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文檔簡介
1、工程項目管理在目前國內工程項目中主要體現(xiàn)為項目經理責任制與項目部管理模式。在當前建設工程項目領域,存在的問題主要有以下幾個方面:(1)雖然項目經理制在國內建設項目中己經實施了一段時間,但卻沒有真正發(fā)揮其作用,項目經理制流于形式而沒有科學的管理制度;(2)激勵機制與項目考核制度不健全,項目部管理人員工作效率不高,責任心不強;(3)材料浪費嚴重,忽視安全文明施工與環(huán)境保護的管理,項目完成后企業(yè)經濟效益低??紤]上述種種情況并根據所接觸過的建設
2、工程項目實例,本文探討了項目管理的理論方法及其在建設工程中的應用。論文指出:在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學的實施項目經理制,落實管理人員個人崗位責任制,制定具體的責任制度與激勵機制,最終使每個項目管理人員的業(yè)績能緊緊與經濟效益掛鉤。 論文簡要分析了工程項目管理模式的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,提出當前項目管理中存在的問題及研究思路;系統(tǒng)分析項目經理責任制與項目部管理模式,項目經理制的組織模式
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