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文檔簡介
1、隨著我國踏入WTO的大門，市場競爭已經呈現出全方位、全球化的態(tài)勢，不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。現今我國的企業(yè)，實際上已面臨管理差距或管理落后的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標，在質量活動中加強現場管理是根本。企業(yè)要提高生產力、降低成本，持續(xù)挖掘內部潛
2、力，樹立競爭優(yōu)勢的關鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的現場管理中來。
生產現場管理是企業(yè)生產一線的綜合管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產現場管理水平是體現企業(yè)實力的重要因素之一，通過對其進行分析診斷企業(yè)能夠全面掌握當前現場管理工作的狀況，及時發(fā)現自身存在的問題，并尋求解決方案。
本文結合黎明航空發(fā)動機有限公司的葉片加工現場的實際情況，從多個角度去發(fā)現問題，并認真查找問題的原因所在，提出了合理的改善措施以
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