信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用.pdf

1、建筑企業(yè)近年來生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大,工程項目日趨大型化、復(fù)雜化和國際化,項目過程管控和成本管控難度逐步加大,為了有效轉(zhuǎn)換項目管控模式,增強建筑企業(yè)的應(yīng)變能力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)工程項目精細化、集約化管理,行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)對信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用做了積極的探索與嘗試,但受到建筑行業(yè)自身特點、信息化應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)達不到要求、對管理信息化的實施存在理解誤區(qū)等諸多因素的影響,建筑企業(yè)信息化推廣應(yīng)用的效果良莠不齊,大部分企業(yè)走了多

2、次彎路,在系統(tǒng)建設(shè)過程中付出了很大代價。
　　本文從建筑企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及項目管理信息化建設(shè)的必要性入手,以首鋼建設(shè)集團有限公司建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的課題為實例,詳盡闡述了首鋼建設(shè)集團項目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計、研發(fā)、實施、推廣應(yīng)用過程中的整體思想、系統(tǒng)管理模型的建立、系統(tǒng)建設(shè)方案及成功地實現(xiàn)項目百分之百在線管控的實踐經(jīng)驗,尤其是在調(diào)研期對首鋼建設(shè)集團項目管理薄弱環(huán)節(jié)的梳理,深刻地剖析了現(xiàn)代施工企業(yè)共同面對的項目管理難題,對同行業(yè)企

3、業(yè)在項目管理信息化建設(shè)過程中如何建立符合自身管理需求的管理模型,提升系統(tǒng)應(yīng)用效果,具有很高的參考價值。
　　本文在對首鋼建設(shè)集團項目管理信息化建設(shè)課題進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不僅從企業(yè)的實際案例出發(fā),對該課題成果、創(chuàng)新點及目前的局限性進行了分析,對信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用前景進行了展望,同時也站在行業(yè)發(fā)展的角度,對現(xiàn)行施工企業(yè)的項目管控方法進行了深入研究與思考,一是對掙值理論與施工企業(yè)項目組織現(xiàn)狀有效結(jié)合進行了探究,建議同行業(yè)

4、企業(yè)在進行項目管理信息化建設(shè)中一定要尋找適合本企業(yè)產(chǎn)品特點及核算特點的成本管控思路;二是對PDCA管控循環(huán)在項目管理中的有效應(yīng)用進行了深入探究,從整個項目管理流程的大循環(huán)設(shè)計,到各專業(yè)模塊管理的小循環(huán)設(shè)計,為同行業(yè)企業(yè)在實施項目管理信息化過程中進行系統(tǒng)設(shè)計及加強項目實際管控方面提供了值得借鑒的寶貴的經(jīng)驗。
　　總之,信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程,是行業(yè)內(nèi)需要共同面對的一個課題,不僅涉及到項目管理思想和理念,