產(chǎn)品銷售報價管理制度

1、有限公司有限公司編號版本版次頁碼產(chǎn)品銷售報價管理制度產(chǎn)品銷售報價管理制度生效日期1、目的、目的為加強企業(yè)管理，規(guī)范產(chǎn)品銷售價格的制定、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督，對市場和客戶的需求做出快速反應(yīng)，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍本制度適用于公司及控股子公司所有產(chǎn)品對外銷售價格的管理。3、定價原則、定價原則3.13.1成本導(dǎo)向原則：依據(jù)各產(chǎn)品成本及匯率、退稅率等情況綜合測算產(chǎn)品銷售價格。3.23.2誠實信用原

2、則：根據(jù)市場狀況和公司的產(chǎn)銷情況，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對客戶的定價本著公平、合法和誠實信用的原則。3.33.3競爭性原則：銷售價格的提出既要考慮產(chǎn)品成本構(gòu)成，又要遵循市場供求關(guān)系變化規(guī)律及市場定位，使得公司產(chǎn)品在市場上具有極強的競爭力。3.43.4效益最大化原則：銷售價格的提出要在確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡的前提下，實現(xiàn)公司的效益最大化。3.53.5品牌戰(zhàn)略原則：從公司品牌戰(zhàn)略出發(fā)，以保證品牌得到推廣、新產(chǎn)品得到使用為第一原則。3.63

3、.6價格就高原則：當(dāng)各項因素影響致使產(chǎn)品價格出現(xiàn)波動，并且達到需要調(diào)價的幅度范圍時，一般按就高原則予以調(diào)整或不調(diào)。4、價格管理組織及各部門職責(zé)、價格管理組織及各部門職責(zé)4.14.1價格管理小組價格管理小組4.1.14.1.1價格管理小組由總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、海外事業(yè)部副總、國內(nèi)事業(yè)部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理及報價員等人員組成。下設(shè)組長1名：由總經(jīng)理擔(dān)任；副組長2名：由常務(wù)副總和財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任；組員：小組其4