木地板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析——以湖州南潯實木地板產(chǎn)業(yè)鏈為例.pdf

1、隨著國內(nèi)房地產(chǎn)、裝飾裝修工程量的增長和國際市場的進一步開發(fā)，我國木地板產(chǎn)業(yè)鏈獲得了廣闊的發(fā)展空間，目前已基本形成了從生產(chǎn)、銷售、鋪設(shè)到售后服務(wù)的木地板產(chǎn)業(yè)格局，但同時也存在原材料緊缺、貿(mào)易壁壘和企業(yè)自身的參差不齊等問題。在新時期，我國木地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)。 本文旨在對我國木地板行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行比較系統(tǒng)的分析，通過對木地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的深入調(diào)研獲得的大量數(shù)據(jù)、資料，運用產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)理論，從物流、信息流、價值流三

2、個方面來展現(xiàn)該行業(yè)中現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的質(zhì)量、意識、技術(shù)、創(chuàng)新和信息不對稱等問題，探明木地板行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)流程，揭示了木地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域分布、增值差異等規(guī)律，闡明未來我國木地板行業(yè)的發(fā)展趨勢，并著重以湖州南潯木地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為重點研究對象，對其產(chǎn)業(yè)鏈中的資源利用率進行深度實證分析。針對如何進一步優(yōu)化木地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使之更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，筆者結(jié)合多年來質(zhì)量管理與品牌建設(shè)的工作經(jīng)驗，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提升、整合三方面提出對策和建議，主