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文檔簡介
1、<p> 工程部項目管理的內(nèi)容與流程</p><p> 工程部項目管理的內(nèi)容與流程提要：項目準(zhǔn)備階段項目實施階段項目收尾階段選定項目經(jīng)理、選定項目管理人員組建項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目開工準(zhǔn)備</p><p><b> 源自物業(yè)管理資料</b></p><p> 工程部項目管理的內(nèi)容與流程</p>&l
2、t;p> 一、工程部項目管理內(nèi)容</p><p> 工程項目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項目實施階段和項目收尾階段。施工準(zhǔn)備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進(jìn)行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機(jī)械、場地的準(zhǔn)備。項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進(jìn)度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項
3、目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。</p><p> 二、工程部項目管理流程</p><p> 項目準(zhǔn)備階段項目實施階段項目收尾階段選定項目經(jīng)理、選定項目管理人員組建項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目開工準(zhǔn)備項目實施階段控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目總結(jié)和項目考核評價項目部解體項目回訪保修工程部項目開工籌備會議</p><p&
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