)備的計(jì)劃與調(diào)配安排具體實(shí)施生產(chǎn)。4.8生產(chǎn)部主管在具體生產(chǎn)過程中，需對人員紀(jì)律、效率，員工自檢，機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量，產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，到各機(jī)器設(shè)備查看產(chǎn)量是否合理。品質(zhì)是否正常，機(jī)器設(shè)備性能是否正常，有異常時(shí)立即排除，對于不能處理的及時(shí)報(bào)上級處理。4.9生產(chǎn)部員工需切實(shí)按照工序作業(yè)指導(dǎo)和產(chǎn)品紙格資料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。4.10在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部主管應(yīng)密切跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)狀況，進(jìn)

4、度異常與品質(zhì)有異常時(shí)應(yīng)立即研究解決。對于處理不了的問題需立即向上級匯報(bào)并跟蹤直至問題得到解決。4.11生產(chǎn)過程中出現(xiàn)壞料或批量性不良需要補(bǔ)料時(shí)由組長填寫《補(bǔ)料單》交主管審核，由主管填寫《品質(zhì)異常單》交品管確認(rèn)。再填寫《退料單》，通知收發(fā)退回發(fā)料倉。并補(bǔ)回相應(yīng)物料。4.12按生產(chǎn)單上注明的上料期查核收發(fā)上料進(jìn)度和數(shù)量準(zhǔn)確度，并按生產(chǎn)上貸期按時(shí)交貸如有異常應(yīng)及時(shí)極備主管處理.文件編碼：文件編碼：QPMFG005QPMFG005版次：版次：A

5、版序：版序：0依利逹包裝器材有限公司依利逹包裝器材有限公司制定日期：制定日期：2011.10.122011.10.12修訂日期：修訂日期：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度共4頁第1頁4.13生產(chǎn)車間各組長負(fù)責(zé)記錄員工計(jì)件數(shù)量，交文員處統(tǒng)計(jì)。并確保與上下工序之間的數(shù)量交接及時(shí)、準(zhǔn)確，做好人員效率管理，現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.14車位出成品交工藝組剪線清潔干凈后，由工藝組安排專人填寫好在送貨單交接給包裝部，查貨包裝，如果有

6、不良品，由工藝組專人交接數(shù)量收回返工。5.0管理規(guī)定5.1不按時(shí)交納表單的每單樂捐10元；不能按《日生產(chǎn)計(jì)劃》完成任務(wù)又沒有合理理由的每單樂捐10元。5.2對于表單填寫不規(guī)范的每單樂捐10元.如因操作的不規(guī)范而引起公司財(cái)產(chǎn)損失的，則按《賠償管理制度》執(zhí)行。5.3除以上說明的管理規(guī)定，未按本制度執(zhí)行的每單樂捐10元。6.0相關(guān)表單6.1《生產(chǎn)明細(xì)單》6.2《日生產(chǎn)計(jì)劃》6.3《生產(chǎn)完成情況》6.4《補(bǔ)料單》6.5《退料單》6.6《品質(zhì)異常