股權(quán)激勵(lì)管理制度(參考模板)

1、【】股份有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度第一章第一章總則第一條為進(jìn)一步完善【】有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結(jié)合在一起，激勵(lì)公司各級(jí)管理人員和核心骨干人員誠(chéng)信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于【】有限公司全體員工。本制度中所述股權(quán)激勵(lì)特指：以公司股票

2、股權(quán)為標(biāo)的，對(duì)公司各級(jí)管理人員及核心骨干人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)計(jì)劃。如無特殊說明本制度所述激勵(lì)計(jì)劃均為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)第二條公司股東大會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）審批由公司董事會(huì)提交的激勵(lì)計(jì)劃；（二）審批公司激勵(lì)計(jì)劃的重大修改、中止和終止；（三）授權(quán)董事會(huì)辦理有關(guān)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜；（四）其他應(yīng)由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)。第三條公司董事會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)，在獲得股東大會(huì)授權(quán)后，由第五條公司監(jiān)事

3、會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司激勵(lì)計(jì)劃的制訂、修改、實(shí)施等，應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審議通過后，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí)，并將核實(shí)情況在股東大會(huì)上予以說明；（二）監(jiān)督公司激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，包括但不限于監(jiān)督薪酬與考核委員會(huì)激勵(lì)計(jì)劃的組織管理、評(píng)定及程序、激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行等；（三）如在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，則在年度股東大會(huì)上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。第三章第三章激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序第六條激勵(lì)計(jì)劃制定條件：（一）公司業(yè)