中凱建筑設計事務所核心競爭力的培育研究.pdf

1、自從中國正式加入WTO以來，我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，與國際的合作日益深入。在國外的市場向我們打開大門的同時，我國的市場也向國際敞開了懷抱，筑設計行業(yè)已經(jīng)進入了一個經(jīng)濟全球化的時代。如何能與世界接軌，如何應對外來先進的建筑設計單位進入，如何能在激烈的國內(nèi)建筑設計企業(yè)中脫穎而出，成為每一個建筑設計單位所思考的問題。中凱建筑設計事務所是于2002年由事業(yè)單位改制而成的股份公司，其前身是山西省冶金設計院太原分院，是一個擁有相當技術力量和知名度的設計單

2、位。改制后企業(yè)雖然繼承了原有的雄厚的技術力量，但是作為一個新生的中凱建筑設計事務所腳下的路才剛剛開始。作為一個知識密集型的服務型企業(yè)，要完全面對開放的國際國內(nèi)市場，就需要根據(jù)自身特點，發(fā)掘自身潛力，培育出建筑設計單位自己的核心競爭力，這樣中凱建筑設計事務所才能保持長期的競爭優(yōu)勢。
　　本文旨在結(jié)合對建筑設計行業(yè)的結(jié)構五力分析和中凱建筑設計事務所的SWOT分析，為事務所的核心競爭力的培育提出自己的一些的見解。論文共分五章，第一章緒論

3、部分，概述本文研究的對象和背景、研究的目的和意義、論文的框架。第二章對國內(nèi)外建筑設計行業(yè)的發(fā)展概況和發(fā)展前景進行了概述，然后應用邁克兒·波特的行業(yè)五力分析模型，對建筑設計行業(yè)的競爭環(huán)境進行宏觀的分析。第三章對中凱建筑設計事務所進行簡要介紹。聯(lián)系山西省和太原市的實際，對中凱事務所進行SWOT分析。第四章是中凱建筑設計事務所核心競爭力的辯別。根據(jù)有關核心競爭力的基本理論，然后從市場機會、價值鏈、競爭差異三個方面對中凱事務所進行核心競爭力的鑒

4、別。在系統(tǒng)分析的基礎上，第五章論述了中凱建筑設計事務所核心競爭力的培育和管理，主要對中凱建筑設計事務所的核心競爭力的培育，從多個方面進行了探討。
　　目前，國內(nèi)對建筑設計企業(yè)核心競爭力研究的參考文獻還不多。筆者試圖通過在中凱建筑設計事務所幾年的工作經(jīng)歷，結(jié)合所學的工商管理知識，為該企業(yè)的發(fā)展提出自己的建議，以期對中凱建筑設計事務所和其它企業(yè)提供有價值的參考，對設計市場的發(fā)展能提供有益的啟示。隨著社會的進步，核心競爭力理論的發(fā)展，本