設(shè)計(jì)部業(yè)績提成管理制度

1、頁數(shù)：共3頁第1頁編號QGPSP005－2012展示用品有限公司版本A0設(shè)計(jì)部業(yè)績提成管理制度生效日期2012－0601第一條目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，以業(yè)績和能力拉升收入水平，創(chuàng)造更大的業(yè)績。、、、適用范圍本制度適用于浙江品尚品展示用品有限公司設(shè)計(jì)部。、、、設(shè)計(jì)師薪資構(gòu)成、、設(shè)計(jì)師的薪資由底薪和提成構(gòu)成。、、薪資=底薪提成、、設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)月薪按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行，根據(jù)設(shè)計(jì)師專業(yè)能力設(shè)定薪等薪級

2、，詳見下表：薪等職位一二三四五六七八五總監(jiān)設(shè)計(jì)師80009000100001100012000130001400015000四主任設(shè)計(jì)師500058006600740082009000980010600三設(shè)計(jì)師30003500400045005000550060006500二助理設(shè)計(jì)師25002800310034003700一實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師150018002100五、設(shè)計(jì)師級別劃分參照標(biāo)準(zhǔn)：（一）總監(jiān)設(shè)計(jì)師：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)；能指

3、導(dǎo)和審核下屬人員的圖紙，制定總體方案、標(biāo)準(zhǔn)，具有優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)能力和審美能力，獨(dú)到的專業(yè)見解，善于表達(dá)，熟練操作專業(yè)繪圖軟件。（二）主任設(shè)計(jì)師：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，了解下屬設(shè)計(jì)師的日常情況及工作指導(dǎo)，獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場測量，能指導(dǎo)設(shè)計(jì)師工作，熟練運(yùn)用相關(guān)軟件。（三）設(shè)計(jì)師：在主任設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下能完成全部工作，可獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目測量；能指導(dǎo)助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的工作，熟練運(yùn)用相關(guān)軟件。（四）助理設(shè)計(jì)師：在設(shè)計(jì)師或以上級的指導(dǎo)下，能完成部分工作，能

4、熟練運(yùn)用軟件。（五）實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：能熟練運(yùn)用相關(guān)軟件。第四條業(yè)績指標(biāo)、、每年度末設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定本部門下一年度業(yè)績指標(biāo)并分解下達(dá)。、、設(shè)計(jì)師的業(yè)績指標(biāo)由設(shè)計(jì)部經(jīng)理于核定下達(dá)。第五條提成結(jié)算方式：一、提成結(jié)算6個月結(jié)算一次，除質(zhì)保金之外的款項(xiàng)全部到賬后，將于結(jié)算完結(jié)的次月工資一同發(fā)放。二、關(guān)于質(zhì)保金如合同上簽訂的質(zhì)保金在驗(yàn)收合格后七個工作日內(nèi)支付，則業(yè)務(wù)員需全額回收后方可結(jié)算提成，如7個工作日內(nèi)沒有收回質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時說明原因，經(jīng)核實(shí)如果