工程部工作流程及管理制度

1、工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設計人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關系，進一步明確各方責任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì)量、進度和安全，特訂立本制度。第一章第一章工程管理工程管理一、施工圖設計交底及會審一、施工圖設計交底及會審1、項目工程開工前一周，工程部組織設計人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底

2、及會審。相關人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議管理”的有關規(guī)定進行處罰。施工單位須在設計交底前二天，將施工圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總，違則處以500元罰款；2、各施工主管人員負責做好施工圖設計交底及會審記錄。會后三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認，并復印四份送上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關各方。對施工主管人員未在會后

3、三個工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款；1、施工條件復雜、施工技術難度大或新工藝、新技術的工程項目，施工單位須根據(jù)工程部負責人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個工作日內(nèi)提交施工技術方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款；2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負責人初審的施工技術方案返回后，施工單位應在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；3、施工單位必須嚴格執(zhí)行經(jīng)審定

4、的施工技術方案。如在施工過程中實際采用的施工技術方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負責人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費用及延期責任概由施工單位承擔，且處以1000元罰款直至責令停工。三、工程開工三、工程開工1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開工申請報告》；2、工程監(jiān)理人員審核《單位工程開工申請報告》并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出《單位工程開工令》。施工單位必