葉片加工廠的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問(wèn)題分析與對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)踏入WTO的大門，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律?，F(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)，實(shí)際上已面臨管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)此目標(biāo)，在質(zhì)量活動(dòng)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是根本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛

2、力，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)。
　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)一線的綜合管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要因素之一，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析診斷企業(yè)能夠全面掌握當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理工作的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并尋求解決方案。
　　 本文結(jié)合黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的葉片加工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從多個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并認(rèn)真查找問(wèn)題的原因所在，提出了合理的改善措施以