軟信息在建設工程項目組織決策中的應用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的飛速增長,工程項目投資不斷加大,工程項目尤其是大型項目在整個國民經(jīng)濟中所占的比重快速增長,對其有效的管理更突顯其重要性。決策貫穿于管理活動始終,有效的管理依賴于正確的決策,而正確的決策則依賴于全面、準確、有效的信息管理。如何有效進行信息管理自然而然的成為了管理決策研究的焦點之一。
　　 在工程項目中可定量化和可度量的信息,如,工期、成本、質(zhì)量、人員投入、材料消耗、工程完成進度等,可以通過數(shù)據(jù)化表示并能用數(shù)學模型進行

2、分析,寫入工程報告,使決策者或者管理者可以一目了然。工程在全壽命期內(nèi),同時產(chǎn)生許多難以用數(shù)據(jù)量化形式加以表達的信息,即軟信息,如項目參與各方語言溝通、書面信息判斷產(chǎn)生的預測等。由于軟信息自身特點,在項目管理過程中,其重要性常常被決策者忽視。
　　 本文在大量檢索了國內(nèi)外研究資料的基礎上,應用管理學、組織行為學、信息學、聲學、語言學、模糊數(shù)學、概率論、不完全信息理論等多領域的理論和方法,對工程項目組織決策中軟信息問題進行了系統(tǒng)研究

3、,完成了對軟信息在工程項目組織決策問題的全面系統(tǒng)的論述與分析。
　　 論文從對軟信息概念深入全面的概括與闡述入手,通過詳細的調(diào)查研究,概括性地總結(jié)在工程項目在全壽命期尤其是在建設期內(nèi)各環(huán)節(jié)軟信息的產(chǎn)生機理,并著重選擇立項、招投標、施工三個環(huán)節(jié)作為分析重點,借此進一步印證了軟信息問題研究對于整個項目決策的重要意義;對于軟信息傳輸尤其是在工程項目組織中傳輸問題的研究,將軟信息發(fā)生環(huán)節(jié)與項目組織理論進行有效地結(jié)合,同時分析了軟信息決策

4、機理;構(gòu)建了單元組織軟信息及復合組織軟信息問題分析模型。在此基礎上,構(gòu)建了軟信息在項目組織內(nèi)傳輸?shù)臎Q策模型。對于每個數(shù)學分析模型,都輔以仿真實例計算、模擬,以印證相關理論的可行性和有效性,將軟信息理論體系從理論意義拓展到應用價值的體現(xiàn)。
　　 論文的研究重點主要在于以下四點:
　　 (1)構(gòu)建工程項目管理特定理論體系下的軟信息定義模型。該部分工作從信息的定義研究入手,總結(jié)了基于不同角度分析的信息定義,給出了工程項目管理下

5、廣義及狹義軟硬信息的定義,從而建立了軟信息的定義模型。
　　 (2)工程項目管理軟信息主要結(jié)構(gòu)及規(guī)律性分析。通過一定的分析總結(jié),得到了工程項目管理軟信息主要的獲取方式與可能產(chǎn)生的項目環(huán)節(jié)規(guī)律性。
　　 (3)對于軟信息傳輸機理問題進行了深入分析,提出了單元組織與復合組織軟信息傳輸?shù)母拍?對幾種典型工程項目組織構(gòu)建了軟信息傳輸模型。
　　 (4)對于軟信息在工程項目決策中的應用,分析了單元組織信息源與復合組織信息兩