全業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢下小型本地網(wǎng)光進銅退建設(shè)研究.pdf

1、光進銅退是中國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一，在獲得全業(yè)務(wù)經(jīng)營后，本地網(wǎng)管理者當中出現(xiàn)了兩種不同的思想，一種是堅持既定“光進銅退”建設(shè)，另一種是將重心和資源轉(zhuǎn)移到移動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。國家對電信行業(yè)的新一輪重組后，三家通信運營商均以蓄勢進入全業(yè)務(wù)經(jīng)營，競爭形勢日益加劇，中國電信本地網(wǎng)作為戰(zhàn)略的執(zhí)行單位，必須充分認識集團總體戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，對全業(yè)務(wù)形勢下網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展做出正確的選擇。
　　本文通過對中國電信集團公司的總體戰(zhàn)略內(nèi)涵進行剖析

2、，對LB本地網(wǎng)在重組后外部競爭形勢以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢進行分析，揭示新形勢下的市場機會和威脅。對LB本地網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部條件各方面內(nèi)容進行綜合概括，認清企業(yè)的優(yōu)劣勢，闡述本地網(wǎng)繼續(xù)堅持實施光進銅退的必要性。
　　對于光進銅退建設(shè)的實施，本文通過對企業(yè)內(nèi)外部條件因素進行綜合分析，借鑒國內(nèi)外運營商相關(guān)經(jīng)驗，提出了通過確定年度目標和建設(shè)模式，實行時效管控，調(diào)整組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源，改造業(yè)務(wù)流程，提升人力資源管理，打造特色企業(yè)文化等措施，突出解

3、決企業(yè)當前接入的“瓶頸”問題，提高接入網(wǎng)絡(luò)帶寬，打造企業(yè)“核心競爭力”，按照融合差異的要求滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展和“寬帶根業(yè)務(wù)”需求，提升光纖資源的承載能力和利用率，降低建設(shè)及維護成本，滿足企業(yè)在全業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢下信息化建設(shè)及3G網(wǎng)絡(luò)的帶寬需求。
　　本文結(jié)合企業(yè)的實際情況，運營戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法開展了以下研究工作：
　　1．運用PEST分析模型和波特的競爭五力框架等方法對企業(yè)取得全業(yè)務(wù)經(jīng)營后外部環(huán)境進行分析，揭示市場機會