生產(chǎn)車間管理制度匯編

1、生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控

2、制在15分鐘。5組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力多以激勵(lì)為主不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請假制度1如特殊事情必須親自處理應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才屬請假生效不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。2杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)(3)超過三天必須由生

3、產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。生產(chǎn)車間管理制度1、上班時(shí)間一般為每周一至五上午8：30－12：00

4、，下午13：30－17：30。2、日常生產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)班組安排輪班工作，直至完成本批次本組的生產(chǎn)任務(wù)，輪班安排以每人每周工作40小時(shí)為原則。如需要安排夜班，在23：00前結(jié)束夜班的安排于當(dāng)日或次日補(bǔ)休半日，如當(dāng)日或次日無法補(bǔ)休，可于日后再補(bǔ)或計(jì)為加班；在23：00后結(jié)束夜班的安排于次日補(bǔ)休一日；如次日無法補(bǔ)休，可于日后再補(bǔ)或計(jì)為加班。3、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配

5、；日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)部經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。4、生產(chǎn)車間各部門（班組）辦公室顯眼處設(shè)黑（白）板表格，由經(jīng)理（組長）或指定的人員標(biāo)明各部門（班組）成員的名單和實(shí)時(shí)工作狀態(tài)如“補(bǔ)休”、“請假”、“外出（標(biāo)明具體地點(diǎn)或事件）”??????，以備檢查。5、上班時(shí)間記錄由打卡機(jī)記錄，在打卡機(jī)安裝之前以簽到表記錄。6、生產(chǎn)人員均需穿著整潔生產(chǎn)工作服或?qū)嶒?yàn)工作服以及必要的防護(hù)用具上崗，均需佩帶

6、本車間的胸牌上崗，保持工作環(huán)境整潔。7、生產(chǎn)活動(dòng)按本公司ISO9001（2000版）質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行，各級(jí)工作人員應(yīng)按章實(shí)施，努力完善；發(fā)現(xiàn)任何問題均需及時(shí)處理，或及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞問題、失誤和隱患。各部門、班組每周都要不定期集中，交流提高技術(shù)和管理水平、檢討需改進(jìn)的問題，使生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。8、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可

7、離開；不得聚眾閑聊、喧嘩；要節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；如已是最后一班，必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。9、公用計(jì)算機(jī)只可用于處理文檔、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)，禁止利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行娛樂活動(dòng)。10、生產(chǎn)車間不設(shè)門衛(wèi)，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。11、到生產(chǎn)車間進(jìn)行一般性聯(lián)系業(yè)務(wù)、訪友的外來人員，經(jīng)與聯(lián)系人聯(lián)系后，可進(jìn)入生產(chǎn)車間外會(huì)客室短暫會(huì)面；外來人員未經(jīng)本

8、公司副總經(jīng)理以上管理人員批準(zhǔn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)車間其他位置（包括車間辦公室），經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀、維修等活動(dòng)，必須佩帶“參觀”胸牌，必須有車間人員自始至終陪同，并由陪同負(fù)責(zé)人做記錄并由批準(zhǔn)人簽字。12、以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)大局為重，嚴(yán)格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；對(duì)于模范遵守制度、消除隱患、對(duì)穩(wěn)定（改進(jìn)）生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)；處